การจ้างงานตามทักษะให้สิ่งที่ผู้สมัครงานต้องการในปี 2023 ได้อย่างไร
ผู้สมัครงานให้ความสำคัญกับความปรารถนาเป็นอันดับแรกเมื่อมองหางานใหม่ในปี 2023
ภายหลังการแพร่ระบาดของโควิด-19 และการลาออกครั้งใหญ่ ติดตามว่าผู้สมัครงานต้องการอะไรจากนายจ้างและอาชีพของตน เป็นสิ่งสำคัญในการดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถ
หมดยุคแล้วที่ผู้สมัครจะต้องก้มหน้าเพื่อกรอกใบสมัครงาน ปรับแต่งเรซูเม่ของตนอย่างไม่รู้จบ และนั่งสัมภาษณ์รอบแล้วรอบเล่า
ผู้สมัครต้องการกระบวนการจ้างงานที่รวดเร็ว โอกาสในการทำงานจากระยะไกล การเรียนรู้และการพัฒนา และค่าตอบแทนที่ยุติธรรม ข่าวดี? นายจ้างที่สร้างที่พักเหล่านี้ไม่ได้รับผลกระทบ พวกเขากำลังสร้างองค์กรที่แข็งแกร่งขึ้น
ข้อเสนอการจ้างงานตามทักษะ ผลประโยชน์ทางธุรกิจที่สำคัญ แก่นายจ้าง และช่วยให้พวกเขานำหน้าคู่แข่งในด้านความต้องการของผู้สมัคร
คู่มือนี้จะอธิบายสิ่งที่ผู้สมัครต้องการ ไม่ต้องการอีกต่อไป และจะต้องการในอนาคตจากนายจ้าง และให้ข้อมูลเชิงลึกว่าการจ้างงานตามทักษะช่วยให้นายจ้างบรรลุความต้องการเหล่านี้ได้อย่างไร
✅เติมเต็มความต้องการของผู้สมัครด้วยการจ้างงานตามทักษะ
ความปรารถนา 3 ประการที่ยังคงสม่ำเสมอ
พนักงานมักนิยมการจ้างงานที่เน้นไปที่ความสามารถในการทำงาน มากกว่าที่ที่พวกเขาไปโรงเรียนหรือสิ่งที่เรซูเม่พูดถึงประสบการณ์ของพวกเขา
เมื่อเริ่มต้นงานใหม่ พนักงานยังต้องการทราบว่านายจ้างจะลงทุนในการเรียนรู้และการพัฒนาของตนหรือไม่ เพื่อให้พวกเขาสามารถก้าวหน้าในอาชีพการงานและคงอยู่ในบริษัทในระยะยาวโดยมีความมั่นคงในการทำงานที่ดี
ผู้จ้างงานที่ใช้แนวทางปฏิบัติในการจ้างงานตามทักษะ ลงทุนในการเรียนรู้และการพัฒนา และรับประกันความมั่นคงของงานจะมีข้อได้เปรียบในการจ้างงานและรักษาผู้มีความสามารถระดับสูงไว้
1. การประเมินตามทักษะ
การจ้างงานตามทักษะมีประโยชน์มากมายสำหรับนายจ้าง แต่จริงๆ แล้วผู้สมัครส่วนใหญ่ชอบกระบวนการจ้างงานตามทักษะมากกว่าวิธีการจ้างงานแบบเดิมๆ
จากข้อมูลของ TestGorilla State of Skills-Based Hiring 2022 ผู้สมัคร 54.3% ชอบการจ้างงานตามทักษะ
การตั้งค่านี้สามารถเข้าใจได้เมื่อคุณพิจารณาถึงข้อผิดพลาดของกระบวนการจ้างงานแบบเดิมๆ ซึ่งมีแนวโน้มที่จะ:
- เสียเวลาของผู้สมัคร
- นำอคติมาสู่กระบวนการ
- ไม่ระบุทักษะ
- ไม่ใช่ทำนายความสำเร็จ
- ไม่ส่งเสริมการพัฒนาพนักงาน
- สะท้อนบทบาทได้ไม่แม่นยำ
ด้วย การทดสอบทักษะก่อนการจ้างงาน ผู้สมัครจะได้รับความโปร่งใสอย่างเต็มที่ ทั้งในสิ่งที่พวกเขาได้รับการประเมิน และการประเมินนั้นเกี่ยวข้องกับ งานจริง
