การประเมินความสามารถสำหรับสตาร์ทอัพ: การจ้างงานเพื่อการเติบโตอย่างรวดเร็วและการปรับขนาด

การประเมินความสามารถสำหรับสตาร์ทอัพ: การจ้างงานเพื่อการเติบโตอย่างรวดเร็วและการปรับขนาด

คุณมีไอเดียที่น่าทึ่ง ตอนนี้คุณแค่ต้องการทีมที่ยอดเยี่ยมเพื่อช่วยให้คุณทำให้ไอเดียนั้นเป็นจริง

แต่สตาร์ทอัพต้องเผชิญกับความท้าทายในการสรรหาบุคลากร ไม่ว่าจะเป็นพนักงานคนแรกหรือสมาชิกใหม่ในทีมขนาดเล็ก

ความยากลำบากรวมถึงการหาคนที่มุ่งมั่นในภารกิจของคุณ การจ้างผู้เชี่ยวชาญทั่วไป และการทำให้ผู้สมัครมีความคล่องตัวเพียงพอที่จะทำงานในสภาพแวดล้อมที่กำลังเติบโต และอื่นๆ อีกมากมาย

ที่เลวร้ายไปกว่านั้นคือ 23% ของสตาร์ทอัพล้มเหลวเนื่องจากไม่มีทีมที่เหมาะสม และโดยปกติการจ้างงานจะขึ้นอยู่กับเพื่อนร่วมทีมเพียงคนเดียวหรือแม้แต่ผู้ก่อตั้งเอง[1]

คุณสามารถปรับปรุงกระบวนการได้โดยใช้การประเมินความสามารถสำหรับสตาร์ทอัพ

การประเมินผู้มีความสามารถพิเศษช่วยให้คุณวัดวัฒนธรรมและความสามารถในการปรับตัว และมุ่งเน้นที่ผู้มีความสามารถหลากหลายทักษะ 

ยังเหมาะอย่างยิ่งสำหรับการขยายขนาดบริษัทอย่างรวดเร็วเนื่องจากความง่ายและความเรียบง่าย

บทความนี้กล่าวถึงประโยชน์ของการใช้การประเมินความสามารถสำหรับธุรกิจเกิดใหม่และแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการนำไปใช้ในบริษัทของคุณ

การประเมินความสามารถสำหรับสตาร์ทอัพมีอะไรบ้าง?

การประเมินผู้มีความสามารถสำหรับสตาร์ทอัพเป็นวิธีการจ้างงานต่างๆ ที่ประเมินทักษะสำหรับธุรกิจใหม่และจัดการประเด็นสำคัญ เช่น ความสามารถในการสร้างการประเมินแบบกำหนดเองเพื่อกำหนดเป้าหมายบทบาทที่เฉพาะเจาะจงอย่างมาก

การประเมินความสามารถทั่วไปบางประเภท ได้แก่ การทดสอบทักษะ การสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้าง และการทดลองงาน

เครื่องมือการประเมินสตาร์ทอัพช่วยให้กิจการใหม่จัดการงานที่ยากลำบากในการจ้างงานและค้นหาผู้สมัครที่ยอดเยี่ยมโดยใช้ข้อมูลที่เป็นกลางในเวลาเดียวกัน

ไม่ใช่แค่สตาร์ทอัพเท่านั้นที่เลือกใช้กลยุทธ์นี้ การประเมินความสามารถสำหรับ SMEs และองค์กรก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน ซึ่งแสดงให้เห็นว่าการประเมินความสามารถนั้นเหมาะสมกับขนาดธุรกิจที่หลากหลาย

การประเมินผู้มีความสามารถมีความเป็นกลาง แม่นยำ ยืดหยุ่น และปรับแต่งได้ การประเมินที่ตอบสนองความต้องการการเติบโตที่แตกต่างกันของบริษัทแต่ละประเภทนั้นเป็นเรื่องง่าย

การประเมินผู้มีความสามารถกำลังได้รับความสนใจอย่างรวดเร็วเนื่องจากมีนายจ้างค้นพบคุณค่าของตนเองมากขึ้นเรื่อยๆ บริษัทมากกว่า 70% ยอมรับว่าการประเมินความสามารถมีประสิทธิภาพมากกว่าเรซูเม่

ประโยชน์ของการประเมินความสามารถสำหรับสตาร์ทอัพ

การประเมินผู้มีความสามารถสำหรับธุรกิจเกิดใหม่ช่วยจัดการกับความท้าทายในการจ้างงาน เช่น การขยายขนาดธุรกิจของคุณอย่างมีประสิทธิภาพและรวดเร็ว 

นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณค้นหาผู้มีความสามารถทั่วไปที่คล่องตัวซึ่งสามารถตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของคุณได้

เรามาสำรวจข้อดีเหล่านี้และอื่นๆ อีกมากมายกันดีกว่า

ขยายธุรกิจของคุณได้อย่างง่ายดายโดยไม่ต้องมีทีมทรัพยากรบุคคล

สตาร์ทอัพอาจไม่มีทีมทรัพยากรบุคคลที่มุ่งมั่น ดังนั้นการประเมินใบสมัครและประวัติย่อจึงใช้เวลานาน บุคลากรฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพียงคนเดียวหรือแม้แต่ผู้ก่อตั้งก็สามารถจัดการการจ้างงานได้

การสแกนเรซู เม่เป็นเรื่องที่น่าปวดหัวอยู่แล้ว แต่จะแย่กว่านั้นสำหรับทีมงานที่กระจัดกระจายซึ่งอาจไม่มีระบบติดตามผู้สมัคร

