แน่นอนครับ ด้านล่างนี้คือการขยายความในแต่ละหัวข้อของแนวคิด
“ทำงานเก่ง กับ นำทีมเก่ง ต่างกันที่ ‘กลยุทธ์’”
เพื่อให้เห็นภาพชัดเจนมากขึ้น โดยเหมาะสำหรับใช้ในการอบรม หัวหน้างานรุ่นใหม่ หรือการพัฒนา Manager:
🧑💻 คนทำงานเก่ง (Individual Contributor)
✅ โฟกัสที่ “ผลลัพธ์ของตัวเอง”
- มุ่งมั่นให้ผลงานของตนออกมาดีที่สุด
- รับผิดชอบเฉพาะส่วนงานของตนเองให้เสร็จตามเป้าหมาย
✅ เชี่ยวชาญในงานที่ทำ
- มีความชำนาญเฉพาะด้าน เช่น:
- นักวิเคราะห์ที่แม่นยำและละเอียด
- พนักงานขายที่ปิดการขายได้ยอดเยี่ยม
- วิศวกรที่ผลิตได้ตามมาตรฐาน
- มักมีความรู้ลึกในสายงานตนเอง
✅ วางแผน จัดการเวลา จัดการตัวเองได้ดี
- บริหารเวลาให้ส่งงานทัน
- ตั้งเป้าหมายและทำสำเร็จด้วยตัวเอง
- มีวินัยสูง ไม่ต้องรอให้ใครมากำกับ
✅ มักได้รางวัลจาก “ผลงานที่จับต้องได้”
- ได้รับคำชมจากหัวหน้าโดยตรง
- มีตัวเลขผลงานที่ชัดเจน เช่น ยอดขาย คะแนน KPI ผลผลิต
🎯 กลยุทธ์: “ทำอย่างไรให้เสร็จเร็วขึ้น ดีขึ้น ด้วยตัวเอง”
- ใช้เทคนิคใหม่ๆ โปรแกรมช่วยทำงาน
- เรียนรู้เพื่อพัฒนาตัวเองให้เร็วขึ้น
- มุ่งพัฒนาทักษะส่วนตัวเป็นหลัก
👩💼 คนนำทีมเก่ง (Team Leader / Manager)
✅ โฟกัสที่ “ผลลัพธ์ของทีม”
- ไม่ใช่แค่ตัวเองเก่ง แต่ต้องทำให้ “ทีมทั้งทีม” ไปถึงเป้าหมาย
- วัดผลสำเร็จจากทั้งระบบและกระบวนการที่ทีมร่วมกันสร้าง
✅ ต้องเข้าใจคน รู้จักใช้ศักยภาพของสมาชิกแต่ละคน
- รู้ว่าใครเก่งด้านไหน และมอบหมายงานให้เหมาะสม
- รู้จุดอ่อนของคนในทีม และช่วยพัฒนาให้ดีขึ้น
- สร้างพื้นที่ให้คนกล้าแสดงออกและเติบโต
✅ สื่อสาร สร้างแรงจูงใจ แก้ปัญหา ความขัดแย้ง
- ฟังอย่างเข้าใจ และสื่อสารอย่างมีทิศทาง
- ปลุกพลังทีม ให้พร้อมเผชิญปัญหาร่วมกัน
- แก้ปัญหาและความขัดแย้งในทีมอย่างมืออาชีพ
✅ วางกลยุทธ์ แบ่งงาน ติดตามผล และพัฒนาทีม
- วางแผนงานระดับทีมให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร
- กระจายงานและติดตามผลเป็นระบบ
- ปรับปรุงวิธีการทำงานของทีมอย่างสม่ำเสมอ
🎯 กลยุทธ์: “ทำอย่างไรให้คนในทีมไปด้วยกันได้ดี สร้างผลลัพธ์ร่วมกันให้สำเร็จ”
- เน้นสร้างกระบวนการให้คนทำงานร่วมกันได้
- สร้างวัฒนธรรมทีมที่สนับสนุนกัน
- ให้ความสำคัญกับการ “ผลักดันทีม” ไม่ใช่แค่ “กำกับทีม”