27 คำถามสัมภาษณ์ผู้บริหารระดับสูงสำหรับผู้สมัครของคุณ
เมื่อว่าจ้างตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง การตัดสินใจของคุณจะส่งผลต่อพนักงานระดับล่างทั้งหมดที่ทำงานภายใต้บุคคลนั้น ดังนั้นคุณต้องขยันค้นหาผู้สมัครที่เหมาะสม
ก่อนดำเนินการสัมภาษณ์ คุณสามารถจำกัดกลุ่มผู้สมัครเริ่มต้นของคุณให้แคบลงโดยใช้แบบทดสอบความถนัดเช่น แบบทดสอบ ภาวะผู้นำและการจัดการบุคลากร ของ TestGorilla จากนั้น การถามคำถามที่เหมาะสมระหว่างการสัมภาษณ์จะช่วยให้คุณระบุตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับตำแหน่งงานได้
ในคู่มือนี้ คุณจะพบรายการคำถามสัมภาษณ์ผู้บริหารระดับสูง 27 ข้อสำหรับผู้สมัครของคุณ เลือกคำถามที่เกี่ยวข้องที่สุดเพื่อเตรียมตัวสำหรับการสัมภาษณ์และเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับผู้ให้สัมภาษณ์ของคุณ
6 คำถามเพื่อช่วยให้คุณรู้จักผู้สมัครระดับผู้บริหารระดับสูงของคุณ
บุคลิกภาพมีบทบาทสำคัญในการเป็นผู้นำ และการทำความรู้จักกับผู้สมัครแต่ละคนเป็นสิ่งสำคัญ เพื่อให้เข้าใจผู้สมัครของคุณและดูว่าบุคลิกภาพและค่านิยมของพวกเขาเหมาะสมกับบริษัทของคุณหรือไม่ ให้พิจารณาทำแบบ ทดสอบบุคลิกภาพและวัฒนธรรม
คุณสามารถถามคำถามเบื้องต้นเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับคุณลักษณะของผู้สมัคร และพิจารณาว่าพวกเขาจะรวมเข้ากับวัฒนธรรมขององค์กรได้สำเร็จหรือไม่
พิจารณาใช้คำถามและเทคนิคที่นุ่มนวล เช่นการแสดงอารมณ์เมื่อคุณทักทายผู้สมัครเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขารู้สึกสบายใจเมื่ออยู่ใกล้คุณ วิธีการนี้จะช่วยให้พวกเขาอบอุ่นขึ้นและสื่อสารได้อย่างชัดเจน
1. คุณจะอธิบายผู้จัดการอาวุโสในอุดมคติว่าอย่างไร?
การถามคำถามปลายเปิดเกี่ยวกับการรับรู้ของผู้สมัครที่มีต่อผู้จัดการอาวุโสในอุดมคติจะช่วยให้คุณเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับแรงบันดาลใจของพวกเขา
หากพวกเขาเชื่อว่าผู้จัดการอาวุโสในอุดมคติคือความเห็นอกเห็นใจ มีระเบียบวินัย และให้การสนับสนุน คุณก็คาดหวังได้ว่าผู้สมัครจะปรารถนาคุณสมบัติเหล่านี้เมื่อเข้าร่วมทีมของคุณ ผู้สมัครอันดับต้น ๆ จะอธิบายว่าพวกเขาวางแผนที่จะพัฒนาทักษะเหล่านี้อย่างไรในคำตอบของพวกเขา
หากผู้สมัครของคุณไม่มีประสบการณ์ในการเป็นผู้นำ คำถามนี้จะยังคงแสดงให้คุณเห็นถึงความรู้ทักษะความเป็นผู้นำ การค้นคว้าและการเรียนรู้เป็นขั้นตอนสำคัญในการเป็นผู้นำที่ดี ดังนั้นคำถามนี้จึงเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีสำหรับการสัมภาษณ์ของคุณ
2. คุณคิดว่าคุณจะได้อะไรจากตำแหน่งนี้?
