ð Case Study: āļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ 100 āļāļąāļāļĢāļēāđāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļāļąāļ
“āļāļĨāđāļēāļĄāđāļāļ·āđāļ” āđāļĨāļ° “āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ” āļāļāļ NPS āđāļĨāļ° IOS āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ Outsourcing āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļ°āđāļĢāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāđāļāļĩāđāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļīāļŠāļđāļāļāđāļ§āđāļē “āđāļĢāļēāļāļģāđāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļĄāđāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨ”
Case Study: āļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ 100 āļāļąāļāļĢāļēāđāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļāļąāļ (The Power of Speed & Scale)
āđāļĄāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĨāļąāļāļāļāđāļĢāđāļāļāđāļ§āļāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāđāļāļāļāđāđāļŦāļāđ āđāļāļāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļ·āļ “āļāļ§āļēāļĄāđāļĢāđāļ§” āļāļĩāđāļāđāļāļāļĄāļēāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ “āļāļļāļāļ āļēāļ”
1. āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ (The Challenge)
āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļĨāļļāđāļĄ (āļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāļ āļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ āļŦāļĢāļ·āļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē) āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļĨāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļ 100 āļāļąāļāļĢāļē āļ āļēāļĒāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļĩāļĒāļ 7-14 āļ§āļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāđāļ§āļāļĪāļāļđāļāļēāļĨāļāļēāļĒ (Peak Season)
2. āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ “IOS Rapid Response” (The Solution)
NPS āđāļĨāļ° IOS āđāļāđāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļĩāđ:
- Active Talent Pool: āđāļĢāļēāđāļĄāđāđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāļĻāļđāļāļĒāđ āđāļāđāđāļĢāļēāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļĩāđāđāļĢāļēāļŠāļ°āļŠāļĄāđāļ§āđ (Pre-screened Database) āļāļąāļāļāļĩ
- Mass Interviewing Tech: āđāļāđāļĢāļ°āļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĢāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāđāļ§āļĒ AI āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļĒāļāļāļāļāļĩāđ “āđāļāđ” āļāļāļāļĄāļēāđāļŦāđāđāļĢāđāļ§āļāļĩāđāļŠāļļāļ
- Partnership Network: āļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļŦāđāļāļķāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ§āļāļāļ§āđāļēāļ
- Batch Onboarding: āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļīāđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļŦāļāđ (Mass Processing) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļļāļāļāļāļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāđāļāļ§āļąāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ
3. āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļīāļŠāļđāļāļāđāđāļāđ (The Proven Results)
| āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļ (Key Metrics) | āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē | āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđ NPS & IOS āļāļģāđāļāđ |
| āļāļģāļāļ§āļāļāļāļąāļāļāļēāļ | 100 āļāļąāļāļĢāļē | 100% āļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļģāļāļ§āļ |
| āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē | 30 āļ§āļąāļ | āļŠāļģāđāļĢāđāļāļ āļēāļĒāđāļ 10 āļ§āļąāļ |
| āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļ (Show-up Rate) | āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 80% | āļāļģāđāļāđ 95% (āļĄāļĩāļāļąāļ§āļŠāļģāļĢāļāļāļāļĢāđāļāļĄ) |
| āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļē | āļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ | āļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ (āđāļāļīāđāļĄāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļēāļāļāđāļ) |
4. āļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ (The Takeaway)
āđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļāļāļāđāļ§āļĒ āđāļāđāļāļ·āļ “āļĢāļ°āļāļ”:
“āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļ§āļīāļāļĪāļ NPS āđāļĄāđāđāļāđāļŠāđāļāđāļāđ ‘āļāļ’ āđāļāđāđāļĢāļēāļŠāđāļ ‘āļāļēāļāļāļāļ’ āļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļĄāļēāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļ 100 āļāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļąāļ āļāļ·āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļ§āđāļēāđāļĢāļēāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē”

Comments are closed.