การจ้างงานตามทักษะส่งผลต่องบประมาณการสรรหาของคุณอย่างไร?
บางครั้งข้อดีของการว่าจ้างตามทักษะก็ฟังดูดีเกินจริง – ต้นทุนในการจ้างที่ต่ำกว่าสำหรับพนักงานคุณภาพสูงที่อยู่ได้นานขึ้น?
เมื่อเปลี่ยนไปใช้การจ้างงานตามทักษะ องค์กรหลายพันแห่งจะประหยัดต้นทุนในการสรรหาผ่านการจ้างงานที่มีคุณภาพสูงขึ้น ใช้เวลาในการจ้างเร็วขึ้น และการรักษาลูกค้าได้นานขึ้น
เรามาที่นี่เพื่อบอกคุณว่าการจ้างงานตามทักษะไม่ได้ดีเกินจริง แต่ก็ไม่ใช่เรื่องวิเศษเช่นกัน เช่นเดียวกับวิธีปฏิบัติใหม่ๆ จำเป็นต้องมีการพิจารณาเพื่อรวมเข้ากับกระบวนการของคุณอย่างเหมาะสม
ส่วนใหญ่แล้ว ผลกระทบโดยรวมต่องบประมาณการสรรหาของคุณคืออะไร
การนำวิธีการสรรหาใหม่มาใช้มีค่าใช้จ่าย และการปฏิบัติตามทักษะจะไม่ได้รับการยกเว้น แต่ผลประโยชน์นั้นมีอยู่จริง และในระยะยาว องค์กรของคุณจะประหยัดเงินและปรับปรุงพนักงานด้วยการจ้างงานที่ได้รับการพิสูจน์ทักษะของพวกเขา
เรามาพูดคุยถึงวิธีที่การจ้างงานตามทักษะส่งผลต่องบประมาณการสรรหาของคุณ ดูวิธีที่การเพิ่มและลดค่าใช้จ่ายของคุณ และสร้างกรณีศึกษาทางธุรกิจที่ชัดเจนว่าเหตุใดการเปลี่ยนไปใช้การปฏิบัติงานตามทักษะจึงเป็นสิ่งที่ฉลาดที่สุดที่คุณสามารถทำได้สำหรับงบประมาณการสรรหาของบริษัทของคุณ .
✅ ลดงบประมาณการสรรหาของคุณและจ้างสิ่งที่ดีที่สุดด้วยการทดสอบทักษะ
การนำการจ้างงานตามทักษะมาใช้เพิ่มต้นทุนการจ้างงานของคุณอย่างไร
ไม่มีทางหลีกเลี่ยง – กระบวนการใหม่ต้องเสียเงิน
คุณไม่สามารถปรับใช้กระบวนการจ้างงานใหม่ได้โดยไม่ส่งผลกระทบต่องบประมาณการสรรหา ของคุณ ในสองสามวิธี แม้ว่าค่าใช้จ่ายจะไม่สูงมากนักก็ตาม
ต่อไปนี้เป็นข้อมูลโดยย่อของทั้งค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นครั้งเดียวและค่าใช้จ่ายต่อเนื่องของการจ้างงานตามทักษะ
ค่าใช้จ่ายครั้งเดียว
ค่าใช้จ่ายครั้งเดียวคือค่าใช้จ่ายที่ส่งผลต่องบประมาณของคุณเมื่อคุณจ้างงานตามทักษะ เป็นค่าใช้จ่ายเพียงครั้งเดียวที่จำเป็นในการทำให้แนวปฏิบัติการจ้างงานใหม่ของคุณพร้อมทำงาน
ค่าใช้จ่ายเหล่านี้รวมถึง:
- การปรับโครงสร้างกระบวนการจ้างงานของคุณ : การสร้างบทบาทใหม่ การสร้างความรับผิดชอบใหม่ และการออกกฎหมายแนวปฏิบัติใหม่นั้นมีค่าใช้จ่าย แต่การปรับปรุงกระบวนการของคุณคือการใช้งบประมาณการสรรหาที่สำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระยะยาว
- การวิจัยกระบวนการใหม่ : การวิจัยกระบวนการใหม่ การรวบรวมข้อมูลและการวิจัย และการนำเสนอข้อค้นพบต่อผู้มีอำนาจตัดสินใจอาจเป็นกระบวนการที่ใช้เวลานานซึ่งมีค่าใช้จ่ายค่าจ้างรายชั่วโมงและโอกาส
- การใช้เทคโนโลยีใหม่ : เทคโนโลยีใหม่รวมถึงค่าใช้จ่ายจากพนักงานรายชั่วโมงในการนำเทคโนโลยีไปใช้ เวลาที่ใช้ในการจ้างผู้จัดการและนายหน้าเพื่อเรียนรู้ และกระบวนการถ่ายโอนข้อมูล
- การวางแผนและการเขียนสคริปต์การสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้าง : การสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างเป็นส่วนสำคัญของการจ้างงานตามทักษะ แต่ต้องใช้เวลาในการเขียนสคริปต์อย่างถูกต้องและกำหนดเกณฑ์การผ่าน
ประเด็นเหล่านี้มีความสำคัญต่อความสำเร็จในอนาคตของแนวปฏิบัติการจ้างงานตามทักษะของคุณ ดังนั้นค่าใช้จ่ายจึงเป็นสิ่งจำเป็น
แต่สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าสิ่งเหล่านี้เป็นค่าใช้จ่ายเพียงครั้งเดียว – หลังจากทำเสร็จแล้วก็เสร็จแล้ว
มาดูค่าใช้จ่ายต่อเนื่องในการรักษาแนวปฏิบัติการจ้างงานตามทักษะ
ค่าใช้จ่ายต่อเนื่อง
เมื่อพูดถึงการจ้างงานตามทักษะ ไม่มีอะไรต้องพูดถึงมากนักสำหรับค่าบำรุงรักษา
ค่าใช้จ่ายต่อเนื่องหลักคือค่าใช้จ่ายในการใช้ซอฟต์แวร์ก่อนการจ้างงาน เช่น ซอฟต์แวร์ทดสอบทักษะ ซอฟต์แวร์วิดีโอสัมภาษณ์ (ซึ่งคุณอาจใช้อยู่แล้ว) และซอฟต์แวร์จำลองงาน
ซึ่งรวมถึงสิ่งที่จำเป็นสำหรับการใช้เทคโนโลยีของคุณต่อไป เช่น ค่าสมัครรายเดือนและการบำรุงรักษาด้านไอที
และนั่นแหล่ะ อาจฟังดูไม่สมจริง แต่ก็ไม่เป็นเช่นนั้น การบำรุงรักษาซอฟต์แวร์ของคุณเป็นเพียงค่าใช้จ่ายอย่างต่อเนื่องในการว่าจ้างตามทักษะ
การนำการจ้างงานตามทักษะมาใช้ช่วยลดต้นทุนการจ้างงานของคุณได้อย่างไร
การปฏิบัติตามทักษะช่วยลดต้นทุนการจ้างงานของคุณด้วยวิธีการที่สำคัญบางประการ
คิดว่าการจ้างงานตามทักษะเป็นหนึ่งในการลงทุนที่ดีที่สุดที่บริษัทของคุณจะทำ เริ่มต้นใช้เงิน แต่จ่ายเงินปันผล
เราจะมาดูกันว่าการจ้างงานตามทักษะช่วยลดค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นครั้งเดียว ค่าใช้จ่ายต่อเนื่อง และค่าใช้จ่ายทางอ้อมเพียงเล็กน้อยได้อย่างไร