ผู้สมัครในอุดมคติของคุณจะมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับอนาคตและความทะเยอทะยานที่ขยายออกไปนอกเหนือตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง เมื่อถามคำถามนี้ คุณจะเข้าใจได้ว่าผู้สมัครของคุณต้องการพัฒนาทักษะและพัฒนาตำแหน่งอย่างต่อเนื่องหรือไม่
คำตอบของพวกเขาจะเปิดเผยความหลงใหลและความตื่นเต้นในบทบาทหน้าที่และสิ่งที่พวกเขาตื่นเต้นที่สุดในการเรียนรู้และประสบการณ์ในฐานะผู้จัดการอาวุโส มองหาผู้สมัครที่อธิบายว่าบทเรียนที่พวกเขาเรียนรู้จากบทบาทนี้จะขับเคลื่อนพวกเขาไปสู่เป้าหมายในอาชีพและช่วยให้ธุรกิจของคุณบรรลุวัตถุประสงค์ในการพัฒนาได้อย่างไร
3. คุณเห็นตัวเองอยู่ที่ไหนในสามปี?
เช่นเดียวกับคำถามข้างต้น การถามผู้สมัครของคุณสิ่งนี้จะช่วยให้คุณกำหนดเป้าหมายระยะยาวของผู้สมัครเพื่อความก้าวหน้าในอาชีพ คุณควรมองหาผู้สมัครที่ต้องการความก้าวหน้าในบริษัทของคุณ เนื่องจากพวกเขาจะสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับองค์กรของคุณเมื่อเวลาผ่านไป
ตามหลักการแล้ว ผู้สมัครจะแสดงความตั้งใจที่จะก้าวหน้าโดยไม่แสดงความต้องการที่จะย้ายจากองค์กรภายในเวลาเพียงไม่กี่ปี
4. ทำไมคุณถึงเหมาะสมกับตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง?
เมื่อสัมภาษณ์ผู้สมัคร คุณต้องตั้งคำถามกับความเชื่อในตนเองและความมั่นใจของพวกเขา หากผู้สมัครของคุณไม่มีศรัทธาในตัวเอง พวกเขาจะมีความพร้อมน้อยกว่าที่จะรับตำแหน่งผู้นำ ดังนั้น ถามว่าทำไมผู้สมัครถึงคิดว่าพวกเขาเหมาะสมกับงาน
นี่คือโอกาสของผู้สมัครที่จะขายตัวเองและสื่อสารคุณสมบัติที่ดีที่สุดของพวกเขา หากผู้สมัครเมินเฉยต่อคำถาม นี่อาจบ่งชี้ว่าพวกเขาขาดความมั่นใจในการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ
ผู้สมัครที่ดีที่สุดจะแสดงให้เห็นว่าพวกเขาได้ทำการวิจัยและเข้าใจบทบาทแล้ว คุณสามารถทดสอบความสามารถในการเป็นผู้นำที่สำคัญของ พวก เขาได้ด้วย การทดสอบการสื่อสารการแก้ปัญหาและการจัดการโครงการของ TestGorilla
5. อะไรคือความสำเร็จที่สำคัญที่สุดของคุณจนถึงตอนนี้?
