การประเมิน DISC คืออะไร & จะช่วยนายหน้าได้อย่างไร? 

การประเมิน DISC คืออะไร & จะช่วยนายหน้าได้อย่างไร? 

การระบุว่าผู้สมัครคนใดมีทักษะที่เหมาะสมกับตำแหน่งงานของคุณเป็นสิ่งสำคัญในการจ้างงานที่ยอดเยี่ยม แต่บุคลิกภาพที่เหมาะสมล่ะ? 

แม้ว่าจะไม่มีบุคลิกภาพประเภทใดดีกว่าหรือแย่กว่าประเภทอื่น แต่การระบุค่านิยมและพฤติกรรมของผู้สมัครที่สอดคล้องกับองค์กรของคุณอาจเป็นเรื่องยาก หรือผู้สมัครรายใดจะสร้างผู้นำที่แข็งแกร่งได้ 

นั่นคือสิ่งที่การประเมิน DISC มีประโยชน์ 

แต่การประเมิน DISC คืออะไร และจะเป็นประโยชน์ต่อบริษัทของคุณอย่างไร แม้กระทั่งนอกเหนือไปจากกระบวนการจ้างงาน 

บทความนี้จะสำรวจข้อมูลเชิงลึกของการประเมิน DISC ว่าเหตุใดจึงมีความสำคัญต่อกระบวนการสรรหาบุคลากรของคุณ และวิธีที่มีประสิทธิภาพในการนำไปใช้ 

การประเมิน DISC คืออะไร?

การประเมิน DISC เป็นเครื่องมือสร้างโปรไฟล์พฤติกรรมที่ใช้วัดลักษณะบุคลิกภาพและพฤติกรรมของแต่ละบุคคล การประเมิน DISC มักใช้ในการคัดกรองก่อนการจ้างงานเพื่อทำความเข้าใจว่าผู้สมัครจะมีพฤติกรรมอย่างไรภายในองค์กร 

ประวัติการประเมิน DISC เริ่มต้นด้วยแบบจำลองพฤติกรรมของ DISC ดร.วิลเลียม โมลตัน มาร์สตัน นักจิตวิทยาฮาร์วาร์ด เสนอแบบจำลองนี้ครั้งแรกในหนังสือEmotions of Normal People ของเขาในปี 1928

Marston มีวัตถุประสงค์เพื่ออธิบายว่าสภาวะทางอารมณ์และพฤติกรรมของแต่ละบุคคลสามารถมีอิทธิพลต่อปฏิสัมพันธ์ของกลุ่มในชีวิตประจำวันได้อย่างไร เขาระบุว่าการปกครอง อิทธิพล ความมั่นคง และการปฏิบัติตามกฎระเบียบเป็นลักษณะบุคลิกภาพหลักสี่ประการที่ทำนายพฤติกรรมของมนุษย์ 

นักจิตวิทยาอุตสาหกรรม Walter V. Clarke ได้สร้างแบบประเมินบุคลิกภาพ DISC ขึ้นเป็นครั้งแรกในทศวรรษที่ 1950 

ในปี 1990 Inscape Publishing ได้ปรับปรุงโมเดลของ Marston ให้เป็นแบบทดสอบด้วยตนเองที่ใช้อยู่ในปัจจุบัน การอัปเดตที่น่าสังเกตประการหนึ่งคือ “การปฏิบัติตามข้อกำหนด” กลายเป็น “มโนธรรม” ซึ่งเน้นย้ำคุณค่าของความถูกต้องและแม่นยำของบุคคล 

ในขณะที่การประเมินการคัดกรองก่อนเข้าทำงานอื่นๆ มุ่งเน้นไปที่ทักษะและความสามารถเฉพาะตามบทบาท การประเมิน DISC จะประเมินว่าผู้สมัครสื่อสารและทำงานร่วมกันอย่างไรภายในกรอบการทำงานขององค์กร 

สมมติว่าผู้สมัครทำได้ดีในการทดสอบทักษะเฉพาะงาน แต่คุณต้องการทราบว่าอะไรเป็นแรงจูงใจให้พวกเขา และบุคลิกภาพของพวกเขาจะส่งผลต่อสมาชิกคนอื่นๆ ในทีมของคุณอย่างไร การประเมิน DISC จะช่วยตอบคำถามเหล่านี้และแจ้งวิธีการปรับรูปแบบการจัดการของคุณให้เข้ากับประเภทบุคลิกภาพของพวกเขา 