จาก มุมมองของผู้สมัคร ความสามารถของพวกเขามีความสำคัญ ดังนั้นการให้โอกาสพวกเขาพิสูจน์คุณค่าของตนเองโดยไม่ต้องยุ่งยากใดๆ ถือเป็นอุดมคติ ประสบการณ์สำหรับพวกเขา
ข้อกำหนดด้านวุฒิการศึกษาหรือประสบการณ์ที่ไม่จำเป็น และการสัมภาษณ์ที่ไม่มีที่สิ้นสุดจะหมดไปเมื่อใช้การประเมินตามทักษะ การปรับปรุงประสบการณ์ของผู้สมัคร และลดขั้นตอนสำหรับทุกคน
ผู้สมัครมากกว่าหนึ่งในสามกล่าวว่ากระบวนการจ้างงานที่เกินสองสัปดาห์นั้นยาวนานเกินไป[1]
การประเมินตามทักษะนั้นทำได้ง่ายและมี ผลกระทบเชิงบวกต่อความเร็วในการจ้างงาน
2. โอกาสในการเรียนรู้และพัฒนา
การเรียนรู้และการพัฒนาอาจแตกต่างกันไปในแต่ละรุ่นของพนักงาน แต่ความปรารถนาที่จะก้าวหน้าในอาชีพผ่านการยกระดับทักษะ การเพิ่มทักษะใหม่ หรือการเลื่อนตำแหน่งนั้นมีอยู่เสมอ ไม่ว่าในอุตสาหกรรมใดก็ตาม
ในองค์กรที่เน้นทักษะ การเรียนรู้และการพัฒนา เป็นแนวทางที่เป็นระบบในการปรับปรุงความรู้ ทักษะ และทัศนคติของพนักงาน ซึ่งนำไปสู่ ประสิทธิภาพที่ดีขึ้น
โดยเฉพาะคนรุ่นมิลเลนเนียลต้องการเรียนรู้จากงานของตน การวิจัยแสดงให้เห็นว่าเกือบครึ่งหนึ่งของคนรุ่นมิลเลนเนียลจะออกจากงานหากไม่ได้รับโอกาสในการเติบโต[2]
นั่นเป็นเพราะว่าการมุ่งเน้นไปที่การเรียนรู้และการพัฒนาจะเป็นประโยชน์ต่อการพัฒนาอาชีพของพนักงานของคุณ หากมีการระบุทักษะของผู้สมัครอย่างเหมาะสม พวกเขาจะรู้ว่าต้องมุ่งเน้นอะไรและจะพัฒนาอาชีพของตนได้อย่างไร
แต่แล้วผลประโยชน์ทางธุรกิจล่ะ?
| ผลประโยชน์ทางธุรกิจ | ข้อมูลที่ยาก |
| ช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน | การเรียนรู้และการพัฒนาที่เน้นจุดแข็งสามารถส่งผลให้การมีส่วนร่วมของพนักงานเพิ่มขึ้น 23%[3] |
| เพิ่มการรักษาพนักงาน | พนักงานเกือบทั้งหมดจะอยู่กับบริษัทได้นานขึ้นหากลงทุนไปกับการเรียนรู้และการพัฒนาของพวกเขา[4] |
| ดึงดูดผู้สมัครงานมากขึ้น | พนักงานมากกว่าหนึ่งในสี่ที่ลาออกจากงานเดิมได้ลาออกจากงานเพราะได้รับโอกาสในการพัฒนาอาชีพจากองค์กรอื่นๆ[5] |
| ช่วยเพิ่มยอดขาย | การศึกษาของ Gallup พบว่าการเรียนรู้และการพัฒนาเพิ่มยอดขายได้ 19%[6] |
| เพิ่มการมีส่วนร่วมของลูกค้า | การศึกษาเดียวกันนั้นพบว่าการมีส่วนร่วมของลูกค้าเพิ่มขึ้น 15% หลังจากการลงทุนในการเรียนรู้และการพัฒนา |
| ผลกำไรที่สูงขึ้น | ธุรกิจที่มีโปรแกรมการฝึกอบรมที่ครอบคลุมจะมีอัตรากำไรเพิ่มขึ้น 24%[7] |
องค์กรที่เน้นทักษะรู้ วิธีสร้างแผนการพัฒนาทางวิชาชีพ สำหรับพนักงานของตน เพื่อตอบสนองความต้องการของพนักงาน และสร้างธุรกิจที่แข็งแกร่งและทำกำไรได้มากขึ้น .