การถามคำถามนี้ระหว่างการสัมภาษณ์กับผู้บริหารระดับสูงจะเผยให้เห็นถึงความท้าทายและความสำเร็จที่ผู้สมัครของคุณพิชิตได้ในอาชีพของพวกเขา คุณอาจได้เรียนรู้บางอย่างที่น่าสนใจเกี่ยวกับผู้สมัครของคุณซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับประสบการณ์ก่อนหน้านี้ในสายงานนั้น
ผู้สมัครของคุณอาจเป็นนักวิ่งมาราธอนหรือนักดนตรีที่มีแรงผลักดัน ไม่ว่าความสำเร็จที่สำคัญที่สุดของพวกเขาจะเกี่ยวข้องกับการทำงาน ผู้สมัครในอุดมคติของคุณควรอ้างอิงถึงวินัยในตนเอง แรงจูงใจ และความปรารถนาที่จะบรรลุในคำตอบของพวกเขา
6. คุณสนใจอะไรในตำแหน่งนี้และบริษัทของเรา
สิ่งสำคัญคือผู้สมัครของคุณมีความสนใจอย่างแท้จริงในการเป็นผู้นำและงานที่คุณทำในธุรกิจของคุณ ผู้สมัครในอุดมคติจะต้องเตรียมตัวสำหรับการสัมภาษณ์โดยการวิจัยองค์กรของคุณโดยละเอียด
พวกเขาควรรู้คุณค่า งาน และวิสัยทัศน์ของบริษัทของคุณในอนาคต พวกเขาน่าจะเหมาะสำหรับการเปิดของคุณหากพวกเขาอธิบายว่าเหตุใดองค์กรของคุณจึงเหมาะสมกับประสบการณ์และบุคลิกภาพของ พวกเขา
11 คำถามเกี่ยวกับประสบการณ์ที่ผ่านมาและความสำเร็จในวิชาชีพ
เมื่อคุณรู้จักผู้สมัครเป็นการส่วนตัวแล้ว คุณสามารถถามเกี่ยวกับประวัติการทำงานของพวกเขาได้ คำตอบของพวกเขาจะวาดภาพภูมิหลังทางวิชาชีพและประสบการณ์ที่ไม่เหมือนใครจนถึงตอนนี้ และวิธีที่พวกเขาจะมีส่วนร่วมในตำแหน่งนี้
1. คุณมีการศึกษาและการฝึกอบรมอะไรบ้างที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งนี้?
สิ่งสำคัญคือต้องค้นหาการฝึกอบรมและการศึกษาที่ผู้สมัครของคุณมีซึ่งสามารถช่วยพวกเขาในบทบาทนี้ได้
ผู้สมัครสามารถมีพื้นฐานการศึกษาที่ไม่เหมือนใคร ซึ่งทำให้พวกเขามีทักษะเพิ่มเติม ตัวอย่างเช่น พวกเขาอาจมีประสบการณ์การสอนหรือความสนใจในด้านจิตวิทยาที่ช่วยให้พวกเขาสร้างขวัญกำลังใจและสนับสนุนทีมงานของพนักงานได้
ผู้สมัครของคุณควรอธิบายในเชิงลึกว่าเหตุใดพวกเขาจึงพิจารณาว่าประสบการณ์ของพวกเขาเป็นประโยชน์และบทเรียนที่พวกเขาได้เรียนรู้ รวมถึงวิธีที่สิ่งนี้ทำให้พวกเขาเป็นผู้สมัครระดับผู้บริหารระดับสูงที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
2. บอกเราเกี่ยวกับอาชีพของคุณจนถึงปัจจุบัน
การถามคำถามนี้จะช่วยให้คุณมองเห็นธงสีแดงที่อาจบ่งบอกว่าผู้สมัครของคุณไม่เหมาะกับธุรกิจของคุณมากที่สุด ตัวอย่างเช่น หากผู้ให้สัมภาษณ์ของคุณอายุน้อยแต่มีการโยกย้ายไปมาระหว่างงานกับบริษัทต่างๆ บ่อยครั้ง นี่อาจบ่งชี้ว่าพวกเขาไม่สนใจในความภักดีต่อบริษัทหรือเพียงแค่ไม่สามารถทำงานระยะยาวได้
ระวังธงเขียวด้วย สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงประวัติการทำงานกับองค์กรเป็นระยะเวลานาน ประสบการณ์ความเป็นผู้นำมากมาย และความก้าวหน้าในบริษัทที่ผู้สมัครทำงานให้
3. คุณเคยเข้ารับการฝึกอบรมโดยสมัครใจเพื่อพัฒนาอาชีพของคุณหรือไม่?