ค่าใช้จ่ายครั้งเดียว
การคัดกรองเรซูเม่ด้วยตนเองเป็นเรื่องในอดีตไปแล้วสำหรับองค์กรส่วนใหญ่ เว้นแต่จะเป็นการเริ่มต้นเพียงเล็กน้อย ซึ่งหมายความว่าบริษัทส่วนใหญ่จำเป็นต้องลงทุนในซอฟต์แวร์คัดกรองประวัติย่อ
การจ้างงานตามทักษะช่วยลดความจำเป็นในการดำเนินการต่อ ในความเป็นจริง เราแนะนำให้กำจัดสิ่งเหล่านี้ทั้งหมดและพึ่งพาการทดสอบทักษะและการสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้าง
การนำแนวทางปฏิบัติที่ อิงตามทักษะมาใช้หมายความว่าไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมจากการลงทุนในเทคโนโลยีการคัดกรองเรซูเม่ และต้นทุนที่ลดลงไม่ได้จบลงเพียงแค่นั้น
ผู้จัดการการจ้างงานจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ กำลังสงสัยในประสิทธิภาพของเรซูเม่และตระหนักดีว่าพวกเขา ไม่น่าเชื่อถือ เลยแม้แต่น้อย
การศึกษาเมื่อเร็วๆ นี้พบว่า55% ของผู้สมัครโกหกเรซูเม่ของตน โดยผู้สมัครฝ่ายผลิตโกหกมากที่สุด (72%) และด้านการดูแลสุขภาพเป็นรอง (64%)
การเตะเรซูเม่ไปที่ขอบถนนจะช่วยปรับปรุงคุณภาพการจ้างงานโดยรวมของคุณ เมื่อคุณชำระเงินสำหรับซอฟต์แวร์คัดกรองเรซูเม่ คุณจะต้องชำระค่าธรรมเนียมล่วงหน้าและมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับการจ้างงานที่มีคุณภาพต่ำกว่าและการจ้างงานที่ผิดพลาด
หากคุณคิดว่าคุณรับมือได้ ลองอ่าน5 เรื่องของเราจากเรซูเม่สรรหานรกเพื่ออ่านข้อมูลเพิ่มเติม
ค่าใช้จ่ายต่อเนื่อง
การจ้างงานตามทักษะช่วยลดต้นทุนการสรรหาอย่างต่อเนื่องจำนวนมาก:
- การใช้เทคโนโลยีการคัดกรองเรซูเม่ : รวมถึงค่าใช้จ่ายรายเดือนหรือรายปี บวกค่าบำรุงรักษาไอที
- การจัดหาผู้สรรหาจากภายนอก : การจ้างงานตามทักษะช่วยอำนวยความ สะดวกในการจ้างงานภายในองค์กร ลดความจำเป็นในการว่าจ้างผู้สรรหาจากภายนอก
- ใช้เวลาในการสัมภาษณ์ผู้สมัครนานเกินไป : การจ้างงานตามทักษะช่วยเพิ่มความคล่องตัวให้กับกระบวนการสัมภาษณ์ ลดเวลาโดยรวมที่ใช้ในการสัมภาษณ์ และค้นหาผู้สมัคร การสัมภาษณ์สามารถคิดเป็น 30 % ถึง 40% ของต้นทุนการสรรหา
ดังที่เราได้กล่าวไว้ข้างต้น การจ้างงานตามทักษะจะรวมค่าใช้จ่ายต่อเนื่องของการใช้ซอฟต์แวร์ก่อนการจ้างงาน แต่จะลดค่าใช้จ่ายต่อเนื่องได้มากกว่าที่คุณกำลังดำเนินการอยู่มาก