ที่กล่าวว่า คุณไม่ควรใช้การประเมิน DISC เป็นปัจจัยกำหนดในการตัดสินใจจ้างงานของคุณ ควรใช้  แบบประเมิน DISC เช่นเดียวกับแบบทดสอบบุคลิกภาพ อื่นๆ ควบคู่กับแบบทดสอบอื่นๆ เพื่อหลีกเลี่ยงอคติในกระบวนการสรรหาบุคลากร

การประเมิน DISC ทำงานอย่างไร

การประเมิน DISC มักจะเสร็จสิ้นทางออนไลน์และไม่ควรใช้เวลาเกิน 20 นาที 

ตัวอย่างเช่น การประเมิน DISC ของ TestGorilla นำเสนอผู้สมัครด้วยข้อความ 48 รายการที่พวกเขาจัดลำดับโดยพิจารณาว่าพวกเขาเห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วยอย่างยิ่งเพียงใด 

ตัวอย่างเช่น ข้อความประเมิน DISC อาจเป็น “ฉันจัดการได้ครั้งละหนึ่งงานเท่านั้น” ผู้สมัครจะตอบกลับด้วยคะแนนระหว่างหนึ่งถึงห้า

ในการประเมิน DISC ประเภทบุคลิกภาพหมายถึงประเภทหรือรูปแบบพฤติกรรมที่แตกต่างกันสี่ประเภทที่ผู้สมัครสามารถอยู่ภายใต้: D สำหรับความโดดเด่น I สำหรับอิทธิพล S สำหรับความมั่นคง และ C สำหรับมโนธรรม 

การปกครอง

คนที่จัดอยู่ในกลุ่ม Dominance มักมั่นใจในตัวเอง เปิดเผย และชอบดำเนินการอย่างรวดเร็ว 

พวกเขาไม่กลัวที่จะเผชิญหน้ากับความท้าทาย และพฤติกรรมของพวกเขาสามารถตรงไปตรงมา กล้าแสดงออก และออกคำสั่งได้ 

ผู้ที่มีบุคลิกภาพแบบ Dominance อาจต้องปรับปรุงการใส่ใจในรายละเอียดและความอดทนต่อความคิดเห็นและขั้นตอนการทำงานของผู้อื่น 

อิทธิพล

บุคคลเหล่านี้พยายามที่จะมีอิทธิพลต่อสภาพแวดล้อมของพวกเขาโดยการปลูกฝังความสัมพันธ์ พวกเขามักจะทำงานร่วมกันและเข้าสังคม และไว้วางใจเพื่อนร่วมงาน 

พวกเขาไม่ต้องการถูกเพิกเฉยหรือสูญเสียอิทธิพล และอาจมีปัญหาในการดูงานให้ถึงเส้นชัย 

ความมั่นคง

บุคคลที่มีลักษณะแน่วแน่ต้องการความร่วมมือ สนับสนุนผู้อื่น และต้องการใช้เวลากับงานและโครงการต่างๆ 

พวกเขาเป็นผู้นำที่อ่อนน้อมถ่อมตนแต่มักจะตอบสนองได้ไม่ดีนักต่อการเปลี่ยนแปลงหรือความขัดแย้ง 

มโนธรรม

บุคคลที่มีความเชี่ยวชาญแบบ Conscientiousness จะให้ความสำคัญกับการให้เหตุผลตามวัตถุประสงค์เมื่อทำงานภายใต้กรอบการทำงานที่มีอยู่ 

พวกเขามีความละเอียดรอบคอบ มั่นคง และไม่เปลี่ยนแปลงในการเป็นผู้นำ อย่างไรก็ตาม พวกเขาอาจมีปัญหาในการมอบหมายงานและยอมรับคำวิจารณ์ 

การค้นหาสไตล์ DISC ของผู้สมัคร

ในกระบวนการสรรหา ผู้สมัครจะได้รับการประเมิน DISC โดยจัดอันดับชุดข้อความโดยพิจารณาจากความคิดเห็นที่พวกเขาเห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วยมากน้อยเพียงใด คำตอบของพวกเขาช่วยระบุ “สไตล์” บุคลิกภาพที่พวกเขาอาจตกอยู่ภายใต้ 