3. ความมั่นคงในการทำงาน
จากการศึกษาของ Gallup พบว่า 53% ของพนักงานกำลังมองหาองค์กรที่ให้ความมั่นคงในการทำงานมากขึ้น[8]
แม้ว่าความปรารถนานี้จะยังคงไม่เปลี่ยนแปลงมาตั้งแต่ปี 2558 แต่สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตว่าความหมายของ “ความมั่นคงในงาน” เปลี่ยนแปลงไปอย่างไรนับตั้งแต่เริ่มการแพร่ระบาดของโควิด-19
พนักงานต้องการให้นายจ้างอยู่เคียงข้างพวกเขาในช่วงวิกฤติ พวกเขาต้องการหลักประกันว่างานของพวกเขาจะคงอยู่ในช่วงเวลาแห่งความไม่แน่นอนทั่วโลก หรือในระดับปัจเจกบุคคล เวลาแห่งการต่อสู้ดิ้นรนส่วนตัว
43% ของคนทำงาน Gen Z บอกว่าพวกเขากลัวตกงาน ข้อกังวลนี้จะไม่หายไปในเร็วๆ นี้
การจ้างงานตามทักษะช่วยแก้ไขข้อกังวลเหล่านี้ด้วยวิธีง่ายๆ: หากพนักงานมีทักษะที่จำเป็นในการทำงานให้ดีและแสดงศักยภาพในการเติบโต พวกเขาจะได้รับการสนับสนุน รักษา และพัฒนาเพื่อผลประโยชน์ร่วมกันของพนักงานและนายจ้าง
แต่การรับรองความมั่นคงในงานเป็นมากกว่าการจ้างพนักงานที่มีความสามารถแล้วจึงยกระดับทักษะให้พวกเขา นอกจากนี้ยังหมายถึง:
- การให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ: ตัวอย่างเช่น การให้คำปรึกษาแบบย้อนกลับเป็นวิธีที่ดีในการทำให้พนักงานระดับจูเนียร์ของคุณอยู่ในตำแหน่งผู้นำ
- การสร้างทีมที่แข็งแกร่ง: ทีมที่เป็นเลิศ มีความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง รักษากระบวนการเตรียมความพร้อมที่มีประสิทธิภาพ เคารพทักษะและจุดแข็งของแต่ละบุคคล และเป็นอย่างดี -เชื่อมต่อแล้ว
- การวางแผนผู้มีความสามารถพิเศษ: การวางแผนผู้มีความสามารถพิเศษ ระบุช่องว่างด้านทักษะภายในองค์กรของคุณ และวางผู้มีความสามารถที่เหมาะสมในตำแหน่งเหล่านี้ พัฒนาบรรยากาศของการทำงานร่วมกัน การสื่อสาร และปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
- ส่งเสริมนวัตกรรม: การสร้างพื้นที่ปลอดภัยสำหรับนวัตกรรมและมุมมองใหม่ๆ ถือเป็นกุญแจสำคัญในการรักษาความมีชีวิตชีวาขององค์กรและการรักษาผู้มีความสามารถ องค์กรที่มีนวัตกรรมสนับสนุนแนวคิดนอกกรอบและความคิดเห็นที่หลากหลาย โดยจะไม่ลงโทษพวกเขา
- การหลีกเลี่ยงการจ้างผิด: การจ้างผิดอาจคุกคามความมั่นคงของงานโดยนำไปสู่การลาออกที่สูงขึ้น นอกจากนี้ยังคุกคามประสิทธิภาพการทำงาน ซึ่งส่งผลเสียต่อธุรกิจ และอาจทำลายพลวัตและขวัญกำลังใจของทีมได้ การจ้างงานตามทักษะจะเติมตำแหน่งงานให้กับผู้สมัครที่เหมาะสม และป้องกัน ต้นทุนของการจ้างงานที่ไม่ดี
ผู้หางานต้องการทำงานให้กับองค์กรที่จะทำให้พวกเขามีงานทำและมีส่วนร่วมต่อไป นายจ้างต้องการค้นหาและรักษาผู้มีความสามารถระดับสูงไว้ในระยะยาว การจ้างงานที่เน้นทักษะช่วยให้แน่ใจว่าข้อกังวลร่วมกันเหล่านี้ได้รับการแก้ไขและนำไปสู่ผลประโยชน์สำหรับทั้งสองฝ่าย