ต้นทุนทางอ้อม
เป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การกล่าวถึงค่าใช้จ่ายบางส่วนที่สามารถอยู่ภายใต้ “ค่าใช้จ่ายทางอ้อมเบ็ดเตล็ด” เท่านั้น
ต่อไปนี้คือวิธีทางอ้อมสองสามวิธีในการจ้างงานตามทักษะที่ช่วยลดต้นทุน:
- ลดความเหนื่อยล้าและอารมณ์ที่เสียไปกับผู้จัดการการจ้างงาน : การจัดการกับปัญหาการขาดแคลนบุคลากรและการประเมินผู้สมัครส่งผลกระทบต่ออารมณ์ผู้จัดการการจ้างงานของคุณ ผลกระทบนี้อาจทำให้พวกเขาเสียสมาธิจากความรับผิดชอบหลักหรือทำให้พวกเขาตัดสินใจจ้างงานได้ไม่ดี
- ลดการจ้างงานที่ผิดพลาด : การจ้างที่ผิดพลาดมีค่าใช้จ่ายสูง แต่ก็อาจทำให้เกิดผลกระทบกระเพื่อมที่ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานและอารมณ์ของพนักงานปัจจุบันของคุณ
- ลดการหมุนเวียนและลดการเลิกจ้างพนักงาน : การจ้าง งานตามทักษะช่วยเพิ่มการรักษาลูกค้า ลดต้นทุนการหมุนเวียน ขององค์กรของคุณ
- เพิ่มความคล่องตัวในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ : การปฏิบัติที่อิงตามทักษะช่วยเพิ่มความสามารถในการปรับตัวและความคล่องตัวของบริษัททำให้การเปลี่ยนแปลงที่เป็นอันตราย เช่นการสับเปลี่ยนครั้งใหญ่ปรับตัวได้ง่าย
- ลดเวลาในการว่าจ้าง : การลบเรซูเม่ที่ไม่น่าเชื่อถือและการเปิดกลุ่มผู้มีความสามารถพิเศษช่วยให้การจ้างงานตามทักษะสามารถค้นหาผู้สมัครที่มีคุณภาพสูงได้เร็วกว่าวิธีการแบบเดิมมาก
เรามาขยายความในประเด็นสุดท้ายโดยสังเขป
การจ้างงานตามทักษะช่วยเพิ่มความคล่องตัวในกระบวนการจ้างงานและมุ่งเน้นไปที่การจ้างงานในอุดมคติได้เร็วกว่าการจ้างงานแบบดั้งเดิม รายงานสถานะการจ้างงานตามทักษะของเราพบว่า 91.4% ขององค์กรที่ใช้การจ้างงานตามทักษะในปี 2565 มีเวลาจ้างงานลดลง
Revolut ธนาคารอังกฤษ – ลิทัวเนียประสบกับสิ่งนี้โดยตรง เริ่มใช้แบบทดสอบทักษะเพื่อประเมินความสามารถทาง ภาษาของลูกจ้างข้ามชาติ และพัฒนาเวลาจ้างงานขึ้น 40%
นี่คือส่วนเล็ก ๆ ของภูเขาน้ำแข็งว่าการจ้างงานตามทักษะช่วยลดค่าใช้จ่ายในการสรรหาของคุณได้อย่างไร สำหรับข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติม โปรดอ่านบล็อกของเราเกี่ยวกับ การจ้าง งานตามทักษะและการลดต้นทุน
คุณจะคำนวณผลประโยชน์ทางการเงินของการจ้างงานตามทักษะได้อย่างไร?