คุณใช้เงินและความพยายามอย่างมากในการจ้างงานเมื่อคุณมีข้อมูลมากมายอยู่แล้ว เช่น การรักษาลูกค้ารายแรกและการสร้างแบรนด์ของคุณ

การประเมินผู้มีความสามารถช่วยเพิ่มความเร็วและประสิทธิภาพในการจ้างงาน ทำให้คุณสามารถจัดการประกาศรับสมัครงานหลายรายการพร้อมกันได้ ด้วยฐานข้อมูล คุณสามารถจัดเรียงผู้สมัครตามบทบาทและการประเมินเพื่อติดตามผู้สมัครแต่ละคน

นอกจากนี้คุณยังสามารถปรับปรุงกระบวนการที่ต้องดำเนินการด้วยตนเอง เช่น การประเมินความสามารถทางภาษาหรือการส่งจดหมายปฏิเสธได้อีกด้วย

จากข้อมูลของTestGorilla’s State of Skills-Based Hiring ปี 2023พบว่า 82% ขององค์กรที่ใช้การจ้างงานตามทักษะลดเวลาในการจ้าง ซึ่งเป็นตัวชี้วัดสำคัญในการจับตาดูสตาร์ทอัพเนื่องจากความต้องการการเติบโตอย่างรวดเร็ว

ช่วยให้คุณค้นหานายพลที่มีความสามารถและลดการจ้างงานผิดพลาด

พนักงานต้องสวมหมวกที่แตกต่างกันมากมายในสตาร์ทอัพ 

การประเมินผู้มีความสามารถช่วยให้คุณสามารถจ้างทักษะได้ ซึ่งหมายความว่าคุณสามารถประเมินทักษะการขายของนักการตลาดมืออาชีพได้อย่างแม่นยำ จากนั้นจึงมีคนงานที่สามารถจัดการงานต่างๆ ได้

การประเมินทักษะอย่างแม่นยำยังช่วยให้สตาร์ทอัพลดการจ้างงานผิดพลาดได้อีกด้วย 

การจ้างผิดคนส่งผลเสียในสภาพแวดล้อมที่กำลังเติบโต ซึ่งผลกระทบจะเห็นได้ชัดเจนมากขึ้น งานที่ได้รับการจัดการอย่างไม่ถูกต้องและประสิทธิภาพที่ไม่ดีจะไม่หายไปจากฝูงชนเหมือนในบริษัทขนาดใหญ่

การจ้างที่ไม่ดีในตำแหน่งระดับสูงอาจทำให้บริษัทสตาร์ทอัพล้มลงได้ ตัวอย่างเช่น ผู้บริหารที่ได้รับการว่าจ้างอย่างไม่ถูกต้องได้ทำลายวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมของบริษัทและท้ายที่สุดก็ทำให้เกิดการหมุนเวียนครั้งใหญ่

การประเมินผู้มีความสามารถสำหรับสตาร์ทอัพช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงภัยพิบัตินี้ได้: 88% ขององค์กรที่ใช้การจ้างงานตามทักษะลดการจ้างผิด

เพิ่มความคล่องตัวโดยรวมของคุณ

สตาร์ทอัพเป็นสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว พวกเขาเจริญเติบโตจากการเคลื่อนไหวแบบไดนามิกเนื่องจากสิ่งต่างๆ เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา มีกระบวนการเพียงไม่กี่ขั้นตอนเท่านั้นที่ได้มาตรฐาน และมีหลายสิ่งหลายอย่างเกิดขึ้นระหว่างทาง

คุณยังอาจได้รับประโยชน์จากการใช้การหมุนเวียนงานอีกด้วย

Ryan Rouse ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ HighKey กล่าวว่าสตาร์ทอัพจำนวนมากเกินไปมุ่งเน้นไปที่เรซูเม่ที่สมบูรณ์แบบ เมื่อพวกเขาควรคำนึงถึงความคล่องตัวของผู้สมัครและวิธีจัดการกับงานที่วุ่นวาย

ด้วยการใช้การประเมินความสามารถ คุณจะเพิ่มความคล่องตัวได้อย่างเป็นธรรมชาติ สภาพแวดล้อมที่เน้นทักษะเป็นเรื่องเกี่ยวกับพนักงานที่ทำงานที่พวกเขาทำได้ดีที่สุดโดยไม่ต้องมีบทบาทงานที่เข้มงวด 

ฟังดูเหมือนเป็นการเริ่มต้นใช่ไหม?

แต่ไม่ใช่เพียงการเปลี่ยนแปลงอย่างค่อยเป็นค่อยไปผ่านกระบวนการต่างๆ เพื่อเพิ่มความคล่องตัว การจ้างคนที่เหมาะสมตั้งแต่แรกก็ถือเป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน คุณสามารถใช้การประเมินความสามารถเพื่อทดสอบความสามารถในการปรับตัวด้วยการทดสอบบุคลิกภาพ

ช่วยปรับวัฒนธรรมให้ไม่ขัดขวาง

สตาร์ทอัพขับเคลื่อนด้วยภารกิจและต้องการให้ผู้สมัครมีการจัดตำแหน่งทางวัฒนธรรมที่ยอดเยี่ยม การศึกษาชิ้นหนึ่งพบว่า86% ของผู้นำสตาร์ทอัพเชื่อว่าวัฒนธรรมของบริษัทมีส่วนช่วยให้บริษัทเติบโต

ในช่วงสองสามเดือนและปีแรกของการเริ่มต้นธุรกิจอาจมีความสับสนอลหม่าน ดังนั้นคุณจึงต้องการผู้สมัครที่ได้รับแรงบันดาลใจจากวัตถุประสงค์ของคุณ