ความทะเยอทะยานทำให้ผู้สมัครเหมาะสมอย่างยิ่งสำหรับตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง มองหาผู้สมัครที่ลงมือเรียนรู้ พัฒนาทักษะ และก้าวหน้าในอาชีพของตนเอง สิ่งนี้บ่งบอกถึงแรงจูงใจในตนเอง ซึ่งเป็นทักษะที่สำคัญสำหรับผู้จัดการอาวุโส
4. บอกเราเกี่ยวกับช่วงเวลาที่คุณเอาชนะความท้าทายในอาชีพการงานของคุณ
วิธีที่ผู้สมัครของคุณรับมือกับความท้าทายจะส่งผลต่อความยืดหยุ่นในฐานะผู้นำ คุณควรมองหาผู้สมัครที่มีแนวทางการแก้ปัญหาที่ท้าทายในอาชีพของพวกเขา
ตัวอย่างเช่น ผู้สมัครอาจระบุว่าพวกเขาพบความยากลำบากในการเข้าถึงเส้นทางอาชีพบางอย่างและขยายชุดทักษะของพวกเขาหรือไปหาตำแหน่งที่แตกต่างออกไปเล็กน้อยเพื่อเอาชนะความท้าทายนี้
ให้ความสนใจกับวิธีที่พวกเขาใช้เพื่อเอาชนะความยากลำบากนี้และจัดลำดับความสำคัญของผู้สมัครที่อธิบายว่าเหตุใดกลยุทธ์ของพวกเขาในการเอาชนะความท้าทายส่วนตัวหรือในอาชีพจึงประสบความสำเร็จ
5. คุณเคยมีความขัดแย้งกับเพื่อนหรือไม่? บอกเราว่าคุณจัดการกับสถานการณ์อย่างไร
ผู้จัดการใช้เวลามากกว่าสี่ชั่วโมงต่อสัปดาห์ในการจัดการกับความขัดแย้ง ไม่ว่าจะเป็นกับลูกค้า เพื่อนร่วมงาน หรือสมาชิกในทีม พวกเขาจะต้องเอาชนะความขัดแย้งในขณะที่ยังคงรักษาความสัมพันธ์เชิงบวกเอาไว้
ตั้งใจฟังคำตอบของผู้สมัครของคุณเพื่อดูว่าพวกเขาเอาชนะความขัดแย้งได้สำเร็จหรือไม่ และจัดการเพื่อรักษาความสัมพันธ์ในการทำงานเชิงบวกกับเพื่อนของพวกเขาหลังจากที่พวกเขาบรรลุข้อตกลง
6. คุณตอบสนองต่อคำวิจารณ์อย่างไร?
ผู้จัดการอาวุโสจะต้องใช้ทรัพยากรภายในเพื่อเอาชนะคำวิจารณ์โดยไม่กระทบต่อความมั่นใจของพวกเขา คำตอบของผู้สมัครสำหรับคำถามนี้จะแสดงให้คุณเห็นว่าการตอบสนองต่อคำติชมที่สำคัญนั้นสร้างสรรค์และมีประสิทธิภาพหรือไม่
คำตอบของพวกเขาควรระบุความสามารถในการสะท้อนพฤติกรรม การทำงาน และผลลัพธ์เพื่อดูว่าพวกเขาทำผิดพลาดหรือไม่ และกำหนดขั้นตอนที่จำเป็นในการแก้ไขข้อผิดพลาดหรือการตัดสินที่ผิด
7. คุณมีประสบการณ์ในการเป็นผู้นำหรือไม่?