การจ้างงานตามทักษะส่งผลต่องบประมาณการจ้างงานของคุณในเชิงบวกมากมาย และเราต้องการสิ่งนั้นมากกว่าที่เคย
โลกแห่งการสรรหาบุคลากรกำลังเผชิญกับภาวะแทรกซ้อนมากมาย ตั้งแต่ผลที่ตามมาจากโรคระบาดไปจนถึงความไม่พอใจครั้งใหญ่ หนึ่งในประเด็นเหล่านี้คือต้นทุนการจ้างงานที่เพิ่มขึ้น:
| ปี | ต้นทุนต่อการจ้างโดยเฉลี่ย | ต้นทุนต่อการจ้างงานของผู้บริหาร |
| 2022 | $4,683 [1] | $28,329 |
| 2560 | $4,425 | $14,936 [2] |
| 2558 | $4,129 [3] | ไม่มีข้อมูล |
ต้นทุนต่อการจ้างพนักงานโดยเฉลี่ยค่อยๆ เพิ่มขึ้น แต่ต้นทุนต่อการจ้างสำหรับบทบาทผู้บริหารเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าในช่วงห้าปีที่ผ่านมา
ตัวเลขเหล่านี้เป็นราคาจ้างงานและไม่ได้คำนึงถึงว่าผู้สมัครจะได้ผลหรือไม่ และการจ้างที่ผิดพลาดอาจทำให้เสียค่าใช้จ่ายสูงถึง30 % ของรายได้ในปีแรกของพนักงาน
นี่คือตัวอย่างราคาของการจ้างที่ผิดพลาดโดยเฉลี่ย:
| เงินเดือนพนักงาน | ต้นทุนต่อการจ้าง | ต้นทุนการจ้างผิดพลาด | ทั้งหมด |
| 70,000 ดอลลาร์ | $4,600 | $21,000 | $25,600 |
นี่ยังไม่นับรวมต้นทุนทางอ้อมของการจ้างงานที่ไม่ดีเช่น ค่าเสียโอกาส การสูญเสียประสิทธิภาพการทำงาน ค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นใช้งาน และความเสียหายต่อโครงการใดๆ ที่พวกเขากำลังทำอยู่
การจ้างงานตามทักษะมาจากไหน?
ตามรายงานสถานะการจ้างงานตามทักษะของ TestGorilla ที่เรากล่าวถึงก่อนหน้านี้ ของบริษัทที่ใช้การปฏิบัติงานตามทักษะในปี 2565:
- 89.8% ขององค์กรเห็นการลดต้นทุนในการจ้างงาน
- 92.5% ขององค์กรเห็นว่าการจ้างงานผิดพลาดลดลง
ในบรรดาบริษัทเหล่านี้ 14% เห็นการปรับปรุงอย่างมากในการลดการจ้างงานที่ผิดพลาด 30% เห็นการปรับปรุงที่สำคัญ และ 32.1% เห็นการปรับปรุงในระดับปานกลาง
การลดการจ้างงานที่ผิดพลาดเป็นสิ่งจำเป็นเมื่อ76% ของผู้จัดการอาวุโสยอมรับว่าสรรหาผู้สมัครผิดตำแหน่ง การจ้างผิดนั้นส่งผลเสียและเกิดขึ้นทุกวัน
แต่พนักงานที่จ้างผ่านการจ้างงานตามทักษะจะเข้ากับบทบาทได้ดีกว่า เมื่อคุณประเมินทักษะของผู้สมัครอย่างเป็นกลางและมุ่งเน้นไปที่ความสามารถที่เกี่ยวข้องกับบทบาท คุณก็มีแนวโน้มที่จะพบการจ้างงานในอุดมคติมากขึ้น
สำหรับข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติม โปรดอ่านบทความของเราเกี่ยวกับวิธีที่การจ้างงานตามทักษะนำไปสู่การจ้างที่ผิดพลาดน้อยลง
ไม่ใช่แค่การวิจัยของเราเท่านั้น การศึกษาแยกต่างหากพบว่า78% ของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลกล่าวว่าคุณภาพการจ้างงานขององค์กรดีขึ้นเนื่องจากการประเมินทักษะ
และการจ้างงานที่ดีขึ้นหมายถึงค่าใช้จ่ายที่ลดลง ยิ่งคุณจ้างน้อยเท่าไหร่คุณก็ยิ่งใช้จ่ายน้อยลงเท่านั้น
การเปลี่ยนแปลงของต้นทุนจากการจ้างงานแบบดั้งเดิมเป็นการจ้างงานตามทักษะเป็นอย่างไรเมื่อเปรียบเทียบกัน
องค์กรหลายแห่งกำลังค้นพบประโยชน์ทางการเงินของการจ้างงานตามทักษะ แต่จะเปรียบเทียบกับการจ้างงานแบบดั้งเดิมได้อย่างไร? และใช้เวลานานเท่าไหร่จึงจะเห็นผลจริง?