ผู้สมัครทุกคนมีผลกระทบสำคัญต่อวัฒนธรรมในสภาพแวดล้อมขนาดเล็ก เช่น สตาร์ทอัพ ดังนั้น การปรับวัฒนธรรมให้สอดคล้องกันจึงเป็นสิ่งจำเป็น

แต่ถ้าคุณไม่ระวัง คุณจะยึดวัฒนธรรมทั้งหมดของคุณจากพนักงานคนแรกๆ สองหรือสามคน การทำเช่นนี้เป็นวิธีง่ายๆ ในการตกหลุมพรางของวัฒนธรรมที่เป็นเนื้อเดียวกัน ซึ่งขัดขวางนวัตกรรมและส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพทางการเงิน

เมื่อคุณใช้การประเมินความสามารถสำหรับบริษัทสตาร์ทอั พคุณสามารถประเมินวัฒนธรรมได้อย่างเป็นกลางผ่านการประเมินวัฒนธรรม ช่วยให้คุณประเมินค่านิยมหลักโดยไม่ต้องอาศัยอคติและสัญชาตญาณ

การประเมินเหล่านี้ใช้ได้กับวัฒนธรรมขนาดใหญ่ที่จัดตั้งขึ้นแล้วด้วย การประเมินผู้มีความสามารถสำหรับองค์กรช่วยให้บริษัทขนาดใหญ่ประเมินการจัดตำแหน่งทางวัฒนธรรมของผู้สมัครหลายร้อยราย

ค้นหาผู้มีความสามารถที่ยังไม่ได้ใช้โดยเลิกพึ่งพาเรซูเม่

บริษัทต่างๆ ต้องการทักษะ ไม่ใช่การเรซูเม่ และบริษัทสตาร์ทอัพจำนวนมากกำลังมองหาผู้ที่มีความสามารถที่ยังไม่ได้ใช้ซึ่งองค์กรขนาดใหญ่ไม่ได้ตั้งเป้าไว้

วิธีหนึ่งในการค้นหาพรสวรรค์ที่ซ่อนอยู่นี้คือการขจัดอุปสรรคในการเข้ามา มีผู้สมัครดีๆ มากมายที่ไม่ได้รับการยอมรับ เนื่องจากไม่มีวุฒิการศึกษาแบบเดิมๆ เช่น องศาสี่ปี

การใช้การประเมินความสามารถสำหรับสตาร์ทอัพช่วยให้คุณสามารถลดเรซูเม่ ข้อกำหนดด้านปริญญา และการพึ่งพาประสบการณ์หลายปีได้ สิ่งเหล่านี้ให้วิธีการใหม่ที่แม่นยำในการประเมินคุณภาพของผู้สมัคร

หากคุณยกเลิกการพึ่งพาวุฒิการศึกษาคุณจะเปิดประตูสู่ผู้สมัครที่มีความหลากหลายมากขึ้น เนื่องจากคนชายขอบจำนวนมากมีโอกาสน้อยที่จะมีใบรับรองเหล่านี้

รายงานสถานะการจ้างงานตามทักษะประจำปี 2023 ของเราพบว่า 84% ขององค์กรที่ใช้รายงานการจ้างงานตามทักษะที่การประเมินความสามารถส่งผลกระทบเชิงบวกต่อความหลากหลาย โดย 22.5% บอกว่ามีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ

ผู้ที่มีความสามารถหลากหลายนำนวัตกรรมที่จำเป็นมาสู่แนวคิดใหม่ๆ สำหรับธุรกิจที่กำลังเติบโต

วิธีรับประโยชน์สูงสุดจากการประเมินความสามารถ: 7 แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับสตาร์ทอัพ

การประเมินผู้มีความสามารถสำหรับกิจการใหม่ช่วยให้คุณจัดลำดับความสำคัญของความสามารถในการปรับตัวและชุดทักษะที่หลากหลาย และรักษาต้นทุนให้ต่ำ

ต่อไปนี้เป็นกลยุทธ์หลักของเราในการรับประโยชน์สูงสุดจากการประเมินความสามารถ รวมถึงการจัดการกระบวนการจ้างงานของคุณและปรับปรุงประสิทธิภาพการจ้างงาน

กลยุทธ์การใช้การประเมินความสามารถสำหรับบริษัทใหม่: บทสรุป

กลยุทธ์	คำอธิบาย
ใช้ประโยชน์จากการประเมินความสามารถเพื่อการขยายขนาดและการเติบโต
1. เพิ่มประสิทธิภาพการจ้างงานและความรวดเร็วด้วยการประเมินความสามารถ	ปรับปรุงการจ้างงานโดยจับตาดูผู้สมัครที่ดีที่สุด
2. จัดให้มีการสรรหาเพื่อติดตามการเติบโตอย่างรวดเร็ว	จัดการการจ้างงานหลายด้านจากแพลตฟอร์มเดียว
ใช้การประเมินความสามารถเพื่อประเมินทักษะทางอารมณ์และวัฒนธรรม
3. ประเมินความสอดคล้องทางวัฒนธรรมและแรงจูงใจ	ใช้การทดสอบ Culture Add เพื่อประเมินค่านิยมหลักโดยไม่สูญเสียมุมมองที่หลากหลาย
4. ประเมินความสามารถในการปรับตัวและความกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้	วัดทักษะความคล่องตัวที่สำคัญเพื่อให้สตาร์ทอัพของคุณดำเนินไปอย่างรวดเร็วและมีชีวิตชีวา
ใช้ประโยชน์จากการประเมินความสามารถเพื่อค้นหาทักษะที่เหมาะสมและจ้างผู้มีความรู้ทั่วไปที่มีความสามารถ
5. เลิกเขียนเรซูเม่เพื่อหาคนทำงานที่หลากหลายโดยไม่มีอคติ	เลิกพึ่งพาเรซูเม่และใบสมัครโดยเริ่มกระบวนการจ้างงานด้วยการประเมินความสามารถ
6. ประเมินทักษะที่แตกต่างกันเพื่อค้นหาพนักงานที่มีชุดทักษะที่หลากหลาย	สร้างการประเมินแบบกำหนดเองที่วัดทักษะที่หลากหลายเพื่อจ้างผู้ที่มีศักยภาพหลากหลายซึ่งหาได้ยาก
7. ใช้ประโยชน์จากการสัมภาษณ์ที่มีโครงสร้างเพื่อมุ่งเน้นทักษะที่เหมาะสม	ใช้การประเมินความสามารถร่วมกับการสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ลึกซึ้งและมีคุณค่ามากขึ้น