เป็นการยากที่จะเข้าใจว่าคุณจะเป็นผู้นำที่ดีได้หรือไม่จนกว่าคุณจะได้รับตำแหน่งผู้มีอำนาจ หากผู้สมัครของคุณมีประสบการณ์ในการเป็นผู้นำทีมมาก่อน พวกเขาจะรู้รูปแบบการจัดการ ของพวกเขา และมีความมั่นใจที่จะรวมเข้ากับธุรกิจของคุณทันที นี่คือตัวอย่างของสิ่งที่คุณควรมองหาเกี่ยวกับรูปแบบการจัดการ:
- นโยบายและลำดับความสำคัญ
- มุมมองเกี่ยวกับวัฒนธรรมในที่ทำงาน
- แรงจูงใจ
- โครงสร้างการบริหาร
รูปแบบการจัดการของผู้สมัครที่เหมาะสมจะเข้ากับวัฒนธรรมการทำงานที่คุณมีอยู่แล้ว
8. แนวทางของคุณในการเพิ่มความพึงพอใจและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานคืออะไร? ยกตัวอย่างประสบการณ์ของคุณในด้านนี้
มีเพียง49% ของคนงานในสหรัฐอเมริการายงานว่าพอใจกับงานของพวกเขามาก นั่นเป็นเหตุผลที่ธุรกิจจำนวนมากมองหาผู้จัดการอาวุโสที่ปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดีและความพึงพอใจในการทำงานของพนักงาน
คำถามนี้ช่วยระบุว่าผู้สมัครระดับผู้จัดการอาวุโสของคุณจะเน้นความเป็นอยู่ที่ดีหรือไม่ และพวกเขามีความรู้หรือทักษะที่มีอยู่เพื่อช่วยเพิ่มกำลังใจในการทำงานของทีมหรือไม่ มองหาผู้สมัครที่อธิบายถึงความสำคัญของสุขภาพที่ดีของพนักงานและผลกระทบโดยตรงต่อประสิทธิภาพการทำงาน
9. ทำไมคุณถึงต้องการออกจากตำแหน่งปัจจุบันของคุณ?
การถามว่าทำไมผู้สมัครถึงต้องการออกจากตำแหน่งปัจจุบันจะช่วยให้คุณเข้าใจว่าพวกเขาต้องการอะไรจากตำแหน่งของคุณ
หากพวกเขากำลังมองหาความท้าทายเพิ่มเติมหรือเพิ่งได้รับทักษะทั้งหมดที่พวกเขาสามารถทำได้จากตำแหน่งปัจจุบัน สิ่งนี้บ่งชี้ว่าพวกเขามีความต้องการที่จะพัฒนาอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม หากผู้สมัครของคุณเพียงต้องการตำแหน่งงานที่ดีขึ้น อาจเป็นการเปิดเผยแนวโน้มหรือความตั้งใจที่จะเปลี่ยนงาน ซึ่งคุณอาจต้องการหลีกเลี่ยง
10. บทเรียนที่มีค่าที่สุดที่คุณได้เรียนรู้ระหว่างการทำงานคืออะไร?
คุณจะพบว่าคำถามนี้มีประโยชน์ หากคุณกำลังมองหาผู้สมัครเพื่อเปิดใจและอธิบายถึงปรัชญาการทำงานของพวกเขา คำถามนี้จะเปิดโอกาสให้ผู้สมัครของคุณเล่าเรื่องราวและอธิบายว่าประสบการณ์ของพวกเขาหล่อหลอมให้พวกเขากลายเป็นใครในทุกวันนี้ได้อย่างไร
ผู้สมัครในอุดมคติจะสามารถเชื่อมโยงบทเรียนของพวกเขากับการพัฒนาอาชีพและอธิบายว่าสิ่งนี้ทำให้พวกเขาเป็นผู้จัดการอาวุโสที่ดีขึ้นได้อย่างไร
11. ทีมปัจจุบันของคุณจะอธิบายถึงสไตล์ความเป็นผู้นำของคุณอย่างไร?
