Career Lattice คืออะไร และเหมาะกับธุรกิจของคุณหรือไม่? [ข้อดี ข้อจำกัด และการใช้งาน]

Career Lattice คืออะไร และเหมาะกับธุรกิจของคุณหรือไม่? [ข้อดี ข้อจำกัด และการใช้งาน]

เส้นทางอาชีพช่วยให้พนักงานสามารถก้าวหน้าในสายอาชีพ ได้รับทักษะใหม่ๆ และเพิ่มค่าตอบแทน แต่พวกเขาเป็นมากกว่าแค่บันไดที่สูงขึ้น

ยินดีต้อนรับสู่ Career Lattices รูปแบบการพัฒนาพนักงานที่ได้รับความนิยมอย่างรวดเร็วในฐานะ “บันไดอาชีพใหม่”

ในขณะที่บันไดเป็นทางลาดที่คุณเดินขึ้นโดยใช้ซี่ แต่โครงตาข่ายเป็นโครงสร้างที่ทำจากไม้เส้นไขว้กัน แทนที่จะขึ้นและลงเพียงอย่างเดียว คุณสามารถเดินตามแท่งบาร์ไปในทิศทางใดก็ได้และแม้แต่หักเลี้ยวไปตามแท่งเหล่านั้น

Career lattices ช่วยให้พนักงานใช้แนวทางแบบหลายทิศทางในการพัฒนาอาชีพ โดยรับบทบาทในแนวนอน แนวตั้ง หรือแม้แต่แนวทแยงจากตำแหน่งปัจจุบัน ตัวอย่างเช่น โปรแกรมเมอร์รุ่นเยาว์จะย้ายไปยังบทบาทของผู้ดูแลระบบ

การวิจัยแสดงให้เห็นว่า 89% ของพนักงานจะพิจารณาย้ายสายอาชีพโดยไม่มีสิ่งจูงใจทางการเงิน[1]

วิธีการนี้ดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงและเสริมสร้างบริษัทด้วยบุคคลที่มีความสามารถหลากหลายซึ่งมีมุมมองที่กว้างขึ้นและความรู้ภายในที่มากขึ้น

อาชีพเสริมเป็นเพียงกระแสนิยม หรือพวกเขาจะทำให้อาชีพการงานล้าสมัยไปตลอดกาล?

เราเชื่อว่าทั้งสองสามารถอยู่ร่วมกันได้ ในความเป็นจริงแล้ว โมเดลโครงตาข่ายอาชีพหลายๆ แบบสามารถมองได้ง่ายๆ ว่าเป็นบันไดอาชีพที่เชื่อมต่อกันหลายตัวพร้อมกัน

บทความนี้จะกล่าวถึงอาชีพเสริมและข้อดีอันดับต้น ๆ ตลอดจนตัวอย่างบางส่วนของอาชีพเสริมในอุตสาหกรรมต่าง ๆ

ตาข่ายอาชีพคืออะไร?

ตารางอาชีพเป็นรูปแบบหนึ่งของการพัฒนาพนักงานที่คล้ายกับบันไดอาชีพ ข้อแตกต่างหลักคือพนักงานไม่ได้เลื่อนตำแหน่งอย่างเคร่งครัด พวกเขาสามารถเลื่อนขึ้น ด้านข้าง หรือแม้แต่ลง

จุดประสงค์ของโครงตาข่ายในอาชีพไม่ใช่การเติบโตที่เข้มงวด เป้าหมายคือการช่วยให้พนักงานพัฒนาอย่างมืออาชีพและสร้างทักษะใหม่ ๆ ด้วยวิธีที่เป็นธรรมชาติที่สุดสำหรับพวกเขาและบริษัท

การพัฒนาอาชีพแบบ Lattice เกิดขึ้นในปี 2551 ด้วยเฟรมเวิร์กMass Career Customization ของ Deloitte แผนนี้มีเป้าหมายเพื่อกำหนดทักษะและบทบาทที่พนักงานต้องการในการเติบโต 

กลยุทธ์ของบริษัทคือการหาวิธีช่วยให้พนักงานได้รับประสบการณ์ในบทบาทงานอื่นโดยไม่ต้องข้ามไปที่บริษัทใหม่ กรอบการทำงานของ Deloitte เป็นคนแรกที่ใช้คำว่า “career lattice”

เป็นเวลานานแล้วตั้งแต่นั้นมา แต่อาชีพเสริมกำลังดึงดูดอย่างรวดเร็วและหลายองค์กรใช้เพื่อช่วยให้พนักงานของพวกเขาบรรลุเป้าหมายในอาชีพ 

ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ยังกล่าวว่าพวกเขาคืออนาคตของการเติบโตในสายอาชีพ และบันไดอาชีพนั้นล้าสมัยไปแล้ว

เราไม่เชื่อว่าบันไดเป็นสิ่งที่ล้าสมัยโดยสิ้นเชิง คำจำกัดความโครงตาข่ายอาชีพมาตรฐานรวมถึงบันได และเส้นทางอาชีพที่ผิดปรกติหลายอย่างอาจรวมถึงการเคลื่อนไหวขึ้นและลง

อย่างไรก็ตาม แม้แต่บันไดอาชีพแบบดั้งเดิมที่เคร่งครัดก็ยังไม่ “ตาย” บางอุตสาหกรรม เช่น การดูแลสุขภาพและการทหาร ยังคงพึ่งพาความก้าวหน้าในสายอาชีพที่เข้มงวด

บันไดอาชีพเทียบกับตาข่ายอาชีพ: อะไรคือความแตกต่าง?