ใช้ประโยชน์จากการประเมินความสามารถเพื่อการขยายขนาดและการเติบโต

อันดับแรก เราจะดูกลยุทธ์ที่ช่วยให้คุณขยายขนาดบริษัทได้

1. เพิ่มประสิทธิภาพการจ้างงานและความรวดเร็วด้วยการประเมินความสามารถ

สตาร์ทอัพจำนวนมากไม่มีกระบวนการที่เป็นมาตรฐานและอาจมีเครื่องมือเพียงหนึ่งหรือสองอย่างเท่านั้น จึงมีความเป็นไปได้สูงที่ผู้สมัครจะพลาดโอกาสนี้ไป

ท้ายที่สุด คุณจัดการผู้สมัครทั้งหมดจากกล่องจดหมายอีเมลของคุณ

คุณสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพและความรวดเร็วได้โดยใช้การประเมินความสามารถและใช้ประโยชน์จากฐานข้อมูลที่น่าประทับใจ

ต่อไปนี้เป็นวิธีดำเนินการ

ขั้นแรก ส่งการประเมินความสามารถให้กับผู้สมัครงานของคุณ คุณจะได้รับผลลัพธ์แบบเรียลไทม์หลังจากที่ผู้สอบแต่ละคนเสร็จสิ้นการทดสอบ

จากนั้น คุณเรียงลำดับผลลัพธ์ตามคะแนนการทดสอบ:

คุณสามารถเรียกดูผู้สมัครที่ดีที่สุดได้โดยไม่ต้องค้นหาแอปพลิเคชันหลายร้อยรายการ

คุณยังสามารถตัดสินความสามารถของพวกเขาอย่างเป็นกลางด้วยคะแนน แทนที่จะใช้วิจารณญาณที่ดีที่สุดของคุณในการคัดกรองเรซูเม่

หลังจากที่คุณตรวจสอบผลลัพธ์แล้ว ให้เลือกผู้สมัครอันดับต้นๆ ของคุณและเชิญพวกเขามาสัมภาษณ์

คุณยังสามารถปฏิเสธผู้สมัครที่ไม่สำเร็จได้อย่างรวดเร็วและสุภาพด้วยการคลิกปุ่มเพียงปุ่มเดียว

ความเร็วและประสิทธิภาพนี้ช่วยให้คุณประหยัดเวลาและเงิน และช่วยให้ธุรกิจใหม่ของคุณส่งเสริมการสร้างแบรนด์ของผู้จ้างงาน ได้ตั้งแต่เนิ่นๆ โดยการให้กระบวนการที่รวดเร็วและโปร่งใส

2. จัดให้มีการสรรหาเพื่อติดตามการเติบโตอย่างรวดเร็ว

สตาร์ทอัพอาจไม่มีเทคโนโลยีจำนวนมากในการจัดการกระบวนการ แต่ซอฟต์แวร์เพียงชิ้นเดียวสามารถช่วยให้คุณจัดการได้มากมาย

ซอฟต์แวร์ประเมินความสามารถพิเศษมีคุณสมบัติมากมาย ตัวอย่างเช่น TestGorilla มอบ:

• ระบบการสรรหาบุคลากรอัตโนมัติ : ซอฟต์แวร์การประเมินความสามารถช่วยให้คุณสามารถสื่อสารอัตโนมัติโดยการส่งการประเมินผู้สมัครและจดหมายปฏิเสธ
• ฐานข้อมูลผู้สมัคร : คุณสามารถค้นหาฐานข้อมูลนี้ตามชื่อ การประเมิน และบทบาทงานได้ ฐานข้อมูลที่เต็มไปด้วยผู้สมัครช่วยจัดระเบียบกระบวนการจ้างงานของคุณและช่วยให้คุณติดตามผู้สมัครสำหรับโครงการริเริ่มการจ้างงานในอนาคต
• ข้อมูลที่รวบรวม : การวิเคราะห์ทรัพยากรบุคคลของเราช่วยให้คุณประเมินการจ้างงานที่ประสบความสำเร็จในอนาคต ระบบของเราจะจดจำผู้สมัครที่คุณเลือกเพื่อมอบประสบการณ์ที่ดีขึ้นโดยการให้คำแนะนำ

คุณสมบัติเหล่านี้ช่วยคุณสร้างกระบวนการจ้างงานก่อนที่คุณจะมีแผนกทรัพยากรบุคคล 

TestGorilla ยังทำงานร่วมกับ ระบบ การจัดการความสัมพันธ์ของผู้สมัครและระบบติดตามผู้สมัคร ที่ยอดเยี่ยมมากมาย ดังนั้น หลังจากที่ธุรกิจของคุณเติบโตและเจริญรุ่งเรือง คุณสามารถรวมการประเมินความสามารถของคุณเข้ากับกลุ่มเทคโนโลยีที่ยิ่งใหญ่กว่าของคุณได้