รูปแบบพฤติกรรมของผู้สมัครจะเป็นตัวกำหนดลักษณะบุคลิกภาพของพวกเขา ตัวอย่างเช่น บุคคลที่มีลักษณะบุคลิกภาพแบบ Dominance มักจะแสดงความมั่นใจและได้รับแรงบันดาลใจจากความสำเร็จ 

หลังจากผู้เข้าสอบประเมินเสร็จแล้ว ก็ถึงเวลาตีความผลการประเมิน DISCเพื่อค้นหารูปแบบ DISC ของตน 

มีคำตอบหลากหลายที่ผู้สมัครสามารถมีต่อข้อความที่แตกต่างกัน ดังนั้นจึงมีโอกาสที่ดีที่พวกเขาจะได้ผลลัพธ์ของสไตล์บุคลิกภาพที่ผสมผสานกัน 

กระบวนการประเมิน DISC มี 12 ผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ แต่ละคนมีรายละเอียดที่แตกต่างกันเกี่ยวกับวิธีที่ผู้สมัครตอบสนองต่อความท้าทาย เป้าหมาย และการทำงานภายในทีม  

สไตล์ดิสก์	ผู้สมัครเหล่านี้คือ…
สไตล์ที่โดดเด่นสูง	มีเป้าหมาย มีแรงจูงใจที่จะประสบความสำเร็จ และทำงานได้ดีโดยอิสระ
สไตล์ที่โดดเด่น/มีอิทธิพล	มีเป้าหมายและกระตือรือร้นในการโน้มน้าวใจเพื่อนร่วมงาน พวกเขาสนุกกับโอกาสในการแสดงแต่อาจเอาชนะสมาชิกในทีมคนอื่นๆ
สไตล์ที่โดดเด่น / มโนธรรม	ขับเคลื่อนไปสู่ความสำเร็จแต่ก็สามารถเป็นคนที่ชอบความสมบูรณ์แบบได้เช่นกัน พวกเขามักจะมีมาตรฐานสูงสำหรับตนเองและผู้อื่น ซึ่งอาจส่งผลเสียต่อการสื่อสารของพวกเขา
สไตล์ที่มีอิทธิพลสูง	ทั้งหมดเกี่ยวกับทีม เป้าหมายหลักของพวกเขาคือการปลูกฝังเครือข่ายความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้น แต่อาจมีปัญหาในการตั้งเป้าหมาย
สไตล์ที่มีอิทธิพล/โดดเด่น	ขับเคลื่อนทุกโอกาสให้คุ้มค่าที่สุด พวกเขาสามารถมีเสน่ห์แต่ไม่ใช่ผู้ฟังที่ดีที่สุดเสมอไป
สไตล์ที่มีอิทธิพล/มั่นคง	มีความเห็นอกเห็นใจและเป็นมิตรกับเพื่อนร่วมงาน แม้ว่าพวกเขาจะช่วยเหลือผู้อื่นอย่างรวดเร็ว แต่ก็มักจะหลีกเลี่ยงการเผชิญหน้าหรือแบ่งปันคำวิจารณ์
สไตล์คงที่สูง	ทำงานร่วมกันและสนุกกับการสนับสนุนเพื่อนร่วมงาน อย่างไรก็ตาม การพึ่งพาผู้อื่นในการตรวจสอบความถูกต้องและการชี้นำอาจทำให้ความมั่นใจในตนเองหมดไป
สไตล์ที่มั่นคง/มีอิทธิพล	อดทนและสนับสนุนสมาชิกในทีม แต่ไม่ชอบความขัดแย้ง ซึ่งอาจส่งผลให้ขาดความตรงไปตรงมา
สไตล์ที่มั่นคง/มีมโนธรรม	การคาดการณ์ทางการทูตและมูลค่าในสถานที่ทำงาน แทนที่จะกำหนดเส้นทางของตัวเอง พวกเขาเลือกที่จะหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนและลังเลที่จะเป็นผู้นำ
สไตล์ที่มีมโนธรรมสูง	วิเคราะห์และเข้าถึงสถานการณ์อย่างมีเหตุผล ความแม่นยำคือความสำคัญหลักของพวกเขามากกว่าความคิดสร้างสรรค์ และพวกเขาสามารถต่อสู้กับความเห็นอกเห็นใจที่ยั่งยืนต่อเพื่อนร่วมงานได้
สไตล์ที่มีมโนธรรม/มั่นคง	มีความละเอียดรอบคอบและชอบงานและความรับผิดชอบที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน ความชื่นชอบในระเบียบของพวกเขาสามารถทำให้พวกเขาไม่ยืดหยุ่น
สไตล์ที่มีมโนธรรม / โดดเด่น	ทั้งหมดเกี่ยวกับผลลัพธ์ พวกเขาตั้งใจแน่วแน่ที่จะทำการเปลี่ยนแปลงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ซึ่งอาจส่งผลให้มีรูปแบบความเป็นผู้นำที่เข้มงวด

โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบ DISC ของผู้สมัครของคุณ สิ่งสำคัญคือต้องระบุค่านิยมขององค์กรที่มีอยู่และบุคลิกภาพที่แตกต่างกันของพนักงานปัจจุบันของคุณ 

สิ่งนี้จะช่วยให้คุณเรียนรู้ว่าผู้สมัครของคุณมีพฤติกรรมอย่างไร และพฤติกรรมนั้นจะส่งผลกระทบต่อองค์กรของคุณอย่างไร 

ประโยชน์ของการประเมิน DISC ทั่วทั้งบริษัท

การทำความเข้าใจพฤติกรรมของผู้สมัครจะเป็นประโยชน์ต่อกระบวนการสรรหาและองค์กรของคุณ 

ประโยชน์ของการประเมิน DISC ต่อกระบวนการสรรหาบุคลากรของคุณ

การประเมิน DISC จะปรับปรุงกระบวนการจ้างงานของคุณโดย:

ให้ข้อมูลประกอบการตัดสินใจ

การประเมิน DISC – และการทดสอบก่อนการจ้างงานอื่น ๆห้องสมุดที่กว้างขวางของ TestGorilla – ให้ข้อมูลที่สามารถวัดผลและเปรียบเทียบได้กับนายหน้าเพื่อให้ได้การจ้างงานที่ยอดเยี่ยม 

แทนที่จะใช้คำพูดของผู้สมัครเกี่ยวกับแรงจูงใจและทัศนคติของพวกเขา การประเมิน DISC จะเผยให้เห็นว่าผู้สมัครมีพฤติกรรมอย่างไร 

แต่อย่าลืมใช้การทดสอบทักษะก่อนการจ้างงานมากกว่าหนึ่งประเภทก่อนที่จะตัดสินใจจ้างงาน 

การขจัดอคติ 

ข้อมูลการประเมินของ DISC ยังช่วยขจัด อคติโดยไม่รู้ตัวของนายหน้าในกระบวนการจ้างงาน  อีกด้วย

แทนที่จะตั้งสมมติฐานเกี่ยวกับบุคลิกภาพของผู้สมัครจากเรซูเม่หรือจดหมายปะหน้า นายหน้าสามารถใช้การประเมิน DISC เพื่อประเมินพฤติกรรมของผู้สมัครได้อย่างเป็นกลาง  

ให้ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับผู้สมัคร

การประเมิน DISC ให้ข้อมูลที่มีค่ามากขึ้นเกี่ยวกับประเภทบุคลิกภาพของผู้สมัคร และคุณอาจตัดสินใจว่าลักษณะบุคลิกภาพบางอย่างเหมาะสมกับตำแหน่งงานว่างมากกว่าแบบอื่นๆ ตัวอย่างเช่น คุณอาจจัดลำดับความสำคัญของผู้สมัครด้วยประเภทที่มีอิทธิพล/มั่นคง เพราะพวกเขามีแนวโน้มที่จะใช้ความเห็นอกเห็นใจลูกค้ามากกว่า 

ลดระยะเวลาในการจ้าง

การประเมิน DISC จะเปิดเผยผู้มีความสามารถระดับสูงได้รวดเร็วยิ่งขึ้นในระหว่างกระบวนการสรรหา ซึ่งช่วยเพิ่มความเร็วในการจ้างงาน 

เมื่อผู้สรรหาของคุณเติมเต็มตำแหน่งงานว่างของคุณอย่างรวดเร็ว พวกเขาสามารถย้ายไปยังความรับผิดชอบในการจ้างงานอื่นๆ ซึ่งช่วยประหยัดเวลาและทรัพยากรสำหรับธุรกิจของคุณ 