ความปรารถนา 4 ประการที่ได้รับความสำคัญ
การระบาดใหญ่ของ Covid-19 การเปลี่ยนแปลงรุ่นต่อรุ่น และค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น ล้วนส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลงในความปรารถนาของพนักงาน
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้สมัครต้องการหลักประกันว่าพวกเขาจะได้รับค่าตอบแทนอย่างยุติธรรม ได้รับการว่าจ้างอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ รวมอยู่ในสถานที่ทำงานที่ดีต่อสุขภาพ และมีความยืดหยุ่นในการทำงาน
มาดูความต้องการของพนักงานเหล่านี้ให้ละเอียดยิ่งขึ้น และกระบวนการจ้างงานตามทักษะทำให้พวกเขาโดดเด่นและเป็นศูนย์กลางได้อย่างไร
1. ค่าตอบแทนที่ยุติธรรม
ในปี 2022 ความปรารถนาอันดับหนึ่งของผู้สมัครงานคือค่าตอบแทนทางการเงินที่เพียงพอ หากไม่มีเงินอยู่บนโต๊ะ ผู้สมัครส่วนใหญ่บอกว่าพวกเขาจะเดินต่อไป[9]
ในความเป็นจริง การสำรวจที่จัดทำโดย Employ, Inc. พบว่า 34.4% ของผู้หางานต้องการหารายได้มากขึ้นจากงานของตน[10]
คนงานไม่ต้องการเงินเดือนที่แข่งขันได้เสมอไปหรือ? ใช่ แต่เนื่องจากอัตราเงินเฟ้อยังคงสูงและค่าครองชีพเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว การได้รับเงินมากขึ้นจึงกลายเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกสำหรับผู้สมัคร
การจ้างงานตามทักษะเป็นวิธีการชำระเงินที่ยุติธรรมกว่าโดยพิจารณาจากทักษะของพนักงานที่พิสูจน์ได้ แทนที่จะเป็นตำแหน่งงานหรือประสบการณ์ทางการศึกษา กลยุทธ์การชำระเงินนี้ส่งเสริมให้พนักงานพัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่องและเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ เพื่อรับรายได้มากขึ้น
เรียกว่า ค่าตอบแทนตามทักษะ และ:
- ทำให้นายจ้างมีความได้เปรียบในการแข่งขัน
- ทำให้องค์กรน่าสนใจยิ่งขึ้นสำหรับผู้สมัคร
- วางคนที่เหมาะสมในบทบาทที่เหมาะสม
- ปรับปรุงการมีส่วนร่วมและขวัญกำลังใจ
- สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยุติธรรมยิ่งขึ้น
การจ่ายเงินที่ยุติธรรมไม่ได้หมายถึงการได้รับค่าจ้างที่ยุติธรรมสำหรับงานที่คุณทำเท่านั้น
นอกจากนี้ยังเป็นการรับประกันว่าคุณจะไม่ได้รับค่าตอบแทนอย่างไม่ยุติธรรมเนื่องจากเชื้อชาติ ชาติพันธุ์ เพศ หรือรสนิยมทางเพศของคุณ
การจ้างงานตามทักษะช่วยลดความเหลื่อมล้ำในการจ่ายเงิน เช่น ช่องว่างความมั่งคั่งทางเชื้อชาติหรือ ช่องว่างการจ่ายเงินตามเพศ โดยการว่าจ้างและจ่ายเงินพนักงานตาม การแสดง ไม่ใช่สิ่งที่พวกเขาดูเหมือน ไปโรงเรียนที่ไหน หรือเคยทำงานที่ไหนมาก่อน