ใช้การประเมินความสามารถเพื่อประเมินทักษะทางอารมณ์และวัฒนธรรม

มาดูวิธีใช้การประเมินความสามารถเพื่อกำหนดการจัดตำแหน่งทางวัฒนธรรมและลักษณะบุคลิกภาพ

3. ประเมินความสอดคล้องทางวัฒนธรรมและแรงจูงใจ

วัฒนธรรมช่วยให้สตาร์ทอัพแข็งแกร่งในขณะที่พัฒนาไปสู่สิ่งที่ใหญ่กว่า แต่ก็วัดผลได้ยากอย่างฉาวโฉ่

บ่อยครั้งที่ผู้คนต้องพึ่งพาความรู้สึกสัญชาตญาณ และความรู้สึกเหล่านี้อาจส่งผลให้เกิดการจ้างผิดและผู้สมัครที่มีวัฒนธรรมเป็นเนื้อเดียวกัน

ความเหมาะสมกับวัฒนธรรมเป็นวิธีดั้งเดิมในการวัดความสอดคล้องทางวัฒนธรรม แต่จะขัดขวางความหลากหลายด้วยการทำให้พนักงานทุกคนมีรูปแบบที่คล้ายคลึงกัน 

ในทางกลับกัน Culture Add คำนึงถึงค่านิยมหลักและเปิดประตูสู่มุมมองและภูมิหลังที่แตกต่างกัน

เราประเมินองค์ประกอบที่สำคัญนี้ด้วยการ  ทดสอบ Culture Add ของเรา

นี่คือวิธีการทำงาน

ขั้นแรก คุณจะต้องกรอกแบบสอบถามที่อธิบายถึงสิ่งที่สำคัญต่อวัฒนธรรมบริษัทของคุณ – ค่านิยมหลักของคุณ – เพื่อให้มีมาตรฐานสำหรับการทดสอบเพื่อประเมินผู้สมัคร

หลังจากที่ผู้สมัครทำแบบทดสอบแล้วให้ดูผลลัพธ์เพื่อดูว่าค่านิยมใดที่สำคัญสำหรับพวกเขา และสอดคล้องกับบริษัทของคุณอย่างไร

ในตัวอย่างนี้ หากการเรียนรู้ ความสามารถในการปรับตัว และประสิทธิภาพเป็นคุณค่าที่สำคัญที่สุดสำหรับคุณ ผู้สมัครรายนี้จะเหมาะสมอย่างยิ่ง

หากต้องการทราบข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความ เหมาะสมของผู้สมัคร ให้ลองรวมการทดสอบนี้เข้ากับแบบทดสอบแรงจูงใจ ของเรา การประเมินนี้จะกำหนดความชอบและความคาดหวังของงานที่สำคัญเพื่อดูว่าผู้สมัครมีคุณสมบัติเหมาะสมหรือไม่

4. ประเมินความสามารถในการปรับตัวและความกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้

สตาร์ทอัพกำลังเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมอยู่ตลอดเวลา บางคนอาจบอกว่าพวกเขากำลังยุ่งวุ่นวาย ซึ่งหมายความว่าคุณต้องการพนักงานที่สามารถปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ใหม่และเจริญเติบโตได้

การประเมินผู้มีความสามารถสำหรับสตาร์ทอัพทำให้กระบวนการนี้เรียบง่ายและมีวัตถุประสงค์

ตัวอย่างเช่นการทดสอบ DISC ของเรา จะวัดองค์ประกอบสำคัญของความสามารถในการปรับตัว รวมถึงวิธีที่ผู้สมัครของคุณดำเนินการ ตัดสินใจ และทำงานร่วมกัน

แบบทดสอบ 16 ประเภทของเราซึ่งให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับรูปแบบการทำงานของผู้สมัคร รวมถึงแหล่งพลังงานหลัก วิธีการประมวลผลข้อมูล และไลฟ์สไตล์ที่พวกเขาต้องการ เป็นอีกวิธีที่ดีในการประเมินผู้สมัคร

การทดสอบทั้งสองนี้ช่วยให้คุณเข้าใจความสามารถในการปรับตัวและสไตล์การทำงานโดยรวม แต่การเรียนรู้ความคล่องตัวล่ะ การเรียนรู้ทักษะและแนวคิดใหม่ๆ อย่างรวดเร็วถือเป็นสิ่งสำคัญในการเริ่มต้นธุรกิจที่รวดเร็ว

เราขอแนะนำให้เลือกการทดสอบความสามารถทางปัญญา เช่น:

1. แบบทดสอบการแก้ปัญหา
2. ใส่ใจในการทดสอบรายละเอียด
3. แบบทดสอบการคิดอย่างมีวิจารณญาณ

การทดสอบเหล่านี้ช่วยให้คุณระบุความสามารถของผู้สมัครในการรับข้อมูล ประมวลผล และพัฒนาโซลูชัน ซึ่งมีความสำคัญต่อการเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ

ใช้ประโยชน์จากการประเมินความสามารถเพื่อค้นหาทักษะที่เหมาะสมและจ้างผู้มีความรู้ทั่วไปที่มีความสามารถ

สุดท้าย เราจะมาดูวิธีค้นหาบุคคลที่มีความสามารถหลากหลายซึ่งจะช่วยทำให้วิสัยทัศน์ของคุณเป็นจริง

