การเปิดตัวแคมเปญการจัดหางานที่ประสบความสำเร็จ: 7 ขั้นตอนในการทำให้สำเร็จ

การเปิดตัวแคมเปญการจัดหางานที่ประสบความสำเร็จ: 7 ขั้นตอนในการทำให้สำเร็จ

คุณรู้สึกว่าการดึงดูดผู้สมัครที่เหมาะสมเข้าสู่ธุรกิจของคุณเป็นเรื่องยากหรือไม่? คุณอาจต้องทำงานในแคมเปญการจัดหางานของคุณ บางครั้งแม้แต่แนวคิดแคมเปญการสรรหาบุคลากรที่ตรงเป้าหมาย ที่สุดก็จำเป็นต้องปรับเปลี่ยน

แคมเปญที่มีประสิทธิภาพอาจต้องใช้เวลาในการพัฒนา แต่มีวิธีการมากมายที่จะทำให้แน่ใจว่าความพยายามของคุณได้รับผลตอบแทน ดังนั้น เจ็ดขั้นตอนในการสร้างกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่ดีที่สุดคืออะไร คุณจะดึงดูดผู้สมัครที่มีทักษะที่สมบูรณ์แบบได้อย่างไร? 

แคมเปญจัดหางานในการจ้างงานคืออะไร?

แคมเปญการรับสมัครเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรใช้เพื่อดึงดูดผู้สมัคร แคมเปญการจ้างงานที่สร้างสรรค์อาจเกี่ยวข้องกับการใช้กลยุทธ์การตลาดการสรรหาด้วยความช่วยเหลือของเครื่องมือการสรรหาและวิธีการอื่นๆ 

วัตถุประสงค์ของการรณรงค์จัดหางานคืออะไร?

วัตถุประสงค์หลักของแคมเปญการรับสมัครคือการดึงดูดผู้สมัครที่โดดเด่นและกระตุ้นให้พวกเขาสมัครในตำแหน่งที่เปิดรับของคุณ

เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้ คุณต้องแสดงให้ผู้สมัครที่มีศักยภาพเห็นว่าอะไรที่ทำให้บริษัทของคุณมีข้อเสนอที่น่าสนใจเมื่อเทียบกับคู่แข่งของคุณ การขยายแบรนด์ของคุณก็เป็นกุญแจสำคัญเช่นกัน84% ของผู้สมัครงานในสหรัฐฯตรวจสอบความเห็นออนไลน์เกี่ยวกับองค์กรก่อนที่จะสมัครงานในตำแหน่งงานว่างที่นั่น

การแบ่งปันคุณค่าและข้อดีของการทำงานให้กับธุรกิจของคุณด้วยความสามารถที่มีศักยภาพ คุณจะสามารถบรรลุวัตถุประสงค์หลักของคุณ นั่นคือการดึงดูดผู้สมัครที่มีทักษะที่ต้องการทำงานให้กับแบรนด์ของคุณ การดึงดูดผู้สมัครที่เหมาะสมอาจเป็นเรื่องยาก แต่แคมเปญของคุณสามารถเปลี่ยนแปลงสิ่งนี้ได้

ตัวอย่างแคมเปญการสรรหาบุคลากรชั้นนำมีอะไรบ้าง

การสร้างแคมเปญจัดหางานที่มีประสิทธิภาพไม่ใช่เรื่องง่าย แต่การใช้แนวคิดของคุณจากตัวอย่างแคมเปญที่ประสบความสำเร็จจะช่วยให้คุณตัดสินใจเลือกแนวทางที่ดีที่สุดได้ ต่อไปนี้คือตัวอย่างแคมเปญการจัดหางานที่ดีสองตัวอย่างที่คุณอาจต้องการพิจารณา:

ความท้าทายสมการทางคณิตศาสตร์ของ Google

ความท้าทายสมการทางคณิตศาสตร์ของ Google ไม่เพียงแต่ฉลาดเท่านั้น แต่ยังนำไปใช้ได้จริงอีกด้วย เพื่อทดสอบทักษะการแก้ปัญหาและดึงดูดผู้สมัคร Google ได้นำเสนอสมการทางคณิตศาสตร์บนป้ายเพื่อให้ผู้สมัครแก้ปัญหา 

ผู้สมัครที่คำนวณสมการของ Google ได้สำเร็จจะเข้าถึงเว็บไซต์ที่มีสมการเพิ่มเติมเพื่อทดสอบทักษะทางคณิตศาสตร์ของตน 

ผู้สมัครพบ ว่ากระบวนการนี้น่าสนใจ และบริษัทสามารถค้นพบว่าผู้สมัครคนใดมีทักษะทางคณิตศาสตร์ ที่จำเป็น แคมเปญที่ไม่เหมือนใคร เหมาะสมกับแบรนด์ และน่าตื่นเต้นนี้ช่วยให้ Google พบผู้สมัครอันดับต้นๆ