2. กระบวนการจ้างงานที่ราบรื่น
ผู้สมัครเกือบสามในสี่กล่าวว่ากระบวนการจ้างงานที่ราบรื่นและทันท่วงทีจะช่วยให้พวกเขารักษาความมุ่งมั่นต่อองค์กรได้
หากคุณต้องการกระบวนการจ้างงานที่ราบรื่นยิ่งขึ้น ให้เน้นไปที่ ประสบการณ์ของผู้สมัคร ประสบการณ์ของผู้สมัครคือการรับรู้ของผู้สมัครเกี่ยวกับองค์กรของคุณตามปฏิสัมพันธ์ของพวกเขาตลอดกระบวนการจ้างงาน นอกจากนี้ยังเริ่มต้นก่อนที่พวกเขาจะสมัครงานด้วยซ้ำ
ประสบการณ์การจ้างงานของผู้สมัครมีความสำคัญมากขึ้น เนื่องจากผู้สมัคร 68% เชื่อว่ากระบวนการจ้างงานสะท้อนให้เห็นว่าบริษัทปฏิบัติต่อพนักงานอย่างไร[11]
ผู้สมัครมีความคาดหวังที่สูงกว่าในเรื่อง:
- โลจิสติกส์: เมื่อใด ที่ไหน และอย่างไรกระบวนการจ้างงานจะเกิดขึ้น
- การสื่อสาร: ความโปร่งใสและการตอบสนองของนายจ้างเกี่ยวกับกระบวนการและข้อเสนอแนะของพวกเขา
- การต้อนรับพนักงานใหม่: นายจ้างสามารถจ้างพนักงานใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด
สิ่งนี้มีลักษณะอย่างไรในทางปฏิบัติ? ผู้สมัครต้องการให้กระบวนการจ้างงานรวดเร็ว ดิจิทัล เป็นมิตรกับมือถือ และมีส่วนร่วม
ด้วย 60% ของนายจ้างประสบปัญหาเวลาในการว่าจ้างนานขึ้น และ 23% ของนายจ้างประสบปัญหาความล่าช้าในตำแหน่งงานที่ได้รับมอบหมาย จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้อง คำนึงถึงข้อกังวลของพนักงานเหล่านี้และสร้างกระบวนการจ้างงานที่ราบรื่นยิ่งขึ้น
ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างสี่ประการของแนวทางปฏิบัติในการจ้างงานที่ไม่มีประสิทธิภาพซึ่งทำให้เวลาในการจ้างช้าลง:
1. การลงประกาศงานและรอกำหนดการสัมภาษณ์: อ้างอิงจาก Erin Stevens, a Fortune Brands Home & ผู้เชี่ยวชาญด้านการได้มาซึ่งความสามารถอาวุโสด้านความปลอดภัย หากคุณยังไม่พร้อมที่จะนำผู้สมัครไปสู่กระบวนการจ้างงานขั้นต่อไป คุณจะต้องระงับการจ้างงานไว้ชั่วคราว
: หากคุณกำหนดเวลาการสัมภาษณ์หลายครั้งกับผู้สมัครคนเดียวกัน อย่าลืมรักษาเวลาระหว่างการสัมภาษณ์ให้สั้นที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ มิฉะนั้นผู้สมัครจะมีประสบการณ์เชิงลบเช่นนี้:
เมื่อผู้สรรหาบุคลากรและผู้จัดการฝ่ายจ้างงานไม่ได้อยู่ในหน้าเดียวกันเกี่ยวกับข้อมูลผู้สมัคร หรือไม่สามารถติดต่อผู้สมัครที่ถูกใจได้อีกครั้ง กระบวนการก็จะหยุดชะงัก การปฏิบัติตาม แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด 10 ประการสำหรับการจ้างงานตามทักษะ ช่วยให้กระบวนการของคุณเป็นระเบียบและดำเนินไปด้วยดี
หาก คำอธิบายงาน ของคุณคลุมเครือหรือไม่สะท้อนถึงหน้าที่ของบทบาทที่คุณอยู่อย่างถูกต้อง การจ้างงาน คุณอาจถูกน้ำท่วมด้วยผู้ที่มีความสามารถหรือผู้สมัครที่ไม่ผ่านคุณสมบัติสำหรับงานจริง ส่งผลให้กระบวนการของคุณช้าลง