5. เลิกเขียนเรซูเม่เพื่อหาคนทำงานที่หลากหลายโดยไม่มีอคติ

สตาร์ทอัพ จำนวนมากต่อสู้กับความหลากหลายโดยเฉพาะในภาคส่วนเทคโนโลยี สตาร์ทอัพอาศัยนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ ดังนั้นพวกเขาจึงต้องการความหลากหลายที่ขับเคลื่อนพวกเขา

วิธีการจ้างงานแบบดั้งเดิม เช่น เรซูเม่ที่มีอคติ ความหลากหลายของความเครียด ผู้จัดการการจ้างงานจำนวนมากไม่ต้องการใช้สิ่งเหล่านี้ด้วยซ้ำ

การวิจัยของเราพบว่า44.6% ของนายจ้างพึ่งพาประสบการณ์หลายปีเพียงเพราะพวกเขาไม่มีวิธีอื่นในการมีคุณสมบัติผู้สมัคร 

การประเมินผู้มีความสามารถช่วยให้คุณเข้าใจทักษะและความสามารถของผู้สมัครได้ดียิ่งขึ้น

เราขอแนะนำให้เริ่มกระบวนการจ้างงานด้วยการประเมินความสามารถพิเศษ นั่นหมายถึงการละทิ้งแอปพลิเคชันด้วย ใช่ แม้แต่แอปพลิเคชันก็ยังมีโอกาสที่จะเกิดอคติโดยไม่รู้ตัว

หลีกเลี่ยงขั้นตอนการจ้างงานแบบดั้งเดิมทั้งสองขั้นตอนนี้โดยให้ผู้สมัครกรอกการประเมินเป็นขั้นตอนแรกในกระบวนการ ไม่ต้องกังวล หากคุณมีคุณสมบัติที่ไม่สามารถต่อรองได้ คุณสามารถแก้ไขปัญหาได้ทันทีโดยให้ผู้สมัครกรอกคำถามเกี่ยวกับคุณสมบัติก่อน

หากกระบวนการจ้างงานของคุณเริ่มต้นด้วยเรซูเม่ ระบบจะกรองผู้สมัครที่ดีออกก่อนจึงจะสามารถประเมินได้ การเริ่มต้นด้วยการทดสอบทักษะจะทำให้ผู้สมัครที่ยอดเยี่ยมอยู่ในกลุ่มของคุณมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

หากต้องการข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับการสรรหา บุคลากรแบบครอบคลุม โปรดอ่านบทความของเราเกี่ยวกับการจ้างงานที่หลากหลาย

6. ประเมินทักษะที่แตกต่างกันเพื่อค้นหาพนักงานที่มีชุดทักษะที่หลากหลาย

สตาร์ทอัพต้องอาศัยคนทั่วไป โดยเฉพาะในช่วงแรกๆ แต่คนทำงานที่มีทักษะหลากหลายนั้นหาไม่ได้ง่าย

ผู้เชี่ยวชาญหลายคนโฆษณาว่าพวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญ แม้ว่าจะมีทักษะอื่นๆ พวกเขาก็ไม่น่าจะใส่ไว้ในเรซูเม่เพราะนายจ้างจำนวนมากต้องการพบผู้เชี่ยวชาญที่เน้นทักษะเฉพาะด้านและเกี่ยวข้องกับบทบาท 

พวกเขามีโอกาสน้อยที่จะได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการสำหรับแต่ละทักษะที่พวกเขาเชี่ยวชาญ

ด้วยการประเมินความสามารถ คุณสามารถสร้างการประเมินแบบกำหนดเองพร้อมการทดสอบทักษะจากหมวดหมู่ต่างๆ เพื่อวัดทักษะหลายทักษะในคราวเดียว และค้นหาผู้มีความสามารถหลากหลาย

นอกจากนี้เรายังแนะนำให้ใช้การทดสอบความสามารถทางปัญญาเพื่อค้นหาศักยภาพ ผู้สมัครที่มีศักยภาพสูง (HiPo)พร้อมและเต็มใจที่จะพัฒนาเป็นสิ่งที่มากกว่านี้ และพวกเขาก็มีความยอดเยี่ยมสำหรับธุรกิจที่กำลังเติบโต

การทดสอบเหล่านี้วัดคุณลักษณะต่างๆ เช่น ความอยากรู้อยากเห็น การเรียนรู้ และความคิดสร้างสรรค์ ท้ายที่สุดแล้ว คุณสามารถฝึกฝนทักษะทางเทคนิคได้ แต่การฝึกเพื่อนวัตกรรมนั้นยากกว่ามาก

7. ใช้ประโยชน์จากการสัมภาษณ์ที่มีโครงสร้างเพื่อมุ่งเน้นทักษะที่เหมาะสม

การประเมินความสามารถพิเศษไม่ใช่แบบทดสอบทักษะทั้งหมด การสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างก็อยู่ภายใต้ร่มนี้เช่นกัน และเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการประเมินทักษะและลดการจ้างงานผิดพลาด

สิ่งเหล่านี้แตกต่างจากการสัมภาษณ์แบบมาตรฐานและไม่มีโครงสร้างด้วยเหตุผลบางประการ:

1. พวกเขามีสคริปต์ที่เขียนไว้ล่วงหน้า
2. พวกเขามีเกณฑ์ความสำเร็จที่กำหนดไว้ล่วงหน้า
3. พวกเขามุ่งเน้นไปที่คำถามด้านพฤติกรรมและสถานการณ์
4. พวกเขามุ่งเน้นไปที่ทักษะที่เกี่ยวข้องกับบทบาท

การสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างใช้ได้ดีกับการทดสอบทักษะ ตัวอย่างเช่น คุณสามารถใช้การสัมภาษณ์เหล่านี้เพื่อเจาะลึกผลการทดสอบทักษะและรับข้อมูลที่ละเอียดยิ่งขึ้น

การทดสอบบางอย่าง เช่น การทดสอบ DISC ที่เรากล่าวถึงก่อนหน้านี้ จะมีการเสนอคำถามสัมภาษณ์ที่แนะนำให้คุณหลังจากที่ผู้สมัครสอบเสร็จแล้ว

การเริ่มต้นด้วยการประเมินความสามารถจะทำให้คุณมีจุดเริ่มต้นที่ดีในระหว่างการสัมภาษณ์ แทนที่จะแค่เริ่มต้นเฉยๆ

4 ตัวอย่างสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จโดยใช้การประเมินความสามารถเพื่อค้นหาผู้มีความสามารถที่ขับเคลื่อนด้วยภารกิจ

การประเมินผู้มีความสามารถช่วยให้ธุรกิจเกิดใหม่สร้างฐานที่มั่นคงด้วยการจ้างพนักงานที่มีความสามารถและคล่องตัว ดังนั้นเรามาดูตัวอย่างในชีวิตจริงกัน

ต่อไปนี้คือบริษัทใหม่ 4 แห่งที่ใช้การประเมินความสามารถสำหรับสตาร์ทอัพและประสบความสำเร็จ

สตาร์ทอัพที่ใช้การประเมินความสามารถ: บทสรุป

บริษัท	เหตุใดจึงประสบความสำเร็จ
นักกะพริบตา	ประเมินการจัดแนวทางวัฒนธรรมและทักษะทางเทคนิคด้วยการประเมินความสามารถ
Paxful	ประเมินผู้สมัครด้วยการจำลองการทำงานที่สมจริง
เบลรอย	มุ่งเน้นทักษะและรูปแบบการทำงานเพื่อค้นหาผู้มีความสามารถระดับแนวหน้า
โอลิโอ	ใช้การประเมินความสามารถเพื่อรักษาพนักงานที่มีความหลากหลายอย่างไม่น่าเชื่อ

นักกะพริบตา

Blinkist บริษัทสมัครสมาชิกที่สรุปหนังสือใช้ประโยชน์จากการทดสอบทางเทคนิคและการประเมินการจัดตำแหน่งทางวัฒนธรรมเพื่อจ้างผู้มีความสามารถระดับสูง

ขั้นแรก บริษัทนี้เชิญผู้สมัครเข้าร่วมการสัมภาษณ์ด้านบุคลิกภาพเพื่อหารือเกี่ยวกับความสอดคล้องกับคุณค่าทางวัฒนธรรมหลักและแรงจูงใจหลัก

จากนั้น ทีมงานจะประเมินผู้สมัครโดยขอให้สัมภาษณ์เชิงลึกหรือกรณีศึกษาเพื่อพิสูจน์ทักษะของตนเอง

ขั้นตอนสุดท้ายคือการสัมผัสประสบการณ์หนึ่งวันที่ Blinkist ผู้สมัครพบปะกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ซึมซับบรรยากาศ และสัมผัสถึงประสบการณ์การทำงานที่นั่น

บริษัทนี้ยังให้คำแนะนำแก่ผู้สมัครในการเตรียมตัวสำหรับการสัมภาษณ์ คล้ายกับการสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้าง ^[2]

Paxful

Paxful เป็นสตาร์ทอัพที่ขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์โดยมีพันธกิจที่ชัดเจน: อิสรภาพทางเศรษฐกิจผ่านการเงินแบบเพียร์ทูเพียร์ ทีมงานจะต้องค้นหาผู้สมัครที่มีแรงจูงใจและค่านิยมที่ถูกต้องเพื่อจัดลำดับความสำคัญของภารกิจ

ธุรกิจบรรลุผลสำเร็จผ่านการประเมินการจัดตำแหน่งทางวัฒนธรรมเมื่อเริ่มต้นกระบวนการจ้างงาน ต้องการผู้สมัครที่เหมาะสมกับบริษัทและรู้สึกว่าเป็นสถานที่ที่เหมาะสมสำหรับพวกเขา

หลังจากการเรียกคัดกรองอย่างรวดเร็ว ก็จะย้ายไปที่การมอบหมายงานตามทักษะ 

กระบวนการนี้ทำให้ผู้สมัครอยู่ในสถานการณ์ที่สมจริง เพื่อให้ทีมงานการจ้างงานสามารถตัดสินใจโดยมีข้อมูลครบถ้วน

นอกจากนี้เรายังชอบที่ Paxful เสนอเคล็ดลับในการสัมภาษณ์เพื่อช่วยให้ผู้สมัครเข้าใกล้การสัมภาษณ์งาน เช่นเดียวกับ Blinkist ^[3]

เบลรอย

Bellroy ซึ่งเป็นแบรนด์เครื่องประดับ ทราบถึงความสำคัญของการทำความเข้าใจผู้สมัครอย่างถูกต้อง

กระบวนการจ้างงานของบริษัทนี้ใช้การประเมินความสามารถหลายประการ:

• การทดสอบไซโครเมทริก
• บทสัมภาษณ์เชิงลึก
• การจำลองการทำงาน

Bellroy กล่าวว่าการมุ่งเน้นที่ทักษะเป็นปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจจ้างงานที่ประสบความสำเร็จ:

“เราพบความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับทักษะ สไตล์การทำงาน และความหลงใหลของผู้สมัคร ช่วยให้เราสามารถจ้าง (และรักษา) คนที่น่าทึ่งจริงๆ ได้” ^[4]