ในระยะสั้นต้นทุนจะสูงขึ้นแน่นอน ทุกครั้งที่คุณใช้กระบวนการใหม่ จะมีค่าใช้จ่ายสูงกว่าการใช้กระบวนการเก่า
เมื่อคุณเริ่มทำความเร็วได้ สมมติว่าใช้เวลาประมาณครึ่งปี คุณจะเริ่มเห็นผลลัพธ์
แต่ผลประโยชน์ที่แท้จริงจะชัดเจนในภายหลังในระยะยาว
ดังที่เราได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ การจ้างงานตามทักษะคือการลงทุน ในระยะยาว บริษัทของคุณจะได้รับต้นทุนที่ต่ำลง เวลาจ้างงานเร็วขึ้น การจ้างงานผิดพลาดน้อยลง และการรักษาลูกค้าได้นานขึ้น
การจ้างงานตามทักษะยังช่วยปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงานและเพิ่มความพึงพอใจ รายงานของเราแสดงให้เห็นว่า 72.1% ของพนักงานที่ได้รับการจ้างผ่านการจ้างงานตามทักษะมีความสุขในบทบาทหน้าที่ของตน
นี่คือการเปรียบเทียบแบบเคียงข้างกันระหว่างการใช้การจ้างงานตามทักษะและการจ้างงานแบบดั้งเดิม:
| กรอบเวลา | การจ้างงานตามทักษะ | การจ้างงานแบบดั้งเดิม |
| ช่วงเวลาสั้น ๆ | ค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นเนื่องจาก: การจัดหาซอฟต์แวร์ก่อนการจ้างงาน การออกแบบสคริปต์การสัมภาษณ์ที่มีโครงสร้าง ปรับโครงสร้างกระบวนการจ้างงานของคุณใหม่ | ต้นทุนที่ต่ำกว่าเนื่องจาก: การเลือกระบบทั่วไปที่ “ทดลองแล้วใช้จริง” การใช้ซอฟต์แวร์ทั่วไป |
| ระยะกลาง | ค่าใช้จ่ายเริ่มเท่ากันเนื่องจาก: ไม่มีค่าใช้จ่ายครั้งเดียวอีกต่อไป เริ่มรับพนักงานตามทักษะเป็นครั้งแรก การชำระเงินเพียงอย่างเดียวสำหรับการใช้ซอฟต์แวร์ | ค่าใช้จ่ายเริ่มสูงขึ้นเนื่องจาก: การจัดหาผู้ว่าจ้างจากภายนอก จ้างผู้จัดการหมดไฟ |
| ระยะยาว | ค่าใช้จ่ายลดลงเนื่องจาก: การจ้างพนักงานที่มีคุณภาพสูงขึ้น การรักษาพนักงานที่ยอดเยี่ยมให้นานขึ้น ลดการจ้างงานผิดพลาด จ้างพนักงานเร็วขึ้น | ค่าใช้จ่ายยังคงสูงเนื่องจาก: การจ้างพนักงานคุณภาพต่ำ การหมุนเวียนของพนักงานเพิ่มขึ้น จำนวนพนักงานที่ผิดพลาดเพิ่มขึ้น จ้างพนักงานช้าลง |
ด้วยการจ้างงานตามทักษะ ระยะเวลาคืนทุนที่คาดไว้คือหนึ่งถึงสองปี
ตามรายงานสถานะการจ้างงานตามทักษะของ TestGorilla จากบริษัทที่เราสำรวจ 58% ของพวกเขาใช้การจ้างงานตามทักษะในช่วงหนึ่งถึงสองปีที่ผ่านมาเท่านั้น
ผลลัพธ์คืออะไร? นี่คือผลลัพธ์ที่น่าทึ่ง:.
