Learning Management System (LMS): เครื่องมือกลยุทธ์ HRM/HRD แห่งยุค ในการยกระดับ Workforce แบบ NPS Support Services ในธุรกิจบริการสนับสนุน (Support Services) ที่ความรวดเร็ว ความแม่นยำ...
ภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคล (Workforce Solutions Leadership) ในยุคที่การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR)...
Job Overview Location: Suwanee, GA, 30024 Job Type: Full Time Salary: $150,000 - $220,000 / Yearly Experience: Entry Level Job Description About the Job Primary Care Physician—Internal Medicine or Family Medicine (Adult Patients Only) Metro Atlanta, GA About the Opportunity Our client is seeking Board Certified/Board Eligible physicians in internal medicine or Family Medicine for a primary care practice in North Atlanta. This privately owned...
วิสัยทัศน์และพันธกิจฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HRM/HRD) ขับเคลื่อนองค์กรด้วยคน พัฒนาศักยภาพสู่ความยั่งยืนแบบฉบับ NPS Support Services 📈 วิสัยทัศน์ (Vision) ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ NPS Support Services...
คู่มือบริหารจัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HRM/HRD) เพื่อประสิทธิภาพการทำงานสูงสุดและครอบคลุมทุกภารกิจ ส่วนที่ 1: บทนำ 1.1 วิสัยทัศน์และพันธกิจของฝ่าย วิสัยทัศน์:...
Learning Management System (LMS): เครื่องมือกลยุทธ์ HRM/HRD แห่งยุค ในการยกระดับ Workforce แบบ NPS Support Services ในธุรกิจบริการสนับสนุน (Support Services) ที่ความรวดเร็ว ความแม่นยำ...
JD ธรรมดาๆ ดึงดูด Talent ไม่พอแล้ว! ปรับ Job Description แบบนี้ ถึงจะได้คนเก่งที่ใช่ แค่ระบุหน้าที่และคุณสมบัติใน JD แบบเดิมๆ อาจทำให้คุณพลาด Talent ระดับท็อปไปแบบไม่รู้ตัว!...
Technology in Recruitment – AI & ATS โดย NPS Support Services 📌 เปลี่ยน Recruitment ให้เป็น Strategic Function ด้วย AI & ATS การรับสมัครงานยุคนี้ไม่ใช่แค่การรอเรซูเม่เข้ามาอีกต่อไป —...
Headhunting VS Traditional Recruitment ต่างกันอย่างไร? ในโลกธุรกิจที่การแข่งขันด้าน人才สูง การ “ได้คนเก่ง” มักหมายถึงความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ แต่คุณรู้หรือไม่ว่า “Headhunting” และ “Traditional Recruitment”...
อนาคตของ HR: พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในยุคดิจิทัล ในยุคที่ความเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งเดียวที่แน่นอน ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) กำลังก้าวข้ามจากบทบาทด้านบริหารและสนับสนุน...