ความแตกต่างของบันไดอาชีพและตารางอาชีพอาจสร้างความสับสนเล็กน้อยในตอนแรก ดังนั้นเรามาทำความเข้าใจกันโดยเร็ว:

1. บันไดอาชีพ : ประเภทของแผนอาชีพเชิงเส้นที่การพัฒนาวิชาชีพของพนักงานดำเนินไปตามเส้นทางตรง
2. Career lattice : ประเภทของโปรแกรมการพัฒนาที่พนักงานดำเนินไปตามเส้นทางที่ยืดหยุ่นที่แตกต่างกันไปในทิศทางที่พวกเขาเลือกหรือต้องการ

นี่คือการเปรียบเทียบอย่างรวดเร็วระหว่างทั้งสอง:

	ตาข่ายอาชีพ	บันไดอาชีพ
ทิศทางอาชีพ	ต่างๆ ทั้งขึ้น ลง แนวนอน หรือแนวทแยง	ขึ้น
โอกาสในการเติบโต	พนักงานมีส่วนร่วมในการกำหนดเส้นทางที่จะใช้	กำหนดโดยโครงสร้างบริษัท
เส้นทางเป้าหมาย	สร้างทักษะและพัฒนาการเดินทางส่วนบุคคล	การติดตามบทบาทการจัดการและความเป็นผู้นำ

สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าบันไดอาชีพจำนวนมากสามารถเป็นส่วนหนึ่งของตารางอาชีพได้

หลายตำแหน่งจะเป็นส่วนหนึ่งของเส้นทางอาชีพที่เป็น “ค่าเริ่มต้น” สำหรับบทบาทปัจจุบัน พนักงานสามารถดำเนินการตามเส้นทางนั้นได้หากพวกเขาพอใจกับมัน 

อย่างไรก็ตาม พวกเขาอาจมีตัวเลือกในการสำรวจตำแหน่งในแผนกอื่นๆ ของบริษัท และอาจก้าวตามบันไดอาชีพที่สอดคล้องกันของบทบาทใหม่นั้น

สำหรับข้อมูล เชิงลึกในหัวข้อนี้ โปรดอ่านบล็อกของเราเกี่ยวกับบันไดอาชีพ

ทำไมอาชีพเสริมจึงเป็นที่นิยม?

หากผู้เชี่ยวชาญคาดการณ์ว่าอาชีพเสริมจะทำให้การเติบโตของอาชีพแบบดั้งเดิมล้าสมัย อะไรทำให้การพัฒนาประเภทนี้มีความพิเศษ

ลองมาดูที่หลัก ๆ ของตารางอาชีพสำหรับทั้งพนักงานและนายจ้าง

กับพนักงาน

พนักงานจำนวนมากสนับสนุนการพัฒนาสายอาชีพแบบขัดแตะ เนื่องจากทางเลือกอื่นของวิธีการพัฒนาตนเองแบบไม่เชิงเส้นนี้ทำให้พนักงานมีโอกาสสร้างทักษะใหม่ ๆ และออกแบบเส้นทางอาชีพที่เหมาะสมกับพนักงานระดับ T

นี่คือเหตุผลหลักที่พนักงานชอบอาชีพเสริม:

• เป็นการเดินทางส่วนบุคคล
• ช่วยให้พวกเขาสวมบทบาทที่แตกต่างกันและสำรวจลู่ทางต่างๆ
• ส่งเสริมการเติบโตของชุดทักษะที่หลากหลาย
• ส่งเสริมการเติบโตของพนักงานที่ไม่ต้องการทำหน้าที่บริหารและเป็นผู้นำ
• ช่วยให้พนักงานสามารถปรับแต่งโครงสร้างการทำงาน เพิ่มความผูกพันและประสิทธิภาพการทำงาน
• เพิ่มโอกาสในการให้คำปรึกษา
• ช่วยเพิ่มความพึงพอใจ
• เพิ่มการมีส่วนร่วม

อนาคตมุ่งเน้นไปที่ทักษะ และพนักงานมองว่าอาชีพเสริมเป็นโอกาสในการสร้างคลังทักษะที่เป็นที่ต้องการ

สิ่งนี้จะเพิ่มคุณค่าให้กับนายจ้างและเพิ่มความมั่นใจในตนเอง

กับนายจ้าง

ไม่ใช่พนักงานกลุ่มเดียวที่ได้รับประโยชน์จากความก้าวหน้าทางอาชีพ

Career lattices เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมสำหรับนายจ้างในการเสนอการเติบโตให้กับพนักงานทุกประเภท เพิ่มการรักษาลูกค้า ความพึงพอใจ และการมีส่วนร่วม

นอกจากนี้ สิ่งสำคัญที่ควรทราบก็คือเนื่องจากโครงร่างขององค์กรมีความสำคัญต่อพนักงาน จึงเป็นวิธีที่ดีในการดึงดูดผู้สมัครหน้าใหม่

นี่คือเหตุผลหลักที่นายจ้างชอบอาชีพเสริม:

• เพิ่มการเก็บรักษาและลดการหมุนเวียน 
• ดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง
• ส่งเสริมให้พนักงานมีทักษะที่หลากหลาย 
• ช่วยให้พนักงานสำรวจสิ่งที่พวกเขาทำได้ดี ซึ่งจะเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวม
• ส่งเสริมการเติบโตของบริษัท แม้ว่าองค์กรจะไม่ต้องการผู้บริหารใหม่
• เพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานซึ่งช่วยผลักดันประสิทธิภาพการทำงาน
• เพิ่มความพึงพอใจของผู้ปฏิบัติงาน ซึ่งเพิ่มประสิทธิภาพและการรักษาลูกค้า