การจ้างงานตามทักษะเกี่ยวข้องกับการใช้การทดสอบก่อนการจ้างงาน การฝึกสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้าง และขจัดข้อกำหนดเรซูเม่เพื่อให้กระบวนการตรงไปตรงมาและให้พนักงานมีส่วนร่วม
ผลลัพธ์? การจ้างงานตามทักษะได้รับการพิสูจน์แล้วว่าสามารถลดระยะเวลาในการจ้างงานโดยรวมได้ โดย 91.4% ของนายจ้าง รายงานการเปลี่ยนแปลง
3. สถานที่ทำงานที่ดีต่อสุขภาพ
จากการสำรวจของ Monster พนักงาน 26% ที่กำลังมองหางานใหม่กำลังทำเช่นนั้นเพราะสถานที่ทำงานปัจจุบันของพวกเขาเป็นพิษ[12]
พนักงานส่วนใหญ่มีเรื่องราวสยองขวัญเกี่ยวกับสถานที่ทำงานที่เป็นพิษอย่างน้อยหนึ่งเรื่อง แต่จะเป็นอย่างไรถ้าที่ทำงานของคุณคือบ้านของคุณ?
Todd Cherches ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง BigBlueGumball กล่าวไว้ว่า สภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นพิษสามารถแทรกซึมเข้าไปในบ้านของคนทำงานระยะไกลได้ นอกเหนือจากความวุ่นวายที่เกิดจากตารางการทำงานแบบผสมผสานที่อาจเกิดขึ้นในชีวิตของพนักงาน
ด้วยเหตุนี้การสร้างสถานที่ทำงานเพื่อสุขภาพที่ดีทั้งแบบพบปะด้วยตนเองหรือแบบดิจิทัลจึงเป็นสิ่งสำคัญมาก เพื่อตอบสนองความต้องการของพนักงาน องค์กรจะต้องสร้างขึ้นบนหลักการของการเคารพและสนับสนุนซึ่งกันและกัน
แต่คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าที่ทำงานของคุณเป็นพิษ? ต่อไปนี้เป็นสัญญาณที่ควรระวัง:
- การขาด ความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการไม่แบ่งแยก ความคิดริเริ่มที่แข็งแกร่ง: หากไม่มีสิ่งเหล่านี้ พฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณสามารถ เป็นที่ยอมรับ การเลือกปฏิบัติไม่ถูกตรวจสอบ และความพึงพอใจของพนักงานลดลงเนื่องจากขาดการไม่แบ่งแยก
- การเจ็บป่วยหรือการขาดงานเพิ่มขึ้น: ความเครียดหรือความไม่พอใจที่เกี่ยวข้องกับสถานที่ทำงานที่เป็นพิษอาจส่งผลเสียต่อสุขภาพกายและสุขภาพจิต ส่งผลให้พนักงานขาดงานหลายวันมากกว่าการมีสุขภาพดี ที่ทำงาน
- งานคุณภาพต่ำ: ในที่ทำงานที่เป็นพิษ พนักงานอาจต้องทำตามกำหนดเวลาส่วนใหญ่ แต่คุณภาพของงานกลับไม่ได้อยู่ตรงนั้น พนักงานที่รู้สึกว่าถูกปฏิบัติอย่างไม่เหมาะสม ไม่เห็นคุณค่า หรือได้รับการจัดการที่ไม่เหมาะสม มีโอกาสน้อยที่จะส่งมอบงานที่มีคุณภาพ
- ลำดับชั้นที่เข้มงวด: หากพนักงานของคุณไม่รู้สึกอิสระที่จะสื่อสารความต้องการของพวกเขาหรือสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ เนื่องจากมีขอบเขตอำนาจที่เข้มงวด สถานที่ทำงานของคุณอาจทำให้เป็นพิษได้
