เมื่อ Gen Z ไม่อยากเป็นพนักงานประจำ และ Outsource คือคำตอบ (ที่อันตราย)
โลกการทำงานเปลี่ยนไปแล้วครับ! ในขณะที่องค์กรอยากได้ “ความจงรักภักดี” แต่ Gen Z หลายคนกลับรัก “อิสระ” และ “Project-based” มากกว่า นี่คือจุดที่กลยุทธ์ Outsourcing และ Gen Z Workforce มาบรรจบกัน
📍 ทำไมต้องระวัง?
- Gen Z Power: คนรุ่นใหม่เก่ง Tech และเรียนรู้เร็วมาก แต่เขาจะไม่ยอมทนกับระบบที่ล้าหลัง หลายคนเลือกเป็น Freelance/Outsource เพื่อรับงานที่ท้าทายและคุ้มค่าเหนื่อย
- The Outsource Trap: ผู้บริหารหลายคนเลือกจ้าง Outsource เพราะ “ตัดรำคาญ” เรื่องการบริหารคน Gen Z แต่ลืมไปว่าการพึ่งพาภายนอกมากเกินไปจะทำให้องค์กร “เสียความสามารถหลัก” (Core Competency) ในระยะยาว
💡 แนวทางบริหารเชิงกลยุทธ์:
- Hybrid Workforce: เลิกมองว่าต้องจ้างประจำเท่านั้น ลองออกแบบงานบางส่วนเป็น Project-based เพื่อดึงดูด Gen Z ตัวท็อปเข้ามาทำงานในรูปแบบที่เขาชอบ
- Manage by Output, Not Clock: สำหรับ Gen Z และ Outsource “เวลาเข้างาน” คือเรื่องไร้สาระ ผลลัพธ์ (Deliverables) ต่างหากคือของจริง
- Retention is Culture: การรักษาคนเก่ง (ไม่ว่าจะประจำหรือ Outsource) ไม่ได้อยู่ที่สัญญาจ้าง แต่อยู่ที่ว่างานนั้น “ให้ความหมาย” กับชีวิตเขาไหม
🚀 Insight: องค์กรที่โตไวในยุคนี้ ไม่ใช่คนที่จ้างคนได้เยอะที่สุด แต่คือคนที่ “ประสานประโยชน์” ระหว่างพนักงานประจำที่คุม Core Business กับ Outsource Gen Z ที่มาเติมพลังนวัตกรรมได้ลงตัวที่สุด
คำถามชวนคิด: องค์กรของคุณกำลังจ้าง “แรงงาน” หรือกำลังจ้าง “สมอง”? ถ้าคุณยังคุมคนด้วย “เวลา” คุณจะเสียคนเก่งที่สุดไปให้คู่แข่งแน่นอน
#Outsourcing #GenZ #WorkforceStrategy #FutureOfWork #Leadership #HRStrategy