แต่เราจะไม่ทิ้งมันไว้แค่นั้น มาดูประโยชน์ที่กว้างไกลของอาชีพเสริมกันในหัวข้อถัดไป

ข้อดีของการใช้โปรเจกต์อาชีพเพื่อเป็นแนวทางในการก้าวหน้าในอาชีพ

โปรเจกต์อาชีพมอบข้อได้เปรียบที่มั่นคงให้กับบริษัทที่นำมาใช้

การพัฒนาอาชีพประเภทนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ การตลาด เทคโนโลยี การขาย และฟินเทค แต่ยังสามารถนำไปใช้กับอุตสาหกรรมอื่นๆ เกือบทั้งหมดได้เช่นกัน

ต่อไปนี้คือสาเหตุหลักสามประการที่โครงร่างอาชีพมีประโยชน์ต่อองค์กร

เพิ่มการเก็บรักษา

เส้นทางตาข่ายอาชีพช่วยเพิ่มการรักษาพนักงานและลดการลาออก

ต่อไปนี้คือเหตุผลหลักสามประการที่ช่วยให้พนักงานของคุณอยู่กับบริษัทของคุณ:

1. พวกเขาเพิ่มความพึงพอใจ เพิ่มโอกาสที่พนักงานจะอยู่ต่อ
2. เป็นวิธีการเติบโตยอดนิยมที่พนักงานใหม่จำนวนมากกำลังมองหาอยู่
3. บันไดอาชีพมักจะนำไปสู่การคิดขึ้นหรือลง โดยพนักงานออกจากบริษัทเพื่อก้าวไปสู่ขั้นต่อไป

ข้อสุดท้ายนั้นสำคัญมาก บันไดอาชีพนั้นเข้มงวดและเป็นเส้นตรง หากพนักงานได้รับทางเลือกที่จำกัดสำหรับการ เติบโตพวกเขาอาจเชื่อว่าหนทางเดียวที่จะเติบโตคือทางออก

ตัวอย่างเช่น ผู้เชี่ยวชาญด้านเนื้อหาต้องการเรียนรู้ทักษะ UX แต่ตัวเลือกเดียวสำหรับการเติบโตคือตำแหน่งการจัดการเนื้อหา เพื่อดำเนินตามเส้นทางที่เลือกอย่างถูกต้อง พวกเขาต้องออกจากบริษัทและค้นหาบทบาทใหม่

ซึ่งหมายความว่าอาชีพเสริมยังเป็นทางออกที่ดีในการกักตุนผู้มีความสามารถ

ผู้จัดการมีแนวโน้มที่จะพัฒนาพนักงานอย่างรวดเร็วเพราะกลัวว่าจะสูญเสียสมาชิกที่ดีของทีมไป แต่พวกเขาสามารถกังวลน้อยลงเกี่ยวกับการกักตุนความสามารถเมื่อพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงจากแผนกอื่น ๆ กำลังเติบโตในทีมของพวกเขา

นี่เป็นรูปแบบหนึ่งของการแบ่งปันความสามารถ ซึ่งเป็นกลยุทธ์การพัฒนาที่ยอดเยี่ยมที่ช่วยแก้ปัญหาการกักตุนผู้มีความสามารถ ส่งเสริมการเติบโตของพนักงาน และเพิ่มการรักษาพนักงาน สำหรับข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติม โปรดอ่านบล็อกของเราเกี่ยวกับการแบ่งปันความสามารถ

ส่งเสริมการเติบโตที่หลากหลาย

โชคไม่ดีที่ขาดความหลากหลายในการเป็นผู้นำ 

มักใช้เป็นผู้สนับสนุนบันไดอาชีพ เช่น ผู้เชี่ยวชาญบางคนกล่าวว่า บันไดอาชีพช่วยขับเคลื่อนกลุ่มคนชายขอบจากผู้สนับสนุนรายบุคคลไปสู่ความเป็นผู้นำ ^[2]

แต่นั่นจะเกิดขึ้นก็ต่อเมื่อมีความพยายามโดยเจตนาในการเลื่อนขั้นในอาชีพเพื่อเลื่อนตำแหน่งพนักงานที่หลากหลายไปสู่ตำแหน่งผู้นำ และนั่นไม่ได้เป็นเช่นนั้นเสมอไป

ในโพสต์ล่าสุด ดร. แครอล ปาร์คเกอร์ วอลช์ โค้ชผู้นำและที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์ พูดถึง“การหักดิบ” ที่น่าอับอายในบันไดอาชีพสำหรับผู้หญิง และวิธีที่อาชีพเสริมสามารถช่วยได้

ตารางอาชีพช่วยให้พนักงานชายขอบมีการเติบโตทางอาชีพ เช่น ผู้หญิงและคนผิวสี

ตาข่ายอาชีพช่วยส่งเสริมความเสมอภาคในการเลื่อนตำแหน่งเนื่องจาก:

• พวกเขาให้การเข้าถึงอย่างเท่าเทียมกันในการสร้างทักษะและการเติบโต
• การย้ายออกไปด้านข้างอาจทำให้พนักงานออกจากสถานการณ์ที่ฉุดรั้งพวกเขาไว้ (เช่น ผู้จัดการที่กักตุนคนเก่ง)
• ช่วยให้พนักงานเปลี่ยนไปสู่เส้นทางอาชีพที่พวกเขารัก