ประโยชน์ของการประเมิน DISC ต่อองค์กรของคุณ 

การประเมิน DISC เป็นมากกว่าเครื่องมือในการรับสมัคร พวกเขาเสนอผลประโยชน์ที่จับต้องได้อื่น ๆ ให้กับองค์กรของคุณ เช่น: 

ลดการหมุนเวียน

การวิจัยแสดงให้เห็นว่า82% ของพนักงานต้องการให้นายจ้างมองว่าพวกเขาเป็นคนๆ หนึ่ง 

นายจ้างสามารถตอบสนองความต้องการนี้ได้โดยการระบุรูปแบบพฤติกรรมของพนักงานด้วยการประเมิน DISC และทำให้พวกเขาอยู่ในตำแหน่งที่จะประสบความสำเร็จ การสนับสนุนพนักงานในลักษณะนี้จะช่วยลดการลาออกและทำให้องค์กรของคุณต้องหยุดชะงัก 

เพิ่มความตระหนักในตนเองของพนักงาน

ประเภทบุคลิกภาพของพนักงานของคุณไม่ควรเป็นความลับ พวกเขาจะได้รับประโยชน์จากผลการประเมิน DISC โดยตระหนักมากขึ้นว่าพฤติกรรมของพวกเขาส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของบุคคลและทีมอย่างไร พวกเขาสามารถเรียนรู้ด้านที่พวกเขาเติบโตและจุดที่สามารถใช้ปรับปรุงได้ 

แจ้งผู้จัดการของคุณ

การประเมิน DISC จะให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่ผู้จัดการของคุณในการตรวจสอบและสนับสนุนสมาชิกในทีม 

เมื่อเข้าใจพฤติกรรมของแต่ละคน ผู้จัดการของคุณสามารถสร้างทีมที่มีบุคลิกเสริมกันและมอบหมายงานให้กับพนักงานที่มีจุดแข็งเฉพาะได้ 

เพิ่มประสิทธิภาพการสื่อสารในองค์กร

การประเมิน DISC จะจัดให้พนักงานและผู้จัดการอยู่ในสถานการณ์ที่พวกเขาต้องสื่อสารความรู้สึก แรงจูงใจ และทัศนคติเกี่ยวกับเรื่องบางอย่าง

การสื่อสารที่มากขึ้นภายในองค์กรของคุณหมายถึงการทำงานร่วมกันเป็นทีมและประสิทธิภาพการทำงานที่มากขึ้น 

วิธีการเปิดตัวการประเมิน DISC

ตอนนี้คุณเข้าใจแล้วว่าการประเมิน DISC คืออะไรและจะใช้ประโยชน์จากประโยชน์ของการประเมินอย่างไร มาดูวิธีการนำไปใช้กัน 

ระบุประเภทบุคลิกภาพที่ธุรกิจของคุณต้องการ

ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในกระบวนการประเมิน DISC คือการทำความเข้าใจว่าบุคลิกภาพประเภทใดที่จะทำให้เป้าหมายองค์กรของคุณก้าวหน้า และประเภทใดจะต้องมีการปรับปรุง 

ตัวอย่างเช่น สมมติว่าองค์กรของคุณมีประเภทบุคลิกภาพแบบ Dominance มากเกินไป คุณอาจพิจารณาจัดลำดับความสำคัญของผู้สมัครด้วยคุณลักษณะความแน่วแน่ที่มากขึ้น เช่น ความอดทนและความร่วมมือ เพื่อสร้างสมดุลให้กับทีมของคุณ  

ใช้การทดสอบบุคลิกภาพ DISC ของ TestGorilla

แบบทดสอบ DISC Personality ของ TestGorillaให้ผู้เข้าสอบทำการประเมินตนเองโดยจัดลำดับข้อความ 48 รายการในระดับคะแนนห้าจุดที่ 1 = ไม่ถูกต้องมากและ 5 = แม่นยำมาก

ขึ้นอยู่กับความชอบด้านพฤติกรรมของผู้สมัครในแบบจำลอง DISC ผู้สมัครจะจัดอยู่ในประเภทใดประเภทหนึ่งจากสี่ประเภทหรือรวมกัน 