หากผู้สมัครของคุณมีประสบการณ์ในการเป็นผู้นำมาก่อน คำถามนี้สามารถช่วยให้คุณเข้าใจบุคลิกภาพของพวกเขาในฐานะผู้นำ พร้อมด้วยสไตล์ความเป็นผู้นำของพวกเขา
แน่นอน ถ้าพวกเขารู้ว่าอะไรดีที่สุดสำหรับตน ผู้สมัครของคุณจะตัดทิ้งลักษณะเชิงลบใดๆ ไว้ แต่การทำความเข้าใจลักษณะความเป็นผู้นำในเชิงบวกของพวกเขาจะมีประโยชน์
คำตอบของผู้สมัครจะช่วยคุณวิเคราะห์ว่าพวกเขาจะฝ่าฟันหรือประสบความสำเร็จในการรวมเข้ากับวัฒนธรรมบริษัท ที่คุณมีอยู่ หรือไม่ ดังนั้น ให้จดบันทึกคำตอบที่สอดคล้องกับรูปแบบการจัดการปัจจุบันของคุณ
7 คำถามเกี่ยวกับทักษะการเป็นผู้นำทีมสำหรับผู้สมัครระดับผู้จัดการอาวุโสของคุณ
คุณจำเป็นต้องรู้ว่าผู้สมัครของคุณสามารถคิดตามได้หรือไม่ ด้านล่างนี้เป็นคำถามตามสถานการณ์เพื่อช่วยให้คุณเข้าใจว่าผู้สมัครของคุณสามารถพัฒนาแผนดำเนินการได้อย่างรวดเร็วหรือไม่ หากคุณต้องการประเมินทักษะการตัดสินตามสถานการณ์ ให้ลองใช้แบบทดสอบการตัดสินสถานการณ์จาก TestGorilla
คำหลักสำหรับคำตอบเหล่านี้สามารถนำไปใช้ได้ ผู้สมัครของคุณควรให้คำตอบโดยละเอียดซึ่งรวมถึงขั้นตอนหรือแผนการที่ดำเนินการได้สำหรับการจัดการกับแต่ละสถานการณ์
1. คุณจะวัดความสำเร็จเมื่อทำโปรเจกต์เสร็จได้อย่างไร?
ผู้จัดการอาวุโสที่ยอดเยี่ยมรู้วิธีวัดความสำเร็จอย่างแม่นยำเมื่อโครงการ งาน หรือระยะเวลาเสร็จสิ้น พวกเขาควรจะสามารถตรวจสอบและระบุพื้นที่ปัญหาและจุดที่ทีมของพวกเขาทำได้ดี
คำตอบของพวกเขาควรวนเวียนอยู่กับบริษัทและคุณค่าที่พวกเขาสร้างขึ้น ไม่ใช่เพื่อตัวพวกเขาเอง ตัวอย่างเช่น หากคำตอบของพวกเขาเกี่ยวกับโบนัสและรางวัล นั่นไม่ได้สะท้อนถึงความปรารถนาที่จะสร้างความสำเร็จให้กับธุรกิจ
2. คุณจะจัดการกับพนักงานที่ทำผลงานได้ไม่ดีอย่างไร?
เมื่อคุณถามคำถามนี้ คุณควรมองหาคำตอบที่แตกต่างกันสองสามข้อ ผู้สมัครของคุณควรชั่งน้ำหนักตัวเลือกต่อไปนี้:
- ฝึกอบรมพนักงาน
- พูดคุยกับพนักงาน
- ไล่ออกพนักงาน
พวกเขาควรยกตัวอย่างว่าเมื่อใดควรใช้แต่ละวิธีและอธิบายว่าพวกเขาจะไล่พนักงานออกหรือไม่ขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาแสดงศักยภาพในการปรับปรุงในอนาคตหรือไม่
3. คุณจะให้รางวัลแก่สมาชิกในทีมสำหรับผลงานที่ยอดเยี่ยมได้อย่างไร?
รางวัลและการชมเชยเป็นเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการเป็นผู้นำ: จากการสำรวจครั้งหนึ่งพนักงาน 37%ตอบว่าพวกเขาจะสร้างผลงานที่ดีขึ้นได้บ่อยขึ้นหากพวกเขาได้รับการยอมรับส่วนบุคคลมากขึ้น หัวหน้าทีมของคุณควรรู้วิธีให้รางวัลแก่ทีมด้วยการชมเชยด้วยวาจาและการยอมรับในความสำเร็จของพวกเขา
พวกเขาควรระบุสิ่งจูงใจที่สามารถเสนอให้ทีมเพื่อกระตุ้นให้ทำงานหนัก เช่น ให้พวกเขาออกเดินทางก่อนเวลาในวันศุกร์ ให้โอกาสพวกเขาทำงานจากที่บ้าน หรือพาพวกเขาออกไปทานอาหารกลางวัน
4. วิธีการขายไอเดียให้กับทีมของคุณคืออะไร?