บทความใน Forbes กล่าวว่าหนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการแก้ไข “การหักดิบ” คือการกระตุ้นให้ผู้คนไล่ตามสาขาที่พวกเขาหลงใหลมากที่สุดแทนที่จะยึดติดกับเส้นทางที่เป็นเส้นตรงเดียวกัน

แครอลจบโพสต์ของเธอด้วยบรรทัดที่ทรงพลัง:

“[T]โครงตาข่ายอาชีพของเขาคือทางเลือกที่ดีที่สุดที่จะส่งเสริมการเคลื่อนย้ายทางอาชีพของผู้หญิงในที่ทำงาน” –ดร. แครอล ปาร์คเกอร์ วอลช์ โค้ชผู้นำและที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์

ส่งเสริมความอยากรู้อยากเห็นและนวัตกรรม

เส้นทางที่เป็นเส้นตรงกระตุ้นให้พนักงานยึดมั่นในความพยายามและความจริง แต่อาชีพแบบตาข่ายส่งเสริมนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์

อาชีพเสริมส่งเสริมความสามารถในการปรับตัว ความอยากรู้อยากเห็น และความคิดที่แตกต่าง ทั้งหมดนี้เป็นประเด็นที่บ่มเพาะความคิดสร้างสรรค์

เป็นเรื่องยากสำหรับพนักงานที่จะคิดนอกกรอบเมื่อพวกเขายังคงดำเนินไปตามแนวทางดั้งเดิมที่เข้มงวด

ตัวอย่างในชีวิตจริงคือ Reshma Ramachandran หัวหน้าฝ่ายกลยุทธ์และการเปลี่ยนแปลง 

ในโพสต์ล่าสุดบน LinkedIn Reshma กล่าวว่าตาราง อาชีพของเธอให้ประโยชน์แก่เธอมากกว่าบันไดองค์กรแบบดั้งเดิมในหลายๆ ด้าน แต่พูดถึงความอยากรู้อยากเห็นและความทะเยอทะยาน เป็นพิเศษ

อีกตัวอย่างหนึ่งคือ WL Gore & Associates บริษัทนี้ภูมิใจในการใช้ตารางอาชีพและกล่าวถึงนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ที่ได้รับจากสิ่งนี้ โดยเฉพาะ

ตัวอย่างตารางอาชีพทั้ง 6 ของเรา (และวิธีการนำไปใช้)

โปรเจกต์อาชีพเป็นเรื่องใหม่และเป็นที่นิยม แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าเป็นเพียงเทรนด์เท่านั้น

ต่อไปนี้คือตัวอย่างคร่าวๆ ของโครงร่างอาชีพ 6 แบบ และวิธีที่โครงร่างเหล่านั้นแสดงให้เห็นวิธีการทำงานในชีวิตจริง

ตัวอย่างตารางอาชีพ: บทสรุป

อุตสาหกรรม	คำอธิบาย
อุตสาหกรรมการตลาด	Career lattices ให้ข้อมูลเชิงลึกภายนอกและภายในแก่ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด
อุตสาหกรรมเทคโนโลยี	การเติบโตในอาชีพที่ผิดปกติช่วยแก้ปัญหาการขาดแคลนทักษะของอุตสาหกรรมเทคโนโลยี
บริการทางการเงิน	ทักษะที่ถ่ายทอดได้ทำให้การเสริมทักษะในภาคการเงินเป็นเรื่องง่าย
อุตสาหกรรมการขาย	ผู้เชี่ยวชาญด้านการขายสามารถใช้อาชีพเสริมเพื่อเพิ่มพูนความเชี่ยวชาญด้านการตลาด
อุตสาหกรรมสิ่งพิมพ์	ตารางอาชีพให้ข้อมูลเชิงลึกของบริษัทในวงกว้างเกี่ยวกับอุตสาหกรรมสิ่งพิมพ์
อุตสาหกรรมการผลิต	การเคลื่อนไหวด้านข้างในอุตสาหกรรมการผลิตสร้างทักษะและตอบสนองการเติบโตของพนักงาน

อุตสาหกรรมการตลาด

ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดหลายคนมีเส้นทางที่แปลกใหม่ อุตสาหกรรมมีแผนกต่างๆ ที่แตกต่างกันมากมาย แต่ก็ยังเสริมกันได้ ดังนั้นการสลับไปมาระหว่างแผนกจึงไม่ใช่เรื่องยาก

ตัวอย่างในชีวิตจริงคือ Steven Galante ซึ่งเริ่มต้นอาชีพด้วยปริญญาตรีด้านการสื่อสารและวิชาโทด้านภาพยนตร์ เขาได้งานด้านการผลิตสื่อ ซึ่งนำไปสู่ประสบการณ์ด้านการตลาด การสร้างภาพยนตร์ สื่อสารมวลชนดิจิทัล และการถ่ายทอดสด ^[3]

จุดเริ่มต้นของเขามุ่งเน้นไปที่การผลิตวิดีโอ แต่จากนั้นเขาก็ขยายไปสู่ความเป็นผู้นำในองค์กร เขาบอกว่าการเริ่มต้นครั้งนี้ทำให้เขามีความรู้ภายในที่ช่วยให้เขาเข้าใจว่าเขาต้องการให้ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายเป็นอย่างไร