การทดสอบมีให้บริการในเจ็ดภาษาและใช้เวลาน้อยกว่า 10 นาทีในการดำเนินการ ผู้สรรหาสามารถใช้สำหรับบทบาทใดก็ได้ที่พวกเขากำลังจ้าง – ระดับเริ่มต้น ระดับกลาง หรือระดับอาวุโส

เนื่องจากการประเมิน DISC สามารถทำได้จากระยะไกล ผู้สมัครทุกคนต้องทำคือยอมรับคำเชิญให้ทำการประเมินและจัดอันดับแต่ละข้อความอย่างตรงไปตรงมา 

โปรดทราบว่าไม่มีคำตอบที่ผิด! ตัวอย่างเช่น ผู้สมัครที่โดดเด่นสูงไม่ได้ดีหรือแย่กว่าผู้สมัครที่มั่นคงสูง

เมื่อผู้สมัครทำการประเมินเสร็จสิ้น TestGorilla จะรวบรวมผลลัพธ์เป็นรายงานที่ครอบคลุมซึ่งอธิบายถึง: 

• สไตล์บุคลิกภาพของพวกเขา 
• พวกเขาประพฤติตนอย่างไรในความสัมพันธ์ส่วนตัว 
• พวกเขาประพฤติตนอย่างไรในที่ทำงาน 
• คุณสมบัติที่ดีที่สุดของพวกเขา 
• ความท้าทายหลักของพวกเขา

รายงานยังเสนอเคล็ดลับสำหรับวิธีสื่อสารกับลักษณะบุคลิกภาพเฉพาะอย่างดีที่สุดเพื่อช่วยให้พวกเขาบรรลุศักยภาพในที่ทำงาน 

ใช้การประเมินตั้งแต่เนิ่นๆ 

การประเมิน DISC มีค่ามากที่สุดสำหรับความพยายามในการสรรหาบุคลากรของคุณ เมื่อคุณใช้การประเมินเหล่านี้ตั้งแต่เนิ่นๆ ในกระบวนการจ้างงาน 

คุณไม่ต้องการรอจนกว่าจะสิ้นสุดกระบวนการจ้างงานของคุณเพื่อที่จะค้นพบว่าผู้สมัครของคุณไม่สามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ดี เป็นต้น หรือขาดความมั่นใจในการเป็นผู้นำหากสิ่งเหล่านี้เป็นส่วนสำคัญของบทบาท 

เปรียบเทียบผลลัพธ์ 

คุณควรเปรียบเทียบผลการประเมิน DISC ของคุณเสมอเพื่อดูว่าผู้สมัครคนใดที่สอดคล้องกับค่านิยมและลำดับความสำคัญขององค์กรของคุณ 

ตัวอย่างเช่น สมมติว่าคุณกำลังตัดสินใจเลือกผู้เข้ารอบสุดท้ายสองคนสำหรับบทบาทที่เปิดกว้าง ทั้งคู่มีทักษะที่เกี่ยวข้องกัน แต่ผู้สมัครคนหนึ่งให้ความสำคัญกับการสร้างความสัมพันธ์มากกว่าอีกคนหนึ่ง ข้อมูลนั้นอาจทำให้ผู้สมัครอยู่ในอันดับต้น ๆ ในกระบวนการตัดสินใจของคุณ   

ใช้การประเมิน DISC เพื่อสนับสนุนกระบวนการสรรหาบุคลากรของคุณ

การประเมิน DISC ระบุคุณลักษณะเชิงพฤติกรรมของผู้สมัครที่อาจหรือไม่เป็นประโยชน์ต่อองค์กรของคุณ พวกเขายังทำให้ง่ายต่อการเข้าใจบุคลิกภาพที่เป็นเอกลักษณ์ของผู้สมัครด้วยการจัดหมวดหมู่ตามคำตอบของพวกเขา 

แต่ประโยชน์ของการประเมิน DISC ไม่ได้จำกัดอยู่แค่การรับสมัครเท่านั้น นอกจากนี้ยังเป็นประโยชน์ต่อพนักงานที่มีอยู่ของคุณโดยลดการลาออกและเพิ่มความตระหนักในตนเองและการสื่อสารของพนักงาน 

ที่มาโดย:TesGorilla