การมุ่งเน้นไปที่ความสามารถและรูปแบบการทำงานยังเป็นประโยชน์ต่อความหลากหลายและการไม่แบ่งแยกของบริษัทนี้ด้วย แม้ว่าในปี 2566 จะมีพนักงานเพียง 104 คน แต่สำนักงานในเมลเบิร์นเพียงแห่งเดียวก็มีพนักงานที่เป็นตัวแทนของ 25 ประเทศ ^[5]

โอลิโอ

Olio ซึ่งเป็นแอปแชร์ที่เชื่อมต่อกับชุมชนท้องถิ่น ถือเป็นสตาร์ทอัพอีกรายที่ต้องอาศัยวัตถุประสงค์และพันธกิจเป็นหลัก ดังนั้นกระบวนการจ้างงานแบบเดิมจึงไม่ลดทอนลง

บริษัทนี้มีกระบวนการสรรหาบุคลากรที่เน้นทักษะที่แท้จริงและการประเมินความสามารถ:

1. การสัมภาษณ์การจัดแนววัฒนธรรมที่พูดถึงเป้าหมายและค่านิยม
2. การมอบหมายงานที่เกี่ยวข้องกับบทบาทที่คุณสนใจ
3. การพบปะกับทีมที่คุณสามารถแบ่งปันทักษะและประสบการณ์ของคุณ
4. การนำเสนอที่คุณแสดงให้ผู้นำระดับสูงเห็นถึงสิ่งที่คุณนำมาสู่บริษัท

ระบบนี้ช่วยให้ Olio สามารถจัดหาพนักงานที่น่าทึ่งและมีความกระตือรือร้นได้ นอกจากนี้ยังมีตัวชี้วัดความหลากหลายที่น่าประทับใจ:

• 59% เพศหญิง
• 29% กลุ่มบุคคลที่มีความหลากหลายทางเพศ+
• ความผิดปกติทางระบบประสาท 38%
• 6% มีความพิการ
• 24% มาจากภูมิหลังทางเศรษฐกิจที่ต่ำกว่า
• 24% เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มชาติพันธุ์ชนกลุ่มน้อย

บริษัทนี้เน้นย้ำว่าใครก็ตามที่เชื่อว่าตนมีความสามารถควรสมัคร 

สัญญาว่าจะจ้างพนักงานโดยพิจารณาจากคุณวุฒิและคุณสมบัติล้วนๆ ^[6]

จ้างเพื่อความคล่องตัวพร้อมการประเมินความสามารถสำหรับสตาร์ทอัพ

HR สำหรับสตาร์ทอัพอาจเป็นเรื่องท้าทาย แต่การประเมินความสามารถสามารถช่วยได้ไม่ว่าคุณจะรับสมัครพนักงานจำนวนไม่มากหรือเพิ่มคนใหม่ลงในทีมที่ใหญ่ขึ้น

การประเมินผู้มีความสามารถสำหรับบริษัทใหม่ช่วยให้แน่ใจว่าคุณได้รับผู้มีความสามารถที่คุณต้องการเพื่อประสบความสำเร็จ: ผู้ที่มีความคล่องตัวและมีความสามารถหลากหลายที่เติบโตในสภาพแวดล้อมที่รวดเร็ว

หากคุณกำลังมองหาการเปรียบเทียบการประเมินความสามารถต่างๆ เพื่อช่วยคุณตัดสินใจ ลองอ่านบทความของเราเกี่ยวกับเครื่องมือการประเมินพนักงานที่เป็นมิตรต่อสตาร์ทอัพ

คุณยังสามารถศึกษาคำแนะนำของเราเพื่อดูวิธีอื่นๆ ในการเพิ่มประสิทธิภาพการจ้างงาน ของคุณ โดยใช้การประเมินความสามารถพิเศษ

หากต้องการดูการประเมินความสามารถมากกว่า 300 รายการโดยละเอียด โปรดไปที่ห้องสมุดทดสอบ ของเรา

แหล่งที่มา

1. ไพรซ์, Joey V. (16 ตุลาคม 2017). “สตาร์ทอัพล้มเหลวอย่างน่าสมเพชโดยการเพิกเฉยต่อกลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์ – และมีหลักฐานทางสถิติอยู่ด้วย!” วัฒนธรรมความสามารถพิเศษ . ดึงข้อมูลเมื่อวันที่ 20 ตุลาคม 2023 https://talentculture.com/startups-failing-miserable-ignoring-human-resources-strategy-theres-statistical-proof/ 

2. เคาเล็ต, เดโบราห์. (8 มกราคม 2563). “วิธีเตรียมตัวสำหรับการสัมภาษณ์ที่ Blinkist” บลิ๊งค์ . สืบค้นเมื่อวันที่ 20 ตุลาคม 2023 https://www.blinkist.com/magazine/posts/prepare-interview-blinkist 

3. “เข้าร่วมครอบครัว Paxful” สบาย . สืบค้นเมื่อ 20 ตุลาคม 2023 https://paxful.com/careers 

4 “ผู้สรรหา” เบลรอย . สืบค้นเมื่อ 20 ตุลาคม 2023 https://bellroy.com/careers/recruiter 

5. “เราเป็นทุกสิ่งกับคุณ” เบลรอย . สืบค้นเมื่อ 20 ตุลาคม 2023 https://bellroy.com/about-us 

6. “เข้าร่วมภารกิจของโอลิโอ” โอลิโอ . สืบค้นเมื่อ 20 ตุลาคม 2023 https://olioapp.com/en/careers/