แคมเปญรับสมัครพนักงานของ Cisco

ผ่านแคมเปญการสรรหาบุคลากร Cisco รับทราบว่าวัฒนธรรมในที่ทำงานเป็นปัจจัยสำคัญที่สามารถดึงดูดผู้สมัครเข้าสู่ตำแหน่งงานว่างได้ สร้างวิดีโอสำหรับผู้สมัครที่แสดงพนักงานและค่านิยม 

ด้วยสโลแกนที่มีให้เลือกมากมาย บริษัทจึงตัดสินใจเลือก “เป็นคุณ กับเรา” เพื่อเน้นย้ำว่าบริษัทให้ความสำคัญกับความสามัคคีและความเป็นปัจเจกบุคคล สโลแกนนี้บอกผู้สมัครว่าทั้งการทำงานเป็นทีมและการมีอิสระในการแสดงออกในฐานะปัจเจกบุคคลมีความสำคัญต่อ Cisco

7 ขั้นตอนในการสร้างแคมเปญการรับสมัคร

การเปิดตัวกลยุทธ์แคมเปญการสรรหาที่ประสบความสำเร็จนั้นเกี่ยวข้องกับปัจจัยหลายประการ พิจารณาดำเนินการตามขั้นตอนต่อไปนี้เพื่อปรับปรุงแคมเปญการจัดหางานของคุณ:

1. พิจารณาเป้าหมายการรับสมัครของคุณ

ก่อนอื่นคุณควรพิจารณาเป้าหมายที่คุณต้องการบรรลุด้วยแรงผลักดันในการสรรหา เช่น: 

• จับคู่ผู้สมัครของคุณกับตำแหน่งระยะยาวที่เหมาะสม
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานใหม่พึงพอใจในบทบาทของตน
• ปรับแต่ง กระบวนการเริ่มต้นใช้งานของคุณ

แน่นอน คุณอาจมีวัตถุประสงค์ที่แตกต่างจากที่ระบุไว้ที่นี่ แต่ตั้งเป้าหมาย SMART (เฉพาะเจาะจง วัดผลได้ บรรลุผล สมเหตุสมผล ตามเวลา) เพื่อให้แน่ใจว่าแคมเปญของคุณเป็นไปได้จริง

2. เข้าใจองค์กรของคุณ 

ขั้นต่อไป คุณต้องแน่ใจว่าคุณเข้าใจวัตถุประสงค์ในการสรรหาบุคลากรในระยะสั้นและระยะยาวขององค์กร วัฒนธรรมของธุรกิจ และสิ่งที่ทำให้พนักงานของคุณมีความสุขและมีแรงจูงใจในการทำงาน เมื่อเข้าใจสิ่งเหล่านี้แล้ว คุณสามารถจัดแคมเปญการสรรหาให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของคุณได้

เพื่อให้เข้าใจเป้าหมายแคมเปญการจัดหางานของคุณดีขึ้น ให้ถามตัวเองด้วยคำถามเหล่านี้:

• อะไรที่ทำให้พนักงานของคุณมีความสุข?
• วัฒนธรรมของธุรกิจปรากฏต่อผู้สมัครที่มีศักยภาพอย่างไร ?
• แคมเปญสอดคล้องกับเป้าหมายการจ้างงานระยะยาวของคุณอย่างไร?
• กระบวนการโฆษณางานควรสอดคล้องกับเป้าหมายทางการตลาดในการสรรหาบุคลากร ของคุณอย่างไร ?

3. จัดลำดับความสำคัญของโปรไฟล์ผู้สมัคร

เมื่อคุณเข้าใจวัตถุประสงค์ขององค์กรแล้ว คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การทำโปรไฟล์ผู้สมัคร กระบวนการนี้อาจรวมถึงการตรวจสอบข้อมูลพนักงานปัจจุบันของคุณเพื่อพิจารณาว่าคุณลักษณะและทักษะใดที่ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จในหน้าที่ของตน 

การพิจารณาว่าโปรไฟล์ของพนักงานปัจจุบันของคุณสอดคล้องกับโปรไฟล์ของผู้สมัครหรือไม่เป็นวิธีหนึ่งในการหลีกเลี่ยงการใช้เวลาดูเรซูเม่ วิธีการนี้สามารถเร่งกระบวนการสรรหาและช่วยให้คุณเริ่มต้นแคมเปญการสรรหาที่ประสบความสำเร็จได้

การสร้างแบบประเมินทักษะ ที่กำหนดเอง ด้วยแบบทดสอบก่อนการจ้างงานที่เหมาะกับบทบาทที่คุณกำลังว่าจ้างเป็นอีกแนวคิดที่ดีเพื่อให้แน่ใจว่าผู้สมัครมีทักษะที่เหมาะสม 

4. สร้างความสัมพันธ์กับผู้สมัคร

ส่วนหนึ่งของการเปิดตัวแคมเปญการรับสมัครที่ประสบความสำเร็จเกี่ยวข้องกับการรักษาความสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องกับผู้สมัคร ยิ่งเครือข่ายผู้สมัครของคุณกว้างขึ้นเท่าใด การดึงดูดผู้สมัครที่เหมาะสมก็ยิ่งง่ายขึ้นเท่านั้น

ต่อไปนี้เป็นวิธีสร้างและรักษาความสัมพันธ์ของผู้สมัคร:

• ติดต่อกับผู้สมัครที่มีทักษะในเครือข่ายของคุณ
• ค้นหาวิธีเพิ่มผู้สมัครใหม่ไปยังเครือข่ายของคุณ
• ปรับปรุงความสัมพันธ์ของคุณกับผู้สมัครโดยช่วยพวกเขาพัฒนาทักษะและให้ข้อเสนอแนะ (แม้ว่าคุณจะไม่ได้จ้างพวกเขามาทำงานก็ตาม)

5. ปฏิบัติต่อการโฆษณางานเช่นการตลาด

เมื่อถึงเวลาโฆษณาตำแหน่ง การปฏิบัติเหมือนเป็นกระบวนการทางการตลาดสามารถช่วยได้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณรู้จักกลุ่มเป้าหมายและวิธีการที่ดึงดูดพวกเขาได้ดีที่สุด เทคนิคการโฆษณาและกลยุทธ์ทางการตลาดบางอย่างสามารถช่วยคุณปรับแต่งกระบวนการโฆษณางานของคุณ:

• ค้นหาว่าผู้สมัครที่มีศักยภาพของคุณใช้ช่องทางใด และโฆษณางานที่นั่น
• ปรับแต่งโฆษณางานของคุณให้เหมาะกับผู้ชมของคุณ
• ใช้แบรนด์และค่านิยมของบริษัทของคุณเพื่อดึงดูดผู้สมัครที่มีศักยภาพ
• เขียนรายละเอียดงานที่ชัดเจนและชัดเจน
• ทำให้ชัดเจนว่าเหตุใดบริษัทของคุณจึงเป็นสถานที่ที่น่าทำงาน
• กล่าวถึงสิทธิประโยชน์ที่ไม่เหมือนใคร เช่น การทำงานจากระยะไกล การประกันภัย และชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่น

6. ใช้ SEO เพื่อดึงดูดผู้สมัคร

คุณสามารถใช้การปรับแต่งเว็บไซต์ให้ติดอันดับบนเครื่องมือการค้นหา (SEO) ในประกาศรับสมัครงานและโพสต์บนโซเชียลมีเดียเพื่อดึงดูดผู้สมัครมาที่ตำแหน่งงานที่คุณเปิดรับ ด้วยการใช้คำหลักและลิงก์ย้อนกลับ คุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพประกาศรับสมัครงานของคุณสำหรับเครื่องมือค้นหา 

SEO สามารถช่วยคุณโปรโมตสิ่งต่อไปนี้:

• โฆษณางาน
• เว็บไซต์ขององค์กรของคุณ
• แบรนด์ของบริษัทของคุณ

หากคุณขาดทักษะด้านเทคนิค SEO เอเจนซี่เนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มประสิทธิภาพ SEO สามารถช่วยเหลือคุณในแคมเปญการจัดหางานระยะยาว

7. ประเมินแผนของคุณใหม่

สุดท้าย ให้แน่ใจว่าคุณได้ประเมินแผนของคุณอีกครั้งและตรวจสอบว่ามีที่ว่างสำหรับการปรับปรุงหรือไม่ เมื่อธุรกิจของคุณเติบโตและพัฒนาขึ้น คุณอาจต้องปรับกลยุทธ์เพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมายของคุณ ดีที่สุดคือประเมินแผนของคุณใหม่เมื่อ:

• มีการเปลี่ยนแปลงในตลาดงาน
• คุณได้ว่าจ้างผู้สมัครไม่กี่คนและจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ากลยุทธ์นั้นใช้ได้ผล
• คุณสังเกตเห็นว่ายังมีที่ว่างให้ปรับปรุง

วิธีการสรรหาที่สำคัญ 3 วิธีคืออะไร?

อย่าลืมพิจารณาใช้วิธีการสรรหาที่แตกต่างกันเมื่อกำหนดแคมเปญการรับสมัครของคุณ วิธีการสรรหาที่มีประสิทธิภาพสามวิธีที่คุณอาจใช้ ได้แก่:

1. กิจกรรมการรับสมัคร : กลยุทธ์นี้เหมาะอย่างยิ่งหากองค์กรของคุณกำลังเติบโต เข้าร่วมงานมหกรรมจัดหางาน ผลักดันการรับสมัครของมหาวิทยาลัย หรือวันเปิดทำการเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถใหม่ 
2. การโฆษณาโดยตรง : เกี่ยวข้องกับการโพสต์ประกาศรับสมัครงานบนเว็บไซต์ของบริษัท บอร์ดประกาศรับสมัครงาน หรือเว็บไซต์โซเชียลมีเดียเพื่อส่งเสริมแบรนด์ของคุณและดึงดูดผู้สมัคร
3. การอ้างอิงจากพนักงาน : ใช้วิธีการรณรงค์การสรรหาที่คุ้มค่านี้เพื่อค้นหาผู้สมัครที่มีแนวโน้มผ่านพนักงานที่มีอยู่เพื่อแลกกับสิ่งจูงใจ

ที่มาโดย:TestGorilla