ความรู้ที่กว้างขวางเกี่ยวกับอุตสาหกรรมนี้ช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดเข้าใจงานของพวกเขาทั้งภายในและภายนอก

ตัวอย่างเช่น ตารางอาชีพอาจมีการย้ายผู้จัดการฝ่ายโฆษณาไปยังตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์

พนักงานต้องการลองสิ่งใหม่ ๆ และบริษัทจะได้ประโยชน์จากการที่พนักงานใช้ความรู้ด้านการโฆษณาและกลุ่มเป้าหมายเพื่อปรับปรุงภาพลักษณ์ของบริษัท

ขณะที่พนักงานเปลี่ยนงานและรับการฝึกอบรม คุณสามารถติดตามความคืบหน้าและตรวจสอบทักษะใหม่ๆ ของพวกเขาได้โดยการประเมินด้วยแบบทดสอบผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์

จากนั้นหลังจากที่พนักงานคนนี้ทำงานในตำแหน่งนี้ไม่กี่ปี ก็สามารถเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ได้

ตารางอาชีพช่วยให้พนักงานสามารถสลับระหว่างด้านภายในและภายนอกขององค์กรที่บันไดอาชีพแบบเดิมไม่สามารถทำได้

ความก้าวหน้านี้ทำให้พนักงานมีโอกาสสำรวจบริษัทและพัฒนาทักษะใหม่ๆ แต่ยังช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์ของบริษัทได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับมุมมองที่แตกต่าง

อุตสาหกรรมเทคโนโลยี

อาชีพและภูมิหลังที่ผิดปกติกำลังกลายเป็นเรื่องธรรมดาในภาคเทคโนโลยี ในความเป็นจริง การเพิ่มทักษะให้กับผู้สมัครที่มีภูมิหลังไม่ซ้ำแบบใครเป็นหนึ่งในกลยุทธ์หลักที่ใช้แก้ปัญหาการขาดแคลนทักษะด้านเทคโนโลยีของรัฐอินเดียนา[4]

หลายบริษัทกำลังว่าจ้างผู้สมัครที่มีทักษะที่สามารถถ่ายทอดได้หรือกำลังมองหาพนักงานที่เคยเข้าร่วมค่ายฝึกปฏิบัติด้านเทคโนโลยี

อาชีพเสริมเป็นอีกวิธีหนึ่งในการแก้ปัญหาการขาดแคลนทักษะด้านเทคโนโลยี

ตัวอย่างเช่น พนักงานอาจไต่เต้าจากผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด เป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาด ไปจนถึงหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยี

พนักงานคนนี้สามารถใช้ทักษะของพวกเขาในการวิจัย การวิเคราะห์ และกลยุทธ์เพื่อเติบโตในตำแหน่ง CTO ในขณะที่ยังคงได้รับความพึงพอใจจากความท้าทายใหม่ๆ

ในความเป็นจริง บทบาทความเป็นผู้นำจำนวนมากใช้ทักษะที่คล้ายกัน เช่น การสื่อสารจริยธรรมทางธุรกิจและความสามารถในการปรับตัว ทักษะเหล่า นี้เป็นทักษะสำคัญที่พบในทีมผู้นำ

เส้นทางนี้แสดงให้เห็นว่าตารางอาชีพสามารถไปได้หลายทิศทางตามเส้นทางอาชีพของพนักงาน ไม่ใช่เพียงทางเดียวในแนวขวางหรือแนวตั้ง การก้าวขึ้นไปเป็นส่วนหนึ่งของอาชีพการงานของคุณแล้วเปลี่ยนในภายหลังเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการสร้างประสบการณ์และทักษะ

บริการทางการเงิน

มีทักษะทั่วไปมากมายในหมู่ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงิน ดังนั้นโครงร่างอาชีพจึงเป็นเรื่องง่ายและเป็นประโยชน์ในการปรับใช้

ทักษะต่างๆ เช่น การบัญชี การจัดการ การวิเคราะห์ทางการเงิน การแก้ปัญหา และการบริหารความเสี่ยงเป็นที่ต้องการในตำแหน่งนับไม่ถ้วน

ลองใช้ตัวอย่างตารางอาชีพที่รับพนักงานจากนักวิเคราะห์ธุรกิจมาเป็นที่ปรึกษา

ต่อไปนี้เป็นรายชื่อโดยย่อของทักษะการให้คำปรึกษา สามอันดับแรก :

1. การสื่อสาร
2. การแก้ปัญหา
3. การจัดการโครงการ

ทักษะเหล่านี้เป็นทักษะหลักสำหรับที่ปรึกษา แต่เป็นสิ่งที่นักวิเคราะห์ธุรกิจคุ้นเคย สิ่งนี้ทำให้การพัฒนาของพวกเขาเป็นไปอย่างราบรื่น แม้ว่าเส้นทางนี้จะไม่ใช่บันไดอาชีพแบบดั้งเดิมก็ตาม

ในขณะที่พนักงานทำงานในตำแหน่งใหม่นี้ พวกเขาสามารถสร้างทักษะใหม่ได้เนื่องจากพวกเขาอาศัยทักษะหลักที่ถ่ายโอนได้เหล่านี้ ในช่วงเวลานี้ คุณสามารถประเมินพวกเขาเป็นระยะด้วยการทดสอบการจัดการโครงการ ของเรา เพื่อติดตามความคืบหน้าของพวกเขา