ความเป็นผู้นำไม่เท่ากับเผด็จการ ผู้จัดการอาวุโสควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมของพวกเขาพร้อมแล้วก่อนที่จะดำเนินการตามแผน เป็นธงสีแดงหากผู้สมัครของคุณไม่เข้าใจความจำเป็นในการหารือเกี่ยวกับแนวคิดกับทีมของพวกเขาและขออนุมัติ
5. คุณตั้งใจที่จะสร้างวัฒนธรรมในที่ทำงานในเชิงบวกอย่างไร?
ความสำคัญของการรักษาวัฒนธรรมเชิงบวกในที่ทำงานไม่สามารถพูดเกินจริงได้: 90% ของพนักงานที่ประเมินวัฒนธรรมของบริษัทว่าแย่มีความคิดที่จะลาออก
คำถามนี้เปิดโอกาสให้ผู้สมัครของคุณแบ่งปันความรู้เกี่ยวกับกลยุทธ์ความเป็นผู้นำที่ช่วยปรับปรุงวัฒนธรรมของบริษัท พวกเขาควรร่างกลยุทธ์ที่มีโครงสร้างเพื่อส่งเสริมขวัญกำลังใจของพนักงาน สร้างความมั่นใจว่าสมาชิกในทีมรู้สึกผูกพัน และสร้างวัฒนธรรมที่ส่งเสริมการมีส่วนร่วมและความเป็นอยู่ที่ดี
6. คุณมีความเป็นผู้นำนอกเหนือไปจากการทำงานหรือไม่?
หากผู้สมัครของคุณมีส่วนร่วมในกิจกรรมความเป็นผู้นำนอกที่ทำงาน ไม่ว่าจะเป็นผู้ปกครองหรือในสโมสร พวกเขาสามารถนำประสบการณ์นี้ไปใช้ได้ ยิ่งผู้สมัครของคุณรู้สึกสบายใจกับผู้มีอำนาจมากเท่าไหร่ก็ยิ่งดีเท่านั้น
7. คุณมอบหมายงานอย่างไร?
ผู้จัดการอาวุโสจัดทีมและมอบหมายงานและจัดลำดับความสำคัญของงาน ผู้สมัครของคุณควรสามารถให้ตัวอย่างมากมายของปัจจัยที่ใช้ในการตัดสินใจในการมอบหมาย เช่น ความถนัดของพนักงาน ข้อจำกัดด้านเวลา การจัดกำหนดการ และการจัดลำดับความสำคัญ
3 คำถามเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับบุคลิกภาพของผู้สมัครของคุณ
บนพื้นผิว คำถามเหล่านี้อาจดูไม่สำคัญ อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าผู้สมัครของคุณมีทักษะในการพบปะผู้คนและสามารถสนทนาอย่างสนุกสนานได้หรือไม่
นี่เป็นองค์ประกอบสำคัญในการสร้างความผูกพันที่แน่นแฟ้นกับพนักงานคนอื่นๆ ต่อไปนี้เป็นคำถามที่จะช่วยให้คุณเรียนรู้เกี่ยวกับลักษณะบุคลิกภาพความสนใจ และความสามารถในการเข้าสังคม ของผู้สมัคร
1. คุณชอบภาพยนตร์เรื่องไหนมากที่สุด และเพราะอะไร
คำถามนี้สนุก ไม่อวดดี และเป็นวิธีที่ดีในการทำความรู้จักผู้สมัครของคุณ คำตอบของพวกเขาจะสะท้อนถึงทักษะทางสังคมและระดับความสะดวกสบายของพวกเขา ในภายหลัง จะเป็นประโยชน์ในการช่วยให้คุณจำผู้ให้สัมภาษณ์แต่ละคนได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณสัมภาษณ์บุคคลหลายคนสำหรับบทบาทนี้
พวกเขาควรจะสนุกกับคำตอบ และควรรู้สึกเหมือนเป็นบทสนทนาทั่วไปมากกว่าการบังคับตอบ
2. คุณชอบทำอะไรในวันหยุดสุดสัปดาห์?
