🏗ïļ[Behind the Scenes] āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ‚āļ­āļ‡ NPS & Partners

[Behind the Scenes] āļ™āļĩāđ‰āļŠāļģāļ„āļąāļāļĄāļēāļ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļĄāļąāļ™āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ “āļ„āļ§āļēāļĄāđ‚āļ›āļĢāđˆāļ‡āđƒāļŠ” (Transparency) āđāļĨāļ° “āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļąāđˆāļ™” (Trust) āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļ§āđˆāļēāļĢāļ°āļšāļšāļ‚āļ­āļ‡ NPS āđāļĨāļ° IOS āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāļ”āļĩāđāļ„āđˆāļŦāļ™āđ‰āļēāļ‰āļēāļ āđāļ•āđˆāļĄāļĩāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŦāļĨāļąāļ‡āļšāđ‰āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļ„āļĢāļąāļš

[Behind the Scenes] āļžāļēāļ”āļđāđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡ NPS āđāļĨāļ°āļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢ

āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ NPS Support Services āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ—āļģāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļĨāļģāļžāļąāļ‡ āđāļ•āđˆāđ€āļĢāļēāļĄāļĩ Ecosystem āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢ (Partners) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē

1. āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđāļšāļšāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢ (The Integration Model)

āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ„āļ™ “āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđˆ” āđ„āļ›āļ–āļķāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‡āļēāļ™āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ 3 āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļŦāļĨāļąāļ:

  • NPS & IOS (The Core): āļ”āļđāđāļĨāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļāļēāļĢāļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ„āļ™ (Recruitment) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļāļēāļˆāđ‰āļēāļ‡ (Contract Management)
  • Tech Partners (The Digital Spine): āļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļ‹āļ­āļŸāļ•āđŒāđāļ§āļĢāđŒ HRIS, āļĢāļ°āļšāļšāļĨāļ‡āđ€āļ§āļĨāļē GPS āđāļĨāļ° Dashboard āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļœāļĨāđāļšāļš Real-time
  • Legal & Training Partners (The Quality Guard): āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ­āļąāļ›āđ€āļāļĢāļ”āļ—āļąāļāļĐāļ°āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļāđˆāļ­āļ™āļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļš

2. āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļŦāļĨāļąāļ‡āļšāđ‰āļēāļ™: āļāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™ “āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž”

āđ€āļĢāļēāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒ 4 āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļĄāļąāļāđ„āļĄāđˆāđ€āļŦāđ‡āļ™ āđāļ•āđˆāđ€āļĢāļēāļ—āļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™:

  1. Requirement Sync: āļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļ—āļĩāļĄ HR āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆ “āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļ­āļ‡āđ„āļĄāđˆāđ€āļŦāđ‡āļ™” (Hidden Culture)
  2. Strict Vetting: āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļ­āļēāļŠāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļˆāļēāļāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ€āļāđˆāļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļĄāļ‚āđ‰āļ™āļœāđˆāļēāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢ
  3. Onboarding Excellence: āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļļāļāļ„āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļĄāļ™āļīāđ€āļ—āļĻ (Orientation) āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļāļŽāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāļāđˆāļ­āļ™āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ‡āļēāļ™āļ§āļąāļ™āđāļĢāļ
  4. Continuous Monitoring: āļĢāļ°āļšāļš Feedback Loop āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāļ„āļļāļĒāļāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‡āļēāļ™āļāļąāđˆāļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļļāļāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™

3. āļ•āļēāļĢāļēāļ‡: āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļŦāđ‡āļ™ vs āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆ NPS āļ—āļģāļ­āļĒāļđāđˆāđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļ‡

āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļš (Front-end)āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆ NPS & Partners āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļ‡āļšāđ‰āļēāļ™ (Back-end)
āļĄāļĩāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļąāļ™āļ—āļĩāļāļēāļĢāļ—āļģ Pipeline āļœāļđāđ‰āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļŠāļģāļĢāļ­āļ‡āđ„āļ§āđ‰āļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļē (Active Sourcing)
āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļŠāļĢāļļāļ›āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļš Data āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ āļēāļĐāļĩ āđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļĄāđˆāļ™āļĒāļģ
āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļĄāļĩāļ§āļīāļ™āļąāļĒ āđ„āļĄāđˆāļ‚āļēāļ”āļĨāļēāļĄāļēāļŠāļēāļĒāļĢāļ°āļšāļšāđāļˆāđ‰āļ‡āđ€āļ•āļ·āļ­āļ™āļ­āļąāļ•āđ‚āļ™āļĄāļąāļ•āļīāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ„āļĄāđˆ Check-in āļ•āļēāļĄāļžāļīāļāļąāļ”
āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ›āļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļŸāđ‰āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļ­āļ‡āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāļŠāļąāļāļāļēāļˆāđ‰āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļ”āļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ•āļēāļĄāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒ 100%

4. āļžāļĨāļąāļ‡āđāļŦāđˆāļ‡āļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢ (The Power of Partnerships)

āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ Dr.Narong āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĒāđ‰āļģāļˆāļļāļ”āļ™āļĩāđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆ:

“āļ—āļĩāđˆ NPS āđ€āļĢāļēāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđāļ„āđˆāļˆāļąāļ”āļŦāļēāļ„āļ™ āđāļ•āđˆāđ€āļĢāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡ ‘āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļ’ āđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ”āđ‰āļēāļ™ āļ—āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄ āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ„āļļāļ“āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆāļ§āđˆāļēāļ—āļļāļāļŸāļąāļ™āđ€āļŸāļ·āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļˆāļ°āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļŠāļ°āļ”āļļāļ””

ðŸ’Ą āļšāļ—āļŠāļĢāļļāļ›āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ:

“āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļ‡āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡ āļ„āļ·āļ­āļĢāļēāļāļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‰āļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļĄāļšāļđāļĢāļ“āđŒāđāļšāļš (Strong Back-office leads to Flawless Front-end)”