- 89.8% ขององค์กรเห็นการลดต้นทุนในการจ้างงาน
- 91.4% ขององค์กรเห็นการลดเวลาจ้างงาน
- 92.5% ขององค์กรเห็นว่าการจ้างงานผิดพลาดลดลง
- 91.2% ขององค์กรเห็นว่าการรักษาลูกค้าเพิ่มขึ้น
เราได้มีโอกาสพูดคุยกับหลายองค์กรที่ได้รับผลประโยชน์เหล่านี้ หนึ่งในนั้นคือ Paul Abercrombie ผู้อำนวยการฝ่ายความสามารถที่ Klaviyo
Paul กล่าวว่า Klaviyo ใช้การจ้างงานตามทักษะในช่วงต้นปี 2022 และเริ่มเห็นผลลัพธ์อย่างรวดเร็ว ช่วยเร่งกระบวนการสรรหาและมอบโอกาสที่เท่าเทียมกันแก่ผู้สมัครลดอคติและขยายกลุ่มผู้มีความสามารถ
การจ้างงานแบบดั้งเดิมกำลังจะหมดไปพร้อมกับแนวทางปฏิบัติและกระบวนการที่ล้าสมัยซึ่งทำให้งบประมาณการสรรหาของคุณหมดลงแทนที่จะประหยัด
การจ้างงานตามทักษะคืออนาคต และยิ่งบริษัทนำกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมนี้มาใช้ได้เร็วเท่าไหร่ก็ยิ่งดีเท่านั้น
ลดงบประมาณการสรรหาของคุณและจ้างสิ่งที่ดีที่สุดด้วยการทดสอบทักษะ
งบประมาณการสรรหาของคุณเป็นองค์ประกอบสำคัญในกลยุทธ์การจ้างงานโดยรวมของคุณ และการลดต้นทุนหากเป็นไปได้ก็เป็นสิ่งจำเป็น
ด้วยการจ้างงานตามทักษะ คุณไม่เพียงแค่ลดค่าใช้จ่ายเท่านั้น แต่ยังปรับปรุงคุณภาพการจ้างงานของคุณ ลดการจ้างงานที่ผิดพลาด และเพิ่มการรักษาพนักงานอีกด้วย
ใช้เวลาเพียงเล็กน้อยในการเห็นการจ่ายเงินเต็มจำนวน แต่ในระยะยาว นี่เป็นหนึ่งในการลงทุนที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้
หากคุณต้องการสำรวจหัวข้อนี้ต่อ โปรดดูบล็อกของเราเกี่ยวกับวิธีวางแผนงบประมาณด้านทรัพยากรบุคคลอย่าง เหมาะสม
- มิลเลอร์, สตีเฟน. (11 เมษายน 2566) “รายงานการเปรียบเทียบ SHRM HR เปิดตัวเป็นสิทธิประโยชน์พิเศษสำหรับสมาชิกฟรี” SHRM สืบค้นเมื่อ 23 พฤษภาคม 2023 https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/benefits/pages/shrm-hr-benchmarking-reports-launch-as-a-member-exclusive-benefit.aspx
- “รายงานการเปรียบเทียบการได้มาซึ่งความสามารถพิเศษของ SHRM” (2560). SHRM _ สืบค้นเมื่อ 23 พฤษภาคม 2023 https://www.shrm.org/ResourcesAndTools/business-solutions/Documents/Talent-Acquisition-Report-All-Industries-All-FTEs.pdf
- “รายงานการเปรียบเทียบ SHRM: ต้นทุนต่อการจ้างงานเฉลี่ย $4,129” (8 สิงหาคม 2559). SHRM _ สืบค้นเมื่อ 23 พฤษภาคม 2023 https://www.shrm.org/hr-today/news/hr-news/pages/shrm-benchmarking-report-$4,100-average-cost-per-hire.aspx