ตัวอย่างในชีวิตจริงคือ Manika Agarwal ผู้จัดการด้านการควบรวมกิจการ การเข้าซื้อกิจการ และการปรับโครงสร้างที่ Deloitte

มานิกาทำงานเป็นทั้งนักวิเคราะห์ธุรกิจและนักพัฒนาก่อนที่จะแสดงความสนใจในการให้คำปรึกษากับผู้นำ พวกเขาสนับสนุน Manika ในการพัฒนาของเธอ ดังนั้นเธอจึงหยุดพักเพื่อศึกษาต่อ MBA

หลังจากหยุดไปสี่ปี Manika ก็กลับมาร่วมงานกับ Deloitte อีกครั้งในฐานะที่ปรึกษา ^[5]

ตัวอย่างนี้แสดงให้เห็นว่า Career Lattices สามารถใช้ร่วมกับการจ้างพนักงานเก่าได้  อย่างไร

บางครั้ง พนักงานอาจออกจากบริษัทของคุณเพื่อไปแสวงหาทักษะ ประสบการณ์ หรือการศึกษาใหม่ หากพนักงานคนนี้กลับมา เป็นโอกาสที่ดีที่จะได้รับประโยชน์จากความสามารถที่ได้รับใหม่โดยให้พวกเขารับบทบาท ใหม่ แต่คล้ายกัน

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดอ่านคำแนะนำของเราเกี่ยวกับพนักงานบูมเมอแรง

อุตสาหกรรมการขาย

การขายเป็นอุตสาหกรรมที่มีโอกาสมากมายสำหรับอาชีพเสริม

บันไดอาชีพแบบดั้งเดิมไม่จำเป็นในอุตสาหกรรมที่มีความสามารถหลักมากมาย ผู้เชี่ยวชาญด้านการขายส่วนใหญ่จะมีทักษะในด้านที่คล้ายกัน เช่น การเจรจาต่อรองและการสื่อสาร

ลองใช้ตัวอย่างตารางอาชีพสำหรับตำแหน่งการขายระดับเริ่มต้น

ผู้เชี่ยวชาญด้านการสนับสนุนการขายต้องผ่านโปรแกรมเพิ่มทักษะและทำแบบทดสอบการวิเคราะห์ตลาด ให้เสร็จสิ้น เพื่อเลื่อนเข้าสู่ตำแหน่งผู้ช่วยการตลาด

เส้นทางนี้ช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานได้รับทั้งประสบการณ์ด้านการขายและการตลาดสำหรับอนาคตของพวกเขาในขณะที่ยังคงเพิ่มเงินเดือน นอกจากนี้ยังช่วยให้พวกเขาสามารถรับมือกับความท้าทายใหม่ล่าสุดที่ยังคงอยู่ในอุตสาหกรรมทั่วไปของพวกเขา 

หลังจากผ่านไประยะหนึ่ง เมื่อถึงเวลาต้องเดินหน้าอีกครั้ง พนักงานคนนี้จะย้ายกลับเข้าไปในทีมขายในฐานะตัวแทนขาย

เส้นทางนี้แสดงให้เห็นถึงศักยภาพอีกรูปแบบหนึ่งที่มีในสายอาชีพ 

มันแสดงให้เห็นว่าการย้ายออกไปด้านข้างไม่ได้หมายความว่าคุณกำลังละทิ้งเส้นทางอาชีพอื่นของคุณไปตลอดกาล แต่คุณสามารถเข้าสู่ภาคส่วนอื่น ๆ ได้ชั่วคราวแล้วกระโดดกลับไปสู่เส้นทางเดิมด้วยทักษะและความรู้ที่หลากหลายยิ่งขึ้น

อุตสาหกรรมสิ่งพิมพ์

อุตสาหกรรมสิ่งพิมพ์ต้องการให้พนักงานมีความรู้เกี่ยวกับเนื้อหา การตัดต่อ เสียงของแบรนด์ กลุ่มเป้าหมาย และกลยุทธ์

บทบาทการเผยแพร่ส่วนใหญ่มีความรู้ในหัวข้อเหล่านี้ในระดับหนึ่ง ดังนั้นการฝึกอบรมสำหรับตำแหน่งใหม่จะราบรื่นและเรียบง่าย

มาดูอาชีพเสริมในอุตสาหกรรมสิ่งพิมพ์กัน:

• ผู้ช่วย นักเขียน /บรรณาธิการ
  • บรรณาธิการ / นักวางกลยุทธ์เนื้อหา / ผู้จัดการโครงการ
    • หัวหน้าเนื้อหา / หัวหน้าบรรณาธิการ
      • หัวหน้าบรรณาธิการ

สิ่งเหล่านี้ล้วนต้องการทักษะพื้นฐานที่คล้ายคลึงกัน รวมถึงความคล่องแคล่วของเนื้อหาการแก้ไข การตลาด และความรู้ด้าน SEO แต่เส้นทางนี้สร้างโครงข่ายที่กว้างขึ้นซึ่งช่วยให้พนักงานสามารถสำรวจทักษะและพัฒนาความสามารถเฉพาะตัวได้

ในตอนท้ายของเส้นทางนี้ หัวหน้าบรรณาธิการมีทักษะการเขียน ทักษะการแก้ไข และทักษะทางการตลาดที่สำคัญ ทำให้พวกเขามีความรู้ภายในมากมายเพื่อขัดเกลาเนื้อหาและเป็นผู้นำทีมบรรณาธิการ

พวกเขาอาจพิจารณาเปลี่ยนไปใช้ตำแหน่งผู้จัดการในทีมการตลาดด้วยการย้ายอาชีพครั้งต่อไป

นี่เป็นตัวอย่างที่ดีเยี่ยมว่าเหตุใดการขัดแตะจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการพัฒนาพนักงาน

บางครั้งตำแหน่งผู้นำจำเป็นต้องมีความรู้อย่างถ่องแท้เกี่ยวกับบริษัท ดังนั้นจึงมีค่าเมื่อมีคนมีประสบการณ์ในตำแหน่งต่างๆ กัน ซึ่งเป็นสิ่งที่ไม่สามารถทำได้ด้วยบันไดอาชีพที่แน่นอน

อุตสาหกรรมการผลิต

อุตสาหกรรมการผลิตเจริญรุ่งเรืองด้วยการแตกสาขาและโครงร่างอาชีพที่หลากหลาย

อาชีพ Lattice ในการผลิตช่วยเผยแพร่ความรู้ด้านเทคนิคและปรับปรุงชุดทักษะปัจจุบัน ตำแหน่งงานส่วนใหญ่ยังแบ่งปันทักษะและความรู้เกี่ยวกับแนวคิดหลักอีกด้วย

ลองใช้ตัวอย่างตารางอาชีพในอุตสาหกรรมการผลิต เช่น ช่างเทคนิควิศวกรรมที่พัฒนาเป็นผู้ตรวจสอบ จากนั้นจึงกลายเป็นวิศวกรด้านสุขภาพและความปลอดภัย

การเติบโตจากช่างเทคนิคไปสู่ผู้ตรวจสอบนั้นไม่ได้ผิดปกติมากนัก แต่การเคลื่อนไหวจากผู้ตรวจสอบไปสู่วิศวกรด้านสุขภาพและความปลอดภัยนั้นค่อนข้างจะสวนทางกัน การเติบโตนี้ขยายชุดทักษะของพนักงานในรูปแบบต่างๆ

• โดยทั่วไปผู้ตรวจสอบจะตรวจสอบแผนอาคารเพื่อให้แน่ใจว่าทุกอย่างเป็นไปตามรหัส
• วิศวกรด้านสุขภาพและความปลอดภัยจะตรวจสอบเครื่องจักรและอุปกรณ์ความปลอดภัยเพื่อระบุอันตรายที่อาจเกิดขึ้น

สิ่งนี้ช่วยเสริมชุดทักษะของพนักงานและคุณค่าโดยรวม แต่เป็นประโยชน์ต่อองค์กรอย่างมาก

สิ่งนี้ทำให้บริษัทมีวิศวกรด้านสุขภาพและความปลอดภัยที่มีความเข้าใจที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับการตรวจสอบและความปลอดภัย และทำให้พนักงานมีทักษะที่หลากหลายมากขึ้นสำหรับการเติบโตและอาชีพในอนาคต

การเคลื่อนไหวด้านข้างช่วยเพิ่มการเคลื่อนไหวและการเติบโตของพนักงานโดยไม่จำเป็นต้องเพิ่มและเลื่อนตำแหน่งอย่างต่อเนื่อง

อาจเป็นเรื่องยากที่จะรักษาให้ทันกับความต้องการในการพัฒนาของพนักงาน แต่การเคลื่อนไหวด้านข้างผ่านตารางอาชีพจะช่วยตอบสนองความต้องการด้านความคล่องตัว ความท้าทาย และทักษะใหม่ ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

และเนื่องจากเส้นทางสายอาชีพช่วยส่งเสริมความหลากหลายและความเท่าเทียมทางเพศ จึงเป็นวิธีที่ดีสำหรับบริษัทผู้ผลิตในการช่วย แก้ปัญหาความไม่เท่าเทียมกัน ของSTEM

ข้อ จำกัด ของตารางอาชีพ

โปรเจกต์เสริมอาชีพมีประโยชน์ทั้งเป็นที่นิยมและอินเทรนด์ ในขณะที่ผู้เชี่ยวชาญหลายคนกำลังพูดว่าบันไดอาชีพนั้น “อยู่ไม่ไกล” บันไดอาชีพมีข้อเสียและไม่ได้นำไปใช้กับทุกอุตสาหกรรมและทุกตำแหน่ง

บันไดอาชีพไม่สามารถล้าสมัยได้อย่างสมบูรณ์ บางอุตสาหกรรมพึ่งพาบันไดอาชีพและไม่สามารถเปลี่ยนไปสู่อาชีพเสริมได้

ตัวอย่างเช่น บางอุตสาหกรรมมีความเชี่ยวชาญสูงและต้องการการฝึกอบรมเป็นเวลาหลายปีเพื่อเปลี่ยนจากตำแหน่งหนึ่งไปอีกตำแหน่งหนึ่ง ทำให้ยากสำหรับพนักงานที่จะเปลี่ยนจากด้านข้าง 

การดูแลสุขภาพเป็นตัวอย่างที่ดี โครงร่างอาชีพอาจเป็นเรื่องยุ่งยากเนื่องจากระยะเวลาที่บุคคลหนึ่งทุ่มเทให้กับการศึกษาระดับปริญญาทางการแพทย์ การย้ายเข้าหรือออกจากตำแหน่งนี้จะต้องใช้เวลาและความมุ่งมั่นอย่างมาก

การดูแลสุขภาพเป็นตัวอย่างที่ดีว่าทำไมบันไดอาชีพอาจเป็นตัวเลือกที่ดีกว่า ตัวอย่างเช่น พยาบาลได้รับความสามารถและทักษะที่สำคัญตามบันไดเชิงเส้น แต่ละขั้นเตรียมพวกเขาสำหรับขั้นต่อไป การให้พยาบาลที่มีประสบการณ์เปลี่ยนมาใช้ระบบ IT จะเป็นการต่อต้านและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในทางกลับกัน

อีกตัวอย่างหนึ่งคือทหาร ทหารอาศัยบันไดอาชีพเพื่อถ่ายทอดอำนาจและการเชื่อฟังต่อประชาชน บันไดที่มีโครงสร้างนี้ช่วยให้แน่ใจว่าคนงานเหล่านี้กำลังพัฒนาระเบียบวินัยที่ถูกต้องเพื่อให้พวกเขาปลอดภัยในช่วงเวลาที่น่าวิตก

สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ด้วยว่าการเลื่อนอาชีพและบันไดอาชีพนั้นอยู่ภายใต้ร่มเดียวกัน นั่นคือเส้นทางอาชีพ เมื่อคุณมองว่าทุกตัวเลือกเป็น “เส้นทางอาชีพ” จะช่วยให้พนักงานมีตัวเลือกที่เปิดกว้างและช่วยให้คุณมีความยืดหยุ่นเมื่อจำเป็น

สิ่งนี้ช่วยให้พนักงานสามารถรวมการเติบโตประเภทต่างๆ เข้ากับเส้นทางอาชีพที่ใหญ่ขึ้นซึ่งประกอบด้วยพอร์ตโฟลิโออาชีพ ขั้นบันไดและขั้นบันได

ตัวอย่างเช่น พนักงานบริการอาหารใช้ทักษะด้านบุคลากรเพื่อก้าวเข้าสู่การบริการลูกค้า การเปลี่ยนอาชีพประเภทนี้เป็นส่วนหนึ่งของพอร์ตโฟลิโออาชีพ

จากการบริการลูกค้า พวกเขาย้ายไปด้านข้างในบทบาทการบริหาร หลังจากนั้นระยะหนึ่ง พวกเขาก็จะเลื่อนขึ้นไปเป็นบทบาทผู้ดูแลระบบสำนักงานตามประเพณี

ส่งเสริมอาชีพด้วยการจ้างงานตามทักษะ

เส้นทางอาชีพในปัจจุบันกำลังเป็นที่นิยม แต่ยิ่งไปกว่านั้น พวกเขาเป็นโอกาสที่ดีในการขยายการเติบโตของพนักงาน กระตุ้นการมีส่วนร่วม และปรับปรุงการรักษาลูกค้า

การช่วยให้พนักงานสามารถสำรวจอาชีพของตนได้หลากหลายช่องทางมากกว่าเพียงแค่เลื่อนตำแหน่งขึ้นไป ช่วยให้องค์กรของคุณสร้างทักษะที่สำคัญและเติมเต็มตำแหน่งด้วยบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

การเปลี่ยนจากบทบาทหนึ่งไปเป็นอีกบทบาทหนึ่งสามารถทำได้ง่ายขึ้นด้วยกลยุทธ์การพัฒนาตามทักษะ เช่น การวัดความก้าวหน้าในการพัฒนาด้วยการทดสอบทักษะ หรือเพียงแค่มีกรอบความคิดที่เน้นทักษะเป็นอันดับแรก

แหล่งที่มา

1. “การพัฒนาเส้นทางอาชีพและบันไดอาชีพของพนักงาน”. SHRM _ สืบค้นเมื่อ 13 กรกฎาคม 2023 https://www.shrm.org/resourcesandtools/tools-and-samples/toolkits/pages/developingemployeecareerpathsandladders.aspx 
2. เฮลวีย์, เคิร์สเตน. (10 พฤษภาคม 2559). “อย่าประเมินพลังของการย้ายอาชีพด้านข้างต่ำเกินไปเพื่อการเติบโตอย่างมืออาชีพ” รีวิวธุรกิจฮาร์วาร์ด สืบค้นเมื่อ 24 กรกฎาคม 2023 https://hbr.org/2016/05/dont-underestimate-the-power-of-lateral-career-moves-for-professional-growth 
3. อีแกน, เบ็ตตี้. (10 ตุลาคม 2562). “เส้นทางอาชีพนักการตลาดทั่วไป? มันผิดปกติ” มหาวิทยาลัยเซาเทิ ร์นนิวแฮมป์เชียร์ สืบค้นเมื่อ 24 กรกฎาคม 2023 https://www.snhu.edu/about-us/newsroom/career/marketing-career-paths 
4. ทริงเกิล, เดนนิส. (24 พฤษภาคม 2565) “การจ้างงานตามทักษะจะช่วยแก้ปัญหาความท้าทายด้านความสามารถด้านเทคโนโลยีที่ใหญ่ที่สุดของรัฐอินเดียนาได้อย่างไร” เทคพอยท์ สืบค้นเมื่อ 24 กรกฎาคม 2023 https://techpoint.org/how-skills-based-hiring-will-help-resolve-indianas-biggest-tech-talent-challenges/ 
5. “ปั้นอาชีพกับ ‘เชียร์’ ลีดเดอร์”. (31 มกราคม 2566) ดีลอยท์ สืบค้นเมื่อ 24 กรกฎาคม 2023 https://www2.deloitte.com/ui/en/blog/life-deloitte-blog/2023/carving-career-with-cheerleaders.html