การมุ่งเน้นที่ ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน เป็นส่วนสำคัญในการสร้างและรักษาสถานที่ทำงานที่ดีต่อสุขภาพ และพนักงานก็รู้ดี
นับตั้งแต่การแพร่ระบาดของโควิด-19 ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานได้ไต่ขึ้นเป็นความปรารถนาของพนักงานและเป็นปัจจัยสำคัญที่พวกเขามองหาในปี 2023
การพัฒนาและยกระดับทักษะทำให้พนักงานมีส่วนร่วม แต่นั่นก็ไม่ค่อยเหมือนกับความเป็นอยู่ที่ดี ผู้หางานคาดหวังให้นายจ้างของตน:
- ให้ความสำคัญกับพนักงานและความคิดเห็นของพวกเขา
- สร้างวัฒนธรรมบริษัทที่หลากหลายและครอบคลุม
- ให้ผู้คนรับผิดชอบต่อพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ
- ให้การสนับสนุนด้านสุขภาพจิต
- สร้างสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดี
องค์กรที่เน้นทักษะจะตรวจสอบแต่ละข้อเหล่านี้ และเรามีข้อมูลสำรอง ตามรายงานของเรา สถานะของการจ้างงานตามทักษะปี 2022 บริษัทที่ใช้การจ้างงานตามทักษะมีประสบการณ์:
- ความหลากหลายของสถานที่ทำงานเพิ่มขึ้น (91% ของนายจ้าง)
- พนักงานมีความสุขในบทบาทหน้าที่มากขึ้น (72.1% ของพนักงาน)
- อัตราการลาออกลดลง (91.2% ของนายจ้าง)
สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่า การเอาชนะอคติ เป็นกุญแจสำคัญในการสร้างสถานที่ทำงานที่ดีต่อสุขภาพมากขึ้น
การจ้างงานตามทักษะไม่เพียงแต่ให้ความสำคัญกับความหลากหลายและการไม่แบ่งแยกเท่านั้น แต่ยังเป็นศูนย์กลางในการค้นหาและรักษาผู้สมัครที่ดีที่สุดโดย:
- ตีกรอบการสนทนาเกี่ยวกับทักษะแทนการระบุตัวตนเพื่อลดอคติ
- เน้นรายละเอียดงานของคุณไปที่คุณลักษณะและทักษะที่สำคัญจริงๆ
- การจ้างงาน เพิ่มวัฒนธรรมแทนที่จะปรับให้เข้ากับวัฒนธรรม
- การใช้ตัวชี้วัดการจ้างงานตามวัตถุประสงค์ เช่น การทดสอบก่อนการจ้างงาน
- ทิ้งเรซูเม่และข้อกำหนดด้านการศึกษาที่มีแนวโน้มที่จะมีอคติ
4. การทำงานระยะไกลและความยืดหยุ่น
ข้อมูลมีความชัดเจน: พนักงานต้องการตัวเลือกการทำงานจากระยะไกล
ก่อนการแพร่ระบาดของ Covid-19 พนักงานประมาณ 6% ทำงานจากระยะไกล ภายในสิ้นปี 2021 ตัวเลขนั้นเพิ่มขึ้นสามเท่าเป็น 18%[13]
แม้ว่าจะมีข้อเสนอการทำงานจากระยะไกลลดลงอย่างมากตั้งแต่เดือนพฤศจิกายน 2022 คนทำงานส่วนใหญ่ยังคงต้องการทางเลือกในการทำงานจากที่บ้าน .
อันที่จริง พนักงานส่วนใหญ่ชอบการผสมผสานระหว่างการทำงานระยะไกลและความยืดหยุ่นในสำนักงาน การสำรวจ Slack ของคนทำงานที่มีความรู้ 9,000 คนใน 6 ประเทศพบว่า 72% ชอบโมเดลการทำงานแบบผสมผสาน[14]
แต่การทำงานจากระยะไกลไม่ดีต่อธุรกิจหรือไม่? คำตอบสั้น ๆ คือไม่
โอกาสในการทำงานจากระยะไกลมีประโยชน์ทางธุรกิจหลายประการ:
ที่มาโดย: TestGorilla