ผู้สมัครของคุณควรสามารถพูดคุยเกี่ยวกับความสนใจของพวกเขาได้ เนื่องจากสิ่งนี้จะกระตุ้นให้พนักงานของคุณมีส่วนร่วมกับพวกเขาและสร้างความผูกพัน การให้ความสนใจกับความยาวของคำตอบและคำตอบที่ดีจะช่วยคุณตัดสินใจว่าพวกเขาเหมาะสมที่จะเป็นผู้จัดการอาวุโสคนใหม่ของคุณหรือไม่
3. ถ้าคุณสามารถพาใครก็ได้ที่ยังมีชีวิตอยู่หรือตายแล้วไปทานอาหารเย็นด้วยกัน คุณจะเป็นใคร?
การถามคำถามสมมุติเป็นวิธีที่ดีในการละลายน้ำแข็งระหว่างการสัมภาษณ์ และคุณสามารถถามคำถามนี้ในตอนต้นหรือตอนท้ายของการสัมภาษณ์เพื่อช่วยให้ผู้สมัครของคุณผ่อนคลาย
คุณควรถามคำถามสัมภาษณ์ผู้บริหารระดับสูงเมื่อใด
ในระหว่างกระบวนการจ้างงาน คุณต้องทำตามขั้นตอนที่เหมาะสมเพื่อจำกัดรายชื่อผู้สมัครให้แคบลง ก่อนถึงขั้นตอนการสัมภาษณ์ คุณควรให้พวกเขาทดสอบความถนัดและทักษะ จากนั้นคุณสามารถเชิญผู้สมัครที่มีประสิทธิภาพสูงสุดมาสัมภาษณ์ได้
ด้วยการใช้การทดสอบก่อนการจ้างงานก่อนดำเนินการสัมภาษณ์ คุณจะเข้าใจประสบการณ์จริงและความถนัดของผู้สมัครแต่ละคนได้ดีขึ้นก่อนที่คุณจะพบพวกเขาด้วยตนเอง
จากนั้นขั้นตอนการสัมภาษณ์จะช่วยให้คุณรู้จักบุคลิกภาพ ของผู้สมัคร ความสามารถในการสื่อสาร ความเข้าใจในธุรกิจของคุณ และบทบาทที่พวกเขาสมัคร
บทบาทใดที่คุณสามารถถามคำถามผู้บริหารระดับสูงได้
คำถามเหล่านี้ส่วนใหญ่จะมีประโยชน์หากคุณกำลังจ้างงานในตำแหน่งผู้นำหรือตำแหน่งอาวุโสภายในองค์กรของคุณ ต่อไปนี้คือตัวอย่างบางส่วนของบทบาทที่คุณอาจใช้คำถามเหล่านี้:
- การจัดการโครงการ
- ผู้บริหารระดับสูง
- ผู้จัดการอาวุโส
- หัวหน้ากลุ่ม
ใช้คำถามและแบบทดสอบทักษะความเป็นผู้นำเหล่านี้เพื่อช่วยคุณค้นหาผู้สมัครที่เหมาะสมสำหรับงาน
ทำรายการคำถามสัมภาษณ์ผู้บริหารระดับสูงเพื่อประเมินผู้สมัครของคุณ
หากคุณเป็นผู้จัดการฝ่ายว่าจ้างหรือผู้สรรหาที่ต้องการจ้างผู้จัดการอาวุโส คุณควรปรับปรุงกระบวนการสัมภาษณ์ของคุณเพื่อประหยัดเวลาและกำจัดผู้สมัครที่ไม่เหมาะสมออก
ที่มาโดย